采?不能蛮干,那可是?技?活  stars Mobile

降低采?成本及供?商?判技巧(?仲豪)

深? 上海 广州
2017年05月19-20日 2017年06月09-10日 2017年07月07-08日
2017年09月22-23日 2017年08月11-12日 2017年11月03-04日
2017年12月01-02日 2018年01月12-13日 2017年12月22-23日
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降低采?成本及供?商?判技巧(史文明)

上海 深? 北京
2017年06月09-10日 2017年06月30-7月1日 2017年07月07-08日
2017年09月09-10日 2017年09月14-15日
2017年11月10-11日 2017年12月08-09日

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?*程*前*言:
在当前???境下,如何降低采?的各?成本?采?管理的?效考核目?有?些?我方的要求?多或?高会怎
??怎?分析供?商?我?的?价? 企?招投?与政府招投?有何区??如何提高采??判的?效性? 如何控制原材
料的?存?

?*程*收*?:
如何?定采?管理的?效目??
如何制?采?成本?算?
如何避免不必要的采?成本?
如何分析供?商的?价?
如何制定?判???
如何?用采??判的降?十九掌?
如何降低采?物品的?存成本?
如何通?招投??行有效的“?价”?

培*?*?*象:
高?管理者、采?、品管、物流、??等部?及其他相?部?的???理人

学*?*?*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、?料、?票、茶点等);
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?家介?:?仲豪
原美?臣公司?? 国?四大????授?????于美国密西根州立大学,?士学位,是改革?放后早期的
海?派??。曾先后任?于美国亨氏、英国?合?干、美国美?臣等500?跨国公司,担任公司?作??及其他高
?管理??。二十多年的????,??于采?与供??管理,是国内采?物流?域中少有的集?富海外工作??
、国内?深管理??及国??威??于一身的??派培???。
?老?是国?四大????授???:美国注册物流?(CTL)??、ILT国?物流???格??”、CIPS国?
注册采?与供??理??、ITC国??易中心授?采?与供??管理国??格??中心。
?老?授?富有很?的激情, ?趣、幽默, ??感染力?;采用循序??、深入浅出的教学方式、?富生?的
??案例,?助学?拓??野,提高思?能力,掌握相?的方法和工具;?件??力求深度,?用、案例多?工具
性案例,有很?的?操性。?程内容跨度大,尽量吸取各个行?的精粹,具有高度的??性.
培??的企?(但不限于):
?生(中国)医?器材;伊利集?;中冶重工;新百?鞋?;??高科;大?真心食品;美的集?;平安集?;?
元集?;?天化;佐敦?料;??本田??机;?春一汽;新中源陶瓷企?集?;?莞?宝??器;??江三得利
酒?;上海和黄??;江?大?医?集?;索尼?立信;宇通集?;?一集?;九安医??子;??水泥;??速
?;?宏眼?;建滔化工;亨斯?化工;舍弗勒集?;南方李??保健品;中国移?广?分公司;科力?新能源;
SIMON?器;百事可?;?普?子;???子;真功夫;?孚集?;立白集?;大全集?;株洲?力机?;山??
?机械集?;唐?集?承??厂;西子奥的斯?梯;广??行;广?新??先?不??制品;?利氏古莎?科有限公
司;上海福??食品有限公司;捷高科技…

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?*程*安*排:

第一?:如何?定采?管理的?效目??
采?管理有几大???
采?管理的KPI指?有?些?
各?采?管理的目?差?
采?成本的学?曲?
?什?采?成本越来越敏感?
采?成本管理的方法有?些?
?入套期保?
?出套期保?
如何做好采?供?商的管理?

第二?:如何?制采?成本?算?
?什?要做采??用?算?
?用?算的四套方法
什?是概率?算?
影?采??算的六大因素
如何提高采??算的?用性?
什?是多品?合?算?
如何掌握供?价格的波????
采?????
如何??价格?化的相?数据?
第三?:如何避免不必要的采?成本?
由?决定采?各要求?
采?要求的??
如何避免不必要的采?成本?
??型酒店的“采?成本”
如家快捷酒店的价??新

第四?:如何分析供?商的?价?
第一?:供?商?是如何定价?
?品价格是怎?定出来的?
什?是行情定价法?
什?是价?定价法?
供?商定价模式的影?因素
生?厂家的四?供???型?
四?供???型的特点
生?型供?商的定价模式
什?是??成本定价法?
什?是??成本与固定成本?
什?是???献?
??成本定价法?例
价?定价法如何定价?
什?是目?收益定价法?
目?收益定价法?例
目?收益定价法的采?要点
代工企?(服??)的成本定价法
商?型企?的定价特点
商?型商品的五大分?
商?型供?商的定价策略
第二?:如何分析供?商的?价?
供?商的???价形式
供?商成本分析表基本摸式
如何分析供?商?的?价?
如何分析??性采?的?价?
??型采?的三?形式
?什?我?租而不??
可租?的?域
?什?要外包?
各???形式的成本比?

第五?:影?采??判效果的因素有?些?
各??判的比?
立?性?判与利益性?判的比?
何?“双?”?
何?“公平”?
采??判的KPI指?有?些?
采??判的基本流程
?些因素??判效果的影?更大?
?最容易和最不容易相?的?判?手
四??判?手的弱点有?些?
如何克服自身的弱点?

第六?:如何制定?判的???
即?性?判与??性?判
制定?判??的七大??
第一?:双方意向的明?
第二?:双方差?的分析
第三?:各?分?的重要性排序
第四?:?定各?分?的?判目?
第五?:各?判目?的策略定性
第六?:?判方式的?定
第七?:小?成?的分工

第七?:如何?施有效的?判?
???得如何?
采??判?由?来掌控?
???价方式更好?
???判形式的?度最大?
???判的特点
如何做好???判?
?什?我方会弱??
我方?弱?怎???
什?是分?段蚕食?
如何提升?服力?
第三方的参考依据
如何提高?判?的?通?效?
是“?”的???是“听”的???
如何提高我?的聆听能力?
如何?????
反??方的几?方式?
?通的禁忌
?方??不?怎???
?方忽悠我怎???
如何挽回失?(失口)?
出?僵局怎???
??的?尾合???
如何与不同的?象?判?
采??判的“降?十九掌”
第一:?探?
第二:声??西?
第三:?教?
第四:等价交??
第五:?延?
第六:欲擒故??
第七:限定???
第八:?手?羊?
第九:逆反心理?
第十:人情?
第十一:小圈密??
第十二:奉送????
第十三:以静制??
第十四:档箭牌?
第十五:???
第十六:巧立名目?
第十七:?牙膏?
第十八:告将?
第十九:??与白?

第八?:如何降低采?物品的?存成本?
第一?:?存管理的挑?是什??
我??什?要存?存?
?存?高的缺点有?些?
企?老???存管理有?些要求?
企?老???存管理各目?的???序?
什?是“零?存管理”?
周?率的??
?存周?率的不同算法
??周?率与??存周?率的区??
?存周?率的?算案例
???算法的比?
第二?:如何合理?置安全?存?
安全?存量与缺?率的?系如何?
安全?存因子与?存服?水平的?系表
如何?算安全?存管理水平??
如何推算不同安全?存量?的缺?率?
怎?推算不能缺??的最高?存是多少?
如何?少安全?存量?
改?的?果
影?安全?存?置的?大因素
影??存服?水平的因素有?些?
如何提高供?和需求的?定性?
第三?:如何做好VMI管理?
VMI的好?是什??
供?商寄存式的三?模式

第九?:如何通?招投??行有效的“?价”?
企?招?与政府招?的区?
什?叫“邀?”?
什?情况下可用招投??
各?定价模式的?价策略
招投?的?用?象有?些?
不同招??象的挑?
如何?施邀?招投??
企?何?采用公?招投??
如何准?招?文件?
??方法有?些?
某公司的??案例
如何?定技???
招投?方式的分?
暗?与明?的比?
招?的几?形式
什?是串通投?罪?特征有?些?
如何破解参?者的 “不?”?
如何保持投?商的??性?
招??践中的几个??

