?效主??了研?部?  stars Mobile

从技?走向管理

2016年12月22-23日(北京)
2016年12月26-27日(上海)
2016年12月29-30日(深?)


研??目管理
2016年12月22-23日(深?)
2016年12月26-27日(上海)
2016年12月29-30日(北京)


研??量管理?保??品?量的6个根基
2016年12月22-23日(深?)
2016年12月26-27日(北京)
2016年12月29-30日(上海)


研?人?的考核与激励
2016年12月22-23日(北京)
2016年12月26-27日(上海)
2016年12月29-30日(深?)

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从技?走向管理

2016年12月22-23日(北京)
2016年12月26-27