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降低采?成本及供?商?判技巧(史文明)

上海 深? 北京
2017年06月09-10日 2017年06月30-7月1日 2017年07月07-08日
2017年09月09-10日 2017年09月14-15日
2017年11月10-11日 2017年12月08-09日

培*?*?*象::高?管理者、采?部?、品管部?、??部?、??部?及其他相?部?人?.
学*?*?*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、?料、?票、茶点等);
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?*程*前*言:
当今的企?面?着客?需求、?品上市??、成本、?量、交付速度、????等多方面的挑?,企?采?与
外?管理人?,更加深深地感受到?些挑??自己?来的?力。企?要?持?争及合理的利?水平,降低企???
??,就要充分??供?商?伴的功能及??,以最低成本、??取得品??良的合?材料或??,?保企??利
??的利?。良好的采??判技巧,?建立并?系可靠的供?商?伴?系,降低采?成本、提高?品?量和交付速
度起到越来越大的作用。

?*程*收*?:
如何?定采?管理的?效目??
如何制?采?成本?算?
如何避免不必要的采?成本?
如何分析供?商的?价?
如何制定?判???
如何?用采??判的降?十九掌?
如何合理?置采?物品的安全?存?
如何通?招??行有效的“?价”?
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?*家*介*?:史文明
1984年以??成???于清?大学,1986年?得工学?士学位(MS);1992年前在清?大学自?化系、国家863
/CIMS研究中心、管理与决策信息系???室,从事科研与教学工作。1992-1996年就?于美国Leed and Northrup公
司北京?事?,担任工程部??,从事大型?目的采?招投?、技?引?与服?、?目管理等工作。
1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区?理,从事企?管理系?(ERP)和供??管理(SCM)的
解决方案??、?施和企?咨?工作,曾?多家国内知名的企?提供管理咨?、采?物流和供??管理培?、?子
商?解决方案等服?。2000年加入中国惠普公司,担任供??管理咨???,?客?提供企?供??、物流管理和
?同商?等方面的咨?和解决方案?施服?,包括:?想集?的供??管理、海?集?第三方物流管理、上海??
CPC?同?品??、??斯分?物流管理、中外?海???流程?化、北京医?股?物流中心??等等。
史先生?任中国物流与采??合会供??管理??委?会副主任委?、高???、清?大学供??管理特聘??、
北京大学EMBA“??管理”?程教授、惠普商学院授???、美国供??管理???会中国??会?行委?,曾?
数百家知名企?提供企?采?与供??管理、??流程?化、物流管理、企?信息化等方面的咨?服?,?得广泛
的好?
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?*程*安*排:
第一? 采?及供?商管理概述
1. 采??位在企?中的地位与作用
2. 采??理的???效指?KPI
3. 什?是采?成本?供??成本?
4. 如何理解?体?有成本TCO?
5. 怎??算采??成本?
6. 供?商?系在采??成本降低中的作用
7. 供?商?判的重要性
8. 正?理解采??判的??

第二? 采?成本降低的策略要点
1. 采?分?的基本要素
2. ???采?的成本降低要素
3. MRO?采?的成本降低要素
4. 服???品采?的成本降低
5. 直接物料的采?ABC分?
6. ABC分?:?存属性与采?属性
7. 采??判的??:?方市?地位分析
8. 在?些情况,?方地位?成?方地位?
9. 不同?型物料的供?策略
a) ?略型:高??、高成本
b) 杠杆型:低??、高成本
c) 瓶?型:高??、低成本
d) 普通型:低??、低成本
10. ??合?的供?商合同条款
11. 供?市?分析基?
a) 供需?系?化?价格的影?
b) ?争程度?价格的影?
c) 供?商的定价方式
d) 了解供?商:合作?力与??性

第三? 采?成本分析
1. 采?成本的?成
供?商成本及利?
采?交易成本
物流及?存成本
交?不?定性成本
客?不?意成本
2. 供?商成本的?价模型
3. 供?商成本的?价模型
不?成本与可?成本
?始盈利点BEP分析
学?曲?及其?用
4. 制造及管理?用的分?
??分?方法
活?成本法Activity Based Costing
5. 生命周期成本 PLC
6. ?用活?成本法?建企?采??成本模型 TCO
供?商表?指数 SPI
无效成本的?算
TCO模型?例
7. 供?商?量成本的来源
8. 供??成本的定?
9. 戴明的PDCA循?
10. 供?商成本改善?目
?目建立:指派?目??人
界定?目的??部?,指定?系人,成立?目小?
供?商??(成本/?量/交期)分析
基于??分析的改?措施(?用?累托准?)及目?
?定改??程的控制点、衡量方法
?目??

第四? ?判的准?及?判策略
1. 采??判的SWOT分析
2. ?判双方?力的比?
3. ?判者的个人能力:不同?型的?判?格
4. ?定?判的目?
5. 采??判的准?工作
6. 如何巧妙利用?判的?机
7. 面?供?商要?价的情景
8. 利用非价格因素?行?判

第五? 供?商?判技巧
1. 采??判的几个?段
a) ?始?段
b) ???段
c) 建??段
d) ?价?价?段
e) ???段
2. ?判提?的技巧
3. 学会?察肢体?言
4. 常用的?判技巧与?例
a) ?方??情况下
b) ?方??情况下
c) ??双方?均力?

第六? 供?商管理与???价
1. 供?商管理三部曲:?估、?控与?价
2. 供?商?估与??的七个??
3. ??与??潜在的供?来源
4. 供?商合作?力分析
5. 供?商?估的范畴与?准(?例)
i. 供?商的??能力?估、??分析基本方法
ii. 能力?估:生?制造、技?研?、?量管理、交?物流、供?商管理
iii. 供?商的生?与?保
iv. 供?商合作、?通与服?
6. 如何?定?估?目和?分
7. 供?商?研:??供?商?估的重要手段
8. 采?方式的??:招?与比价采?
9. 合格供?商AVL与??供?商PS
10. 供?商日常?控的要点
11. 供?商?管程度的??
12. 如何?督和改善供?商?品的?量
13. ?量?程能力指数
14. 供?商交付管理方法与技?
15. 供?商???价的要素
16. 基于?价?准的???价方法
17. ?例:国内某家?企?的供?商???价?准
18. ?例:BNSF的供?商???价?准
19. 基于成本的供?商???价技?
20. 无效成本与?效指数PI
21. 案例:供?商?效指数SPI
22. 采??目跟踪
a) 采?跟踪的作?流程
b) 采??目定?
c) 采??目的任?分解 WBS
d) ?目??及??路径
e) ?目交期及?量控制(??控制)
23. 供?商改?案例介?

第七? ?程??及互?
1. 企?提出面?的????
2. 学?与??互?交流
3. ?程??

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十?年?????培??,??可?以?信??:
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全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
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高效秘??不告??的秘密  stars Mobile

高?秘?、助理和行政人?技能提高???


2017年05月20-21日(深?) 2017年06月09-10日(上海) 2017年06月23-24日(北京)
2017年07月15-16日(深?) 2017年07月28-29日(上海) 2017年08月18-19日(北京)
2017年09月09-10日(深?) 2017年09月22-23日(上海) 2017年10月20-21日(北京)
2017年11月11-12日(深?) 2017年12月01-02日(上海) 2017年12月22-23日(北京)

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?程背景:
?是秘?、助理、行政管理者,是??“身?”的人,?是否?以下??感到困惑:
1、同?的工作机遇,同?的?展平台,?什?有的人能在很短的??里平?青云,成???的得力助
手,成?企?不?易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被???可?
2、想成???的得力助手,却不知道如何才能做得?秀?
3、看着???日的繁忙,想?助他做更多的工作,却不知从何下手?
4、面???,不知道自己在??心目中的价?是多少?
5、??交?的工作,努力去做了,但?什??果与??的要求差距甚?,??不?意??
6、工作中?是被?,想主?却缺乏清晰的努力方向??后勤工作缺乏基本的理?支持?
7、?助??的工作,很多?候不知道如何去行使?利;?到“??”的下属,不知道如何奠定自己的
“??”地位???催?的工作,?方?是?延,自己却无力解决?
8、与??工作中?累的各?社会?源,却不知道如何去利用?如何把握和??的距?,心中没底?
9、?公司的“潜”??,不知?如何???
10、???交?的文?工作,却不知如何把握其?重?
11、礼?看似微不足道,如何?知其重要性?
12、在所从事的工作中?是被?行事,如何才能主?掌握工作?奏?
13、想努力提升工作的效益,但却不知从何?下手?
14、不明?自己未来???展方向是什??

?如以上的??,都是?个秘?/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正?方向从而迅速提升自
身??素?,成?行政官者亟待解决的??。
??如何全方位打造五星?秘? / 行政助理,从?秀到卓越,通?学?我?能找到?果。在?代企?面?
的?争日益激烈的今天,企??行政管理水平要求也越来越高,同??行政管理人?的??素?也提出更
高的要求,行政管理人?没有受?系?的??知?和技能的??,?凭自我?知是无法站在全局的?野做好
行政管理工作的;很多?候想???做得更多,却?是因不???被?地?此失彼完成一些事?性的工作,
很?“想??所想,急??所急”,成???不可或缺的得力助手;
?常听到公司??下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得???向,却只有
苦?没有功?,不知如何?行政管理工作?得更有效率,更好地体?自己的??价?;想快速提升自身的行
政管理能力,又苦于没有??的培??程;
?此,我?特??存在上述行政管理工作困?的人士量身定做了本次?程,通??天的集中??,全
方位提升行政管理工作的?知水平,快速掌握提升行政管理工的各?能力的方法和技巧;
??新形?下需要五星?的行政管理者,具?“??”能力,本?程将教?如何掌握“??”技巧,学
?快速“?”??的方法,具??整与??一个“?道” 上?行?通的能力,真正成???的得力干将。

?程收?:
→ 明?各?行政管理人?的???展方向;
→ ?位?知,??明?;
→ 明?行政管理工作必?掌握的各???知?;
→ 学会奠定非??的“??“地位;
→ ?用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;
→ 有效利用??管理的工具,提高自身工作效率;
→ ?范文档管理?企?????重要作用;
→ 提升的商?公文写作技巧,提高??文字的能力;
→ 学?掌握会?的??策?和高效主持会?技巧;
→ 了解作?一个??化的前台行政人?所需具?的??形象与商?接待的内涵;
→ 掌握?通的基本??,学??通的基本方法,了解?通的基本原?,以其提高人??通技巧。
→ 学?如何从?秀到卓越的方法,成?五星?秘?/助理的的能力及方法


授?方式:???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点? + 落地工具

参加?象:各?助理和秘?:?裁(??理)秘?、部?秘?、?公室主任、行政部?理(助理、主管
、文?人?等)

学??用:5800元/2人,(?独一人收?3800元,包括?料?、午餐、茶点、?票)

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?程大?:

第一部分 ??素?篇
一、行政人?(秘?/助理)的??特性与素?要求
1. 准?自我定位
初?:事?性文?
中?:事?性文?+?助管理
高?:独立管理+事??理
★ ??:?什?不提拔我?
★ ??演示:“用什?方式??,永?比?什?更重要”
2. ?秀人?的?任素?
如何提升秘?/助理/前台人?的素?
?秀与一般的差???修?良好心?
★ 案例分析:?待?位的三?不同?点的人,命?怎?就??不一???
第一?人??:初?秘?、文?不就是端茶倒水,接听??,就是个“万金油”角色;
第二???:吃年??,混日子;
第三?可是个有心人,知道脚下的路?怎?走,剖析?的成功路是怎?走的。
如何理解五星?的秘?/助理??从?秀到卓越
★ 案例:老板眼中的五星?秘?/助理
二、??生涯??
1. 什?是??生涯???
2. ?何要?行个人??生涯???
分析自我,?立人生的方向
准??价个人特点和??,在秘?/助理的???争中??个人??
看到秘?/助理/前台人????展??的前景,提供前?的?力
★ 小???:?得?工成?与企??效的双?
3. ??生涯??的????
掌握SWOT分析工具?行自我分析
?用“5W提?”法?行自我分析
→ What I am? 我是什??的人?
→What I want? 我想要什??
→What I can do? 我能做什??
→What fit I most? 什?是最?合我?
→What I can choose?我能???什??
★ 走???:“我的命?我把握,我的前途我做主。”
?用SWOT分析工具??自我
?知道?是几号性格的人???不能在困惑了,?束一直“茫、盲、忙”的状?
??建??找通?20%的努力就能到?80%的效果的?域?展
★ ??:同?的事情?什?我就做不好?
三、秘?/助理??礼??范
1. 塑造良好的个人??形象
着装的TOP原?
“拒?”着装????着装?区
恰当的肢体?言 ?自己成?一个有素?的人
★ 案例:?什?不?用我,我?在???
2. 基本??礼?
?公室礼?
待礼???形体??的??
√ 站姿?体?美的起点
√ 坐姿?高雅??的展示
√ 走姿???美的展示
√ 表情?内心世界的窗口:目光、笑容
接待礼?
??礼?与??技巧
★ ??演示:如何着装?我更?雅和自信
四、?公?所5S管理
5S的概念
推行5S的重要性
如何做好?公室的整理、整?、清?、清?工作
?期有效地推?5S工作的注意事?和操作方法
★ ??模?:算一算人生有多少年在工作?良好的?境?我?有多重要,教会?5分?快速掌握5S技巧
??形象塑造,不是?个人的事,常听到??的?,看到?就看到了???的品味。?任重大
??从改?自己?始?!
★ 案例:?什?有需求,?了我后需求就没有了

第二部分 工作技能篇
一、??管理及工作??技巧
1. ??管理的?区
2. ??管理的原?
√ 目?管理与80/20法?
√ ?急?重的?先管理
√ 个人??与??工作????与安排
3. ??管理小??
4. ?公室接待与???理
◇ 上?的??管理与安排
5. 自我情?控制与?力管理
◇ 上司出差日程管理与工作??
★ 案例:如何管理上司的???????做??的技巧
★ 小???:“?一天的工作是怎?安排的?”
如何管理?好?的??,?自己活出精彩?
★ 案例:从??任?分析?解决??的思路
??做正?的事,不?是把事做?
大家??是否能在3年??内,?得15年的工作???
??其?是可能的,老??身??和大家分享??管理的秘?
二、会???与管理
1. 成功??会?的技巧
2. ???段的工作:
√ 会前准?
√ 会中?助
√ 会后整理
3. 会?座次安排的学?
★ ??:小???:如何?助召?公司例会
★ 案例:如何??会?中的“漏洞”?
★ ??模?:会???及?要??
三、信息、文档管理与?用
1、信息收集
信息工作的六个基本要求和三个??
收集信息工作的三个??
信息的??及??
信息的?存与保密
2、文档管理
文档分?及?存的工作?范
文档??及分装的工作?范
文档??及保密的工作?范
★ 案例:李秘?的返工引起的深思
四、行政公文写作技巧与?理??
1、行政公文写作的基本要求
2、行政公文的格式
3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
通用公文:
→ ?告
→ ?示
→ 批?
→ 函
→ 决定
→ 公告
→ 通告
事?公文:
→ 工作??
→ 工作??
→ 会??要
礼?文?:
→ ?柬
→ 介?信
→ 推荐信
★ 案例分享:?示/?告混?一体
★ 撰写初稿??:通知/?告/??三?具体文体的大?如何写
??研?:??公文文?混淆(?于……?示?告),?是知道???了,?如何提出来?

第三部分 ??管理篇
一、秘?/助理人??通与工作??技巧
★ 游??入:通?“无声?言”游?深刻体会?通的涵?,并?出?通的意?所在。
1. 成功?通的秘?
学会聆听:不?易打断?方的?
怎?反?:了解?方的需求
如何肯定:肯定?方??微笑、点?、是是是
表明立?:拒?的??
提出解决方案:提出2-3个解决方案
★ 案例:如果是??怎???
???想当然??他的想法就是我的想法所付出的代价
2. 有效?通?程及??
信息?送、接收、反?
有效?送的技巧
★ ??演示:?而不通的后果?我??来的?事
3. ???的?通?象
与上??通的原?
与各?性格的??打交道技巧
跨部?的?通技巧
与客??通
★ 游?:究竟是?的??
研?九型人格学???教???自己和他人的工具
??只有“???”才能???
二、行政管理人??公室事?管理
后勤管理(前台、??、食堂、清?)
?公室??管理(??、?真、?印机、??)
?工安全和保密工作
公共?系管理
★ 全景案例:某公司年度大型?典活?策?始末
★ 案例:如何????管理的“漏洞”?
三、事物性?目性工作的??管理
事?工作有?些
学会列事?清?
用?目??管理工作
★ 沙?演?:如何??大型接待??并?施

四、?程分享:我学到了什??
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??介?:敦平

教育背景:
* 深?人力?源?会、地??会、企?家?会特?企?培??家
* 深?工会大学?秀班???程特聘??
* 富士康“通用管理?程”“人力?源系列?程”特聘??;
* 敦平老?是一位深?民企的?秀高?管理者,在企?受大?境影?,?多企?遇到危机,敦平老??危
授命企?高管,在企??金短缺,市????少的情况下,用切合企???的管理方式和科学的管理方
法,?助了多家民企度???
* 由于敦平老?有??的企?操作?践能力和?好的理?功底,?程案例真?、?活且有?用性,更加?
近企???,在?堂上将管理理念与?践操作?密
* ?合,激情、??的感染力,????能力非常?,?得学??的?可。
??履?:
8年??教?、2年咨???、10年深?企?管理??。在10年企?高管?位中,分?担任人力?源??
、行政人?副?、物?公司??理、深?一家制造企?副??理等??,擅?企???建?、?工激励、行
政??、人力?源管理中的?、育、用、留体系?程培?、企?培???伍建?,根据多年的授???,通
??企??工及管理人?的不断培?、?践、思考,尤其是与学?的互?,在探索中不断完善和改?,逐?
形成?堂上最吸引受?人?的是其典型案例分析、互?研?感悟、精辟??升?、??操作??相?合的培
?形式,使得有一定管理?践??的学??生豁然?朗、耳目一新的感?。培??格深入浅出、条理清晰、
?堂气氛?松,??性?
授??格:
案例分析 模?演? 游??入
理??解 短片播放 故事??
培?特色:
??性:通??不同企?的了解和研究,制定有??性、?用性?的?程内容,在??程内容的同??好学
生。
?操性:案例来源于生活与工作,具有??的??操作性,培?后能????助学?解决??工作??。
互?性:通?“????,?操??,?果点?、激励游?以及??分享”等一系列活?, ??学?的参与
??性,?学?在享受学??程的同?,自?的改?自身的不足与?念。
改?性:通??解、感悟和演?的培?模式:“理解、 感悟 、?同、?化”,?学??有决心“今天就想
改?,和昨天?再?”的良好效果。
擅??程:
人力?源管理:
《企?HR的?育用留方法与技巧》

行政源管理培??程:
《行政工作??管理??》
《企?高?秘?、助理??化技能提升》

客服培??程:
《卓越客?服?与投??理方法与技巧》

管理与自我管理培??程:
《管理者的管理技能提升????如何有效管理80、90后》
《管理者有效情?控制与?力管理》
《良好的人??系与有效的?通技巧?成功的金?匙》

曾培?或咨??的企?有:
?信行?:
中国移?深?、保定分公司、中移?海南工程公司;山西太原公司;中国移?河北?信;浙江移?通信……
地??:
??家?地?;?莞?景地?;?州新景?地?;成都?安居物?;深?特?物?;深?国通物?;大?中
???物?……
制造?:
富士康集?(深?、北京、天津);深?市富森供??管理有限公司;
广???美的集?;方正微?子有限公司;台????子;深?九星印刷包装集?有限公司;比克?池;深
?格瑞普?池;中???;中宇元一数?科技有限公司;深?天基?气;深?国立智能?力科技有限公司;
天基?气;保利??能源控股有限公司;?邦物流;深????器;深?展辰?料集?股?有限公司;广州
蒂森家用?炉制造有限公司;?莞??克;?国温??量?器(上海)有限公司;?国温??量?器集?(
上海);昆明制?集?;?州?征;?普汽??件厂;?州科?造船厂;柳州五菱汽?;?州宝宏鞋厂;?
?怡宝(深?、北京)食品?料公司;?州永?余造?厂;杭州盾安集?;江?中?集?;?克中国商?有
限公司(美国合作);柯尼?美能?;厦?林?叉?(?国);?州?博??;安徽立博??有限公司、上
海欧雅壁?;上海商先?(?国太?能);上海微?医?器械;阿奇夏米?机?上海有限公司;柳州富?机
械有限公司;一汽大?汽?有限公司;北京??林??理系?;北京福田汽?;北京?耐家居集?;深?紫
金支点信息技?股?有限公司(金融?子);上海印刷?会;江?天力燃气有限公司;珠海?思?企?管理有
限公司……
其它:
北京万方数据股?有限公司;中海油;中石化;青?中石油;欧麦奇(?州)化学有限公司;?州??;天
津未来??;京都天?会??事?所(北京);??沈北投?有限公司(沈?);深?公安系?;深?燃气
集?;南方?网;佛山中南??科技有限公司;山西省民航机?集?公司;北京都天?会??事?所有限公
司;深??邦集?;?州家?装?;深?????学院;山西太原晋商?行;山西太原?村信用社;中信?
券集?; 广州太?美甲集?;广州海印又一城奥特莱斯广?;广州?鼎担保有限公司;深?水?集?……

客??价:
1.?然短短2天的??,但是培?内容涵盖了日常我?工作中正待解决的困?、瓶?,同??我?自己??
自己,分析自己,?避????,同?老???内容?富,?趣,幽默,案例?富,吸引?注,学?。很好
!很感? !
???莞富之源?料蛋白??有限公司 黄?丹
2.敦老?的授?内容分??是??于高?秘?行政助理?位,但是感?在日常工作中?其它的?位也同?
通用,“?避??”??方足?的尊重,?化工作??等,都是在本次工作中得到的收?。
??广汽本田汽?有限公司 王 云
3.案例分析受益良多,趣味性?,接地气。通??程更大的收?是?事物的理解,包容和自我心?的改?

??上海盛?自?化科技有限公司 ?培芳
4.九型人格的分析,各??型?客的??方式,非常?用。通??程?自我的??加深,掌握了一些?操
的方法
??百?鞋?(上海)有限公司 傅 瑜
5.用?例?解决??的方法,微笑的作用和??的方法。?程?用性?,???光,共?的感??我的短
板,?通的重要性,同一??的不同理解?致不同的?果。
??中海?牌石油化工有限公司 ??新
6.老?的个人魅力与自身的?践??都非常的?,通?学?,了解到工作中的????,弄?了自己工作
中无法解决的??,特?是?避???一点?我的影???深刻。
??广?喜之郎集?有限公司 ??坤
7.1.主?服?意?,服??念的培? 2.心? ??的培? 3.“微笑”服?的?? 4.投??理流程 明?了
在今后的工作当中?当提升注意的方面,相信会更利于以后的服?工作。
??河南省新?医学院第三附属医院 寇振芳
8.??投?案例演?很真?精彩,很喜?老?的授?方式,学到很多客服的技巧,在以后的工作中会起到
非常重要的作用。
??河南省数字??有限?任公司 黄小平
9.?例分析 ,分???,加深了??程的印象,在?松的气氛中,学到?用的?西。
???升富仕??梯 包蕾

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生???与物料控制管理(PPT)  stars Mobile

PMC-生???及物料控制??

上海:2017年03月30-31日 2017年05月18-19日 2017年06月22-23日 2017年07月20-21日
2017年08月17-18日 2017年09月21-22日 2017年11月09-10日 2017年12月14-15日
深?:2017年03月25-26日 2017年05月20-21日 2017年06月24-25日 2017年07月22-23日
2017年08月19-20日 2017年09月23-24日 2017年11月11-12日 2017年12月16-17日

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?程前言:
中小企?生???和物料控制(PMC)部?是一个企?“心?”,掌握着企?生?及物料?作
的??度和命脉,?????金、物流、信息等?脉,直接?及影?生?部、生?工程部、采?
、??、品控部、??与??部、??工程、人力?源及??成本?算控制等,其制度和流程决
定公司盈利成?。因此PMC部?和相?管理?必?充分了解:物料??、??、物料?度、物料
控制(收、?、退、借、?料等)、生???与生??度控制,并?熟?用??管理技?来解决
??,学?PMC?程从??价?流切入剖析工厂制造成本和?短制造周期,提高物流?程循?效
率(?存、?金的周?率)及客??意率;?降低或消除物流?程中的非??活?。

?程收益:
1、建立制定完善的生?与物控?作体系,提升准?交?和降低?存成本
2、??及制定合理的短、中、?期?售??,?成公司策略管理目?
3、?自身的生?能力?荷?先?行??分析,并建立完善?品数据机制,?助公司建立?品工
程数据
4、生?前期做好完整的生?排程和周生???,提高?料准?率,保持生???
5、配合生???做到良好物料?耗控制和?料,完善降低物料?耗机制和停工、待料工?
6、?生??度及物料?度及?跟?和?通??,?短生?周期,提高企??争力

参加?象:
生???、生??理、生???相?人?、??主任、物料主管、采?主管及相?人?

培?形式:
?操?解-深度解析-情境模?
====================================================================================

??介?:雷?旭
◆ 不是??培??,而是在??行管理者+富有?践??培??+公司??人
◆ 香港理工大学MBA、香港生?力促?局和香港工?署特???、美国管理学会(AMA)授???
培??
◆ 清?大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀??型??
◆ 2006-2016年,??十年被培???推誉?“十大??派培??”、???程?授?家、?深?
?. SCM&pmc?程全国第一人。

??文?献?笠蹈弊芫?? 至今??集?股?之一.?有二十九年的?售生?物料管理??.?授
??非常?富,?授/???10836家中外企?、融集欧美。中、港、台多家企???之精?。并由北
京大学出版《如何做好生?/物料采???控制》系列????r代光?出版光?,特?是2008/2009、
2010年?????美的集?/富士康供??管理?目,?解深入浅出或浅入深出,不?案例?富,且提供
多??用的解决??之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受???程??,??作?深受厂家好
?如潮。
曾??授及???的企?有:,中国移?。中石油/中海油/中石化。中国北京?通。美的空?.?想
、南方?网。深?核?站。?江三峡?站。大唐?信。白沙集?。广?中烟。湖南中烟。湖北中烟(
武?卷烟厂)。云南?河集?.中集集?.粤?集?、通用?气(GE),株州南??代.中航集?.哈气
集?。?方?气集?。?方?机。西?子机?.南??机.中??道系?.青?四方.上海?气。西?子
汽?机。武?汽???机厂、杭州汽???机厂。施耐??气.阿海法?气。中国?子科技集?(?工
)。上海日立/日立?梯.上海松下半?体.索尼.西安?森制?、石家庄制?。?州/上海西?子.??
力/ 捷普科技.?巴迪机?。?戈班。.可口可?.百事可?.?夫山泉.蒙牛。河南思念食品。?大食品
集?.南京巴斯夫。拜?。杭州/?沙博世。香港??集?.?莞?易?集?、加拿大北?.泰科?子/
?西欧?子、康明斯。广州??汽?配件。四??汽?配件/江森汽?配件/弗吉?汽?配件。李?汽
?内?。?春富奥汽?配件。广本广??汽?配件。上海米其林/固特?. 中策橡?.雅居?房地?.美
?臣。珠江?酒、??高?子、格力空?. 广州本田??机.一汽大???机.上汽大???机.。雅?
哈柴油??机.玉柴??机。康明斯??机.上柴??机. 北京福田??机. 无?博世(BOSCH)??机
?嘴。上海通用汽?. 上海通用五菱/柳州五菱。成都?田。?晨宝?。一汽大?。广州本田;上汽集
?F.海南?自?.比?迪汽?.?安汽?.?州日?. ??汽?股?有限公司(DFAC)。??神?汽?。
奇瑞汽?。北京福田汽?。中?汽?。?巴迪机?。北京ABB等多家知名企?,曾?厂?? ?莞?基
?、艾默生.北京索?。方正科技。青?海?。青?海信。惠州TCL。????、南京/成都?立信、?
?三洋、三星?子。LG。冠捷?子. ?士比??,.格?富??, ?泉??.佛山??.安?里茨??机
械。.博世?机.三星?机.SEW?机.三菱?机,LG?机.威?.?芝?机。金泰???机.日立?机,三
菱机械。蒂森机械。OTIS、山?杰瑞。山???科瑞石油??公司。来福士海洋石油工程公司.宏?
石油??公司。青?天?海洋石油??公司..日立?机。小松?机,徐工集?。徐工液?科技。普茨
?斯特机械。三一重工。三一重工?机配件。斗山机械.中?重科。柳州重工。?工集?.厦?重工。
日立工程机械.国?煤?机械IMM。山河智能.林?叉?。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械(?
波)。力?机械。?芝?机。大?日立?机。Lexmark.,柯尼?美能。博西?器。?虹?器。?利/大
金/申菱/志高中央空?。?沙?西?料。???料。建滔化工。拜?。夏新?子.厦?集?.惠州??
、?利浦、深???.南京(熊猫)?立信.?基?. ?西.中?通?。阿??特、思科、朗?、北?、
西?子.艾默生.UT斯?康。摩比?子. ?普通信.共??子.武?烽火科技.禾苗通信。?音通信,中
国?城?算机(深?).?莞?姆?(?器). 美的日用集?.格?仕集?.?泊?。欧普照明。雷士照明。
?菱集?。TOTO。????陶瓷(arrow). 得而?水??(Delta)。科勒?浴。南玻集?.拉法基建
材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美???.杭???,敏?家具。全友家具.安利.高
露?牙膏。立白,RECKITT(滴露).?菊?虫?. ?瑞生物医?。晶苑制衣. 溢???.?莞?易?。李
??。美泰玩具.恒安??(心相印). Adidas。.?莞台??子. 富士康集?.英??.康佳集?等。
========================================================================================

?程大?:


第一室:?售??/生???/物料????接口管理
1、生???角色和定位---????演/?指?---??生???制度和流程决定公司盈利成?
2、?售??/生???/物料??架?/?能分工
三星?子??周???荷分析和三天生???不能??能?
昌?公司????周???荷分析和三天生???不能??能?
施耐??售??/生???/物料????架?
生???/物料控制五大?能----欠料分析跟?/?料功能/呆料?防?理--------
3、中小企?怎?建立/完善??体系-----一?主生???/二?生???
年度??/??月度??/??周??/??天???制和?行
??月度???供?平衡会?制度
申菱年度/??月度/周??/天???制和?行流程
申菱??月度???供?平衡会?制度??例分析
做好生???必?具?五大信息条件及九方面??技能-
一?主生???制?和?行流程- APS系?
二?主生???制?和?行流程--
4、中小企?主生????接体系----指?与??保障功能
?售??与生???的?接与平衡生???
准?生???VS市???部VS客?“三?”??
昌?公司?定一周生???不能?控制流程??例分析
有效控制??、急?、??/加?五?措施(范例)-----中山某有限公司
5、?售??与主生???(MPS)与月/周生???/物料??(MRP)?接流程--order managemen/APS
系?
?售????/生????化反?和???存控制??管理
?士比????微?流程制度与平衡生???
一?主生????供?平衡制度-上海某医?公司-
?售??流程???售??流程/?售??流程/????流程/生???流程
6、制造?生???控制三?模式???期????系?/推?式(push)生?控制系?/拉?式(pull)
生?控制系?
7、不同?品?售策略决定不同五大??(?售??/生???/物料??/采???/?存??)
深???精美??管理手册?例分析-


第二室:?售??/生???控制流程--- order management-(包括?目??)
?售????/主生???(MPS)与月/周生???控制流程七途径---??/学?点?某公司
???断
通?市???/信息反?提高????准?率三大做法
申菱各片区?售????制?和?行流程制度
艾默生各片区?售?事??售????制?和?行流程制度
提升?制?售?????制准?性六大??
泰科?子?售?????制六大????例分析
???售????微?制度化降低???存成本原理分析
青?海?新?品?目???体方案控制流程??例分析-- order management
?州西?子月/周/日?目?????点??流程??例分析--- MIS系?
富士康集?ERP?SAP/R3系?主生???流程案例分析--- order management
大金空?(日?公司)??控制流程??例分析----MES系?
威?月/周/日?目????流程??例分析----MES系?
?莞?易?月度???能?荷分析/三天生???不能?的???能?荷分析??例分析
透?准?化生?机制解决???繁?更三?方法-- Production plan change management
?莞?易???、急?、??/加?/生????急控制流程??例分析-- Production plan
change management
?利浦??/急????急控制流程案例分析- Production plan change management

第三室一?主生???/二?生????度控制---- order delivery management
1、?短?品周期流程-- lead time reduction
西?子?品周期?短流程价?流案例分享
某公司?短?品周期??系?(用友)流程主界面?例分析
2、月/周生????能?????荷分析制度化
威?公司月度主排????荷分析十三依据
威?公司三天生????荷分析九依据
3、周生???要点、内容及?制演?----
月/周生???排程表制定与?行重点演?--上海某公司五???月/周生???排程表制定个案
演?
4、分析?能?荷七要素方面---人力?荷/机器?荷……
广州某配件公司2016/07月?能?荷会??文件分析
?能?荷分析表?例-----广州某公司
5、生??度?控三个?段---事前/事中/事后--信息化在生?管理中?用
5.1如何??分析生?数据----MIS系?
5.2通?生?数据采集?算机系???控??与?度---?莞某公司MES系?
5.3???用LED/条形?同??控生??度?物展示分析---事中管理
6、???通?理生??常??-- 八条改善措施(NCR goods management )
7、??失?原因与?策--跨部?生??度控制七??
8、敏?家具各部??常工?/各部??能?失?案例分析--------生??效管理
9、中国某公司生?能力效率表/?合效率分析-------生??效管理
深度案例:中国某公司生???各相?部?控制流程(共46?)


第四室 物流??跟?与存量管制
物流??流程七??----某公司学????断(学?与??互?点?)
?品交期短/物料采?周期?物流??流程
定期?短供?商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
物料采?周期?再????(PR)流程--- Reorder point management
??、急?、??/加?/生????急update物料??流程解析
上海西?子ERP?SAP/R3系?RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四?采?工作流程
三菱(广州)有限公司(欧洲全?)ERP?SAP/R3系?采???管理流程主界面?例分析?
1.供?商交期管制十大之道-- lead time reduction
2.采?物料交期跟催?控三?表格/工具
力?机械在采?物料欠料分析跟?表??例分析
格力空?采?物料?防欠料表案例/
?想集?采??料?套表?例分析
采?物料跟踪表案例研???捷普科技
中国某企?IERP-ORACLE系?物料??/跟?主界面?例分析
物料短缺八大原因和七??防?策
物料收/?/?/退/借/?/?料控制流程
力?机械物料收/?/?/退/借/?/?控制流程
物料收/?/?/退/借/?/??据管理及冲?流程-----?物一致
3、物料管理相?相成十四流程-- warehouse management
3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--????力(Flextronics)美?公司呆料?防/?理制度?例
3.2某公司物料工程更改流程分析
3.3威?公司?料/?耗控制案例分析--降低内循?成本
3.4??及?配送的?作??五措施
1、建立配送?机/地点
  2、完善配送中心数据
3、配送方案的制定
4、配送工具的合理配置
5、配送作?的技巧
台??子??及?配送?体方案控制流程??例分析
4、存量管制-- inventory management
在?售??不准条件下避免??采??致?存量提升工作流程
台??子需求???化和?存相??整控制流程??例分析
TCL?期采??存模式?例分析---海外lean time?物料采?
安全存量VS最高存量VS.最低存量定?
安全存量三??定方法
ABC控制法-- warehouse management
美泰玩具ABC控制法??例分析
?存量根据生?淡旺波峰?整?套方法
ABB根据生?淡旺波峰?存量?整三?段??例分析
使用条形?及与供?商?行?子数据交?(EDI)降低?存量方法
?存量降低五大方法
九大?存指?管理/考核
?存周?率定量?算
提高?存周?率的途径
摩比?子物料周?速度/周?率/存料率?例

尾声:当?棒喝??破窗?
1学?/???天,回到公司后……?合公司??情况-
2通?学?成果?表--体会分享/??回?/??点?3 ?践/活用所学五??

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学??用:4200元/人,6400元/2人(提供??、午餐、?票、茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
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新任?理首次亮相的??  stars Mobile

新任?理全面管理技能提升??

03月11-12日(上海) 03月18-19日(深?) 04月20-21日(北京)
04月22-23日(上海) 05月13-14日(深?) 06月10-11日(上海)
06月15-16日(广州) 06月17-18日(北京) 07月01-02日(深?)
07月22-23日(上海) 08月19-20日(深?) 08月25-26日(北京)
09月09-10日(上海) 10月14-15日(深?) 10月28-29日(上海)
11月04-05日(北京) 11月25-26日(深?) 12月09-10日(上海)
12月16-17日(广州)

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?程背景:
企?的?展壮大,需要管理干部的快速成?;面?越来越激烈的市??争,需要管理干部的管
理水平快上台?。?多企?的中?管理干部,尤其是新任的主管?理,从???位???主管?理
后,?管理工作及管理角色的??不到位,管理工作片面而被?,没有真正把管理的?任担当起来
。有些中?管理干部?然具有管理意?,但缺思路,缺方法,缺?作,管事?人效果不佳,事情没
做好,人?没留住,??不成型,??性不高,凝聚力不?,?属感不?,干部自身忙而累,累而
?,久而久之麻木倦怠!
新任?理全面管理技能提升??培??助新任?理、主管等企?管理干部,系?理解管理的?
?性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相?相成,分析??,梳理思路,探?方法
,演?工具,?助?短中?干部的成?周期,?少管理失?,提高管理效率,以??市??争形?
和企?的快速?展!
培?收益:
1.建立?管理的整体和系?思?,理解从??,思路,系?,方法到?作的管理?索
2.理解管理者在企?里?承担的?任,角色身?,?表?出的?度和意?
3.掌握把工作管好的方法和技巧 ? ??,??,控制(目?管理与?效考核、?行力控制),?新
4.掌握?人???的方法 ? 培?下属,?通??,????力,用人授?,??建?,激励??
5.促?自我提升 ? ??管理,高效工作方法,????与修?

参加?象:新上任主管、?理,即将晋升主管、?理的人士

?程形式:案例分享、??分析、互???

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第一部分 自我管理
一、管理与角色?知
1.如何理解管理?
2.中?管理者的角色和?任
3.人事分?的管理框架
4.管人管事的指?原?
二、人??系管理
1.如何把握人性的特点?
2.如何把握中国人的人情世故?
3.如何把握个体的差??
4.个性??方法
5.如何和上司相??
三、管理者心智修?
1.成?心智成熟的人
2.??正能量,成?下属的思想??
3.提升个人??魅力


第二部分 工作管理
一、工作管理 ? 工作??与工作??
1.如何策???好一个活?和?目
明?目? -- SMART法?
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任?分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授?法
【工具演?】:用WBS工具做工作策?与分解
2.如何建立工作模式
管理模式与工作模式区分
工作模式从?里来?
如何建立流程?准?

二、工作管理 ? 工作控制
1.?行不力的表?
2.管理的无明?象
3.管理如何破无明?
4.如何?用???用的工作控制方法工具?行工作控制?
管理??法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
数据考核控制法
5.【工具演?】:控制?????
6.【参考工具】:各?控制?

三、工作管理 ? 推行改革
1.如何理解改革的必要性和困?性?
2.如何有效地推行改革?


第三部分 人?与??管理
一、??管理 ? 抓思想
1.????什?要抓思想?
2.企?如何抓思想?
宣???教育
案例分析会
民主生活会
?心和主???

二、??管理 ? ?能力
1.如何激励下属?自己学??
2.如何?助下属明?目??
3.如何把模式方法教?下属?
4.如何搭建学?交流平台?
5.如何管理学???活??

三、??管理 -- 抓?境
1.???境如何影?个体?
2.如何改造人的 “生?”土壤?
3.如何??良好的工作???

四、??管理 ? 抓激励
1.?工的需求和愿望在?里?
2.激励?工的四大方面
3.?什?要抓住人的十大感受?
4.企?如何?造??的氛??
5.上司如何建立与下属的和??系?
6.如何??工不断体会成?和成就?

五、??管理 ? ?工管理
1.?工管理策略
以人?本
以事管人
先?后管
?管?合
2.如何?用?法??法?理?工???
新任主管的挑??
个性?家?工?
老油条?工?
老?格?工?

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??介?:曹礼明
??落地的?作化????!
中山大学MBA
中国首批PMP???格人?
心理咨??(II),中山大学?理教授研究会成?。

主要??:
10年?注研究中小企?管理。
系?研究300多家企?管理?革??,?中小企?管理深刻理解!
超?20年企?管理?位和企?管理?革???践??!
7年??企?管理干部??。
7年中?管理干部培???,提供培??程数百?,受?企??千家,受?人数?万人!

个人特点:
融合中西方管理,注重??打造和人的??。
建立“管工作,???”系?模型,指?企?管理?践和技能??!
?求??,?用,?效,??管理?作化!
倡??合拳系?化解决企?管理??!

?程?格:
以????向的案例分析+??分享+方法??学?方式!
????+系?思路+工作方法+落地工具的知???!
?堂学?+?后行?+跟踪??相?合的?施方式!
?迎学???提?,?着??来,?着答案走!

企???部分案例:
1.广州某皮具有限公司??出?准交率由46.7%提高到96%,?品合格率由64%提高到98%,?能提
升1.5倍。
2.广?某?易公司 ?? ?工?属感??,人?流失率从31%下降到6%。
3.广州某鞋?公司???能提升1.7倍,出?准?率提升到100%,品?不良率下降50%,企?管理
井然有序,企?生机勃勃。

主??程:
《新任?理、部??理全面管理技能提升??》
《MTP中?管理技能??》
《生??理、主管??管理技能提升??》
《管人五部曲》

附加?服?:
公??:同一企?参加?程8人及以上?送半天老?到企?面?面座???。
内??:采用1+2+1模式,提前一天到企??研??,2天?程,?后?定???参?学?提供1天到
企?面?面??咨???座?。
部分内?客?:
中国神?,中外?集?,中粮集?,南京?力,昆山?力,南京??,福田雷沃汽?,??克汽?,
奇瑞汽?,??本田,福建信用社系?,三井酒?集?,五得利面粉,富?集?,伊利集?,九鼎
?料集?,九星印刷集?,帝人集?,杜?集?,?苑置?,??地?,建亨地?,?信地?,山
西合?房地?,神威??,九典制?,美大康??,源基??,海格物流,宜隆物流,?信行物?
,中交??,中??气,格力集?,美克美家集?,浙江??城,意?康鞋?,新大牧?,中山食
出集?,北京富泰集?,江??邦,广?永?集?,深??富港,三零信息安全,天可??,?波
通信,捷普?子,?芯?子,合和?子,英?拓?子,清源光?,富?机械,金研机械,世邦机械
,成都豪特,山??特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南?宏??集?。。。。。。
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上汽?家系??秘精益体系与演?  stars Mobile

?杆考察−?秘上汽精益魔方研修班

2017年04月19-21日(上海)

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上汽?史?河,始在涓流,行在奔?,?在激?,成在浩瀚! 回首半个多世?特?是改革
?放以来上汽的?展?史。 从??造?到率先?放,从眷守上海到出海跨洋,从“?凰”?生
到?威出世。 喜看今日上汽,已?一改小型、分散、落后的旧貌,巨??上海重要的支柱??
、 中国?先的汽?集?。2016年,年?售收入近7000?人民?,整??量649万?,第12次入
??富500?,排名第46位。

【上汽集?培?中心?介】:
在市??争如此激烈的?境下,是什?推?着上汽集?快速?健的?展,成?中国?先的汽
?集??人才培?无疑?上汽成功打下??基?。
上汽集?培?中心是上汽集?高???管理人?、??技?人?、高?技能人?的培?基地
,以?播制造?先?技?、先?管理理念和方法,培育?念?新、技??先、管理卓越、??精
良的?秀?工?宗旨。年平均??各?培??目1500个以上,年培?量超?18万人日,??建具
有上汽特色、国内同行一流、国?上具有一定影?的上汽企?大学而努力!

【?杆精益?介】:
?杆精益作?中国精益?杆研修?程的??者,正宗精益系?的?建者,自2007年起推出的《?
杆考察-广汽?田精益生?研修班》??11年的打磨成了中国精益生??杆研修的第一品牌,已
?123期,学?数千人。本次与上汽合作推出《?杆考察-上汽精益解?高?研修班》,必将推?
?南以外地区的企?的精益?杆考察研修学??潮。

【研修背景】:
“世界工厂”面?“利?危机”,没有理由不去学?精益生?!
有了冲?,方有思考;有了思考,才有??!
独家?目??走?中国最大的汽?集???上汽生???,近距?感受精益生??来的震撼!

【?目受益】:
了解精益生??生的背景和必然性;
掌握精益生?的内涵以及体系搭建;
?秘上汽精益体系推?与各主流生?体系解析;
深入汽?整?到零部件的?杆工厂考察,零距??察精益生?的???用。

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【内容安排】:

第一天
4月19日上午 第一部分:精益?入(上汽老?)
1.追本溯源:精益起源与?展
2.探究本?:精益理念精髓

4月19日下午 第二部分:上汽主机厂参?交流(上汽老?)
1.?杆参?:上汽大?汽?
2.上汽大?内部?家解析大?制造体系与交流答疑

4月19日?上 第三部分:精益体系架???与上汽?践分享(上汽老?)
1.精益体系的基本??与要素解?
2.精益?估体系剖析
3.上汽精益?展四?段
4.主流精益体系比?解?


第二天
4月20日上午 第四部分:消除浪?,?造价?,持?改?(上汽老?)
1.浪?表?形式剖析,找出?形的浪?
2.浪?的形成原因分析及消除方法
3.持?改??施??及??点
4.?杆企???参?任?部署

4月20日下午 第五部分:上汽零部件企?参?交流(上汽老?)
1.?杆参?:上汽集?某下属零部件企?
2.?杆企?内部交流答疑

4月20日?上 第六部分:??独家交流(上汽老?)
1.?杆参?企?心得交流与??
2.上汽内部高?分享:企?精?化管理推行??分享


第三天
4月21日全天 ?家授?:精益案例及套路-如何??精益之路(?杆精益老?)
?知?状:??企?与精益企? ?找?杆:世界?企?的模型
掌握套路:精益推?路?? ???区:?目推?常??区
克服障碍:我?如何避免失? 快速行?:五天工作坊
(学?可以提前准?企???(以文字、?片、??),老???解决)

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【?杆企?介?】:
主机厂:上汽大?汽?有限公司
成立于1985年的上汽大?汽?有限公司(以下 ?称上汽大?)是一家中?合?企?。??
多年的?展,目前已?形成了以上海安亭??部,?射上海安亭和南京的?大生?基地。成熟而
有口皆碑的大?汽?品牌不?引入了制造精良、个性突出的多款?型,而且??中国道路特点与
中国消?者?美需求,?系列?型?行了出色的本土化??与?校,完美地融入了中国本土市?。
零部件部分参?企?:(本?程只安排一家零部件企?参?,具体企?安排?????)

上海??福???系?有限公司
上海??福??系?有限公司(SDS)是国内汽?零部件制造行?最早成立的中外合?企?之
一。投?方是生?汽????和航空零部件?名的GKN??系?国?有限公司(50%)、?域汽?
系?股?有限公司(45%)和交通?行股?有限公司上海市分行(5%)。上海??福?
??有限公司(SDS)是国内汽?零部件制造行?最早成立的中外合?企?之一。主要投?方是
GKN??系?国?有限公司和?域汽?系?股?有限公司。公司在?展?程中,一直秉承“精益思
想”,不断改善??,注重人才?展。

博世?域?向系?有限公司
博世?域?向系?有限公司(原上海采埃孚?向机有限公司) 成立于1994年11月,1996年9月正式
投?。公司??从事汽??向系?及??零部件的??、生?、?装和?售。
公司由?伯特博世汽??向系?有限?任公司(51%股?)和?域汽?系?股?有限公司(49%股?)
合?成立。公司投???1.7456?美元,注册?本6952万美元。2014年,公司合并?售?突破72?
人民?,成?国内?模最大、市?占有率最高、?合能力最?的汽??向系???供?商。
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【??介?】:
??文:
上海汽?集?股?有限公司培?中心?深培??;
上海交通大学工学?士,副教授;
上世?,上汽集?首批派遣至日本?田汽??修学?的?家,是上汽集?精益生??入?施
的主力?成?。从事生?、物流、??管理等培?、咨?工作30多年。具有?富的企?咨?和培
???。?用?代培?手段和互?式教学方式,将??中的????在?堂中很生?的??。培
?内容充?、条理清楚,富有感召力。

王??:
上海汽?集?股?有限公司培?中心?深培??;
上海?旦大学工商管理?士 、工??气自?化工学学士;
曾任?多家大型企?采??理、???理、???理。?富的企?管理??与????,擅?引
?式教学,?以典型案例解?,引?学?思考,?合????,??性地解决生?和管理中的?
?。将先?的理念和做法引入培?,?合多年在????、??管理、采?管理、生?管理,供
??管理等方面的??,?助多家企?建立和完善生?制造体系和??管理体系。

??星:
上海汽?集?股?有限公司培?中心??培??;
曾任?于??福和博世公司等世界500?企?高??理;
十余年汽?零部件生?制造及管理??,主???多精益管理系??建及生???持?改善等?
目,并取得了??的成果。授??格????,??,条理清楚,注重学???程内容的接受效
果。
上汽内部高管:上汽某下属零部件企?部?,30余年的上汽集?内部工作??,??了上汽的?
展与?革,在公司内部推?精益生??程中,?注企?文化建?,推行精?化管理,成效?著,
??全?参与,??人人都是主人翁精神。

【研修??】 2017年4年19日-21日 三天??。
【研修?用】: 人民?6880元/人,?用包含:培??、参?交流座?及交通?、?料?、餐?。
往返交通及住宿?自理,如需我方代?住房,?提前告知,??大?店?准双人?
380元/?。
【上?地点】:上汽集?培?中心管理学院 上海市嘉定区 博?南路125号。
【参会?象】: 董事?、??理、副?、厂?、生?管理、供??管理、??管理、物流管理、采
?管理、 等生?制造管理相??位。
【培???】:?到??提交大一寸彩色照片1?,?程?束后由上汽培?中心?合??学???。
【 温馨提示】:本次研修只接受?前?行??,不接受???金交?;


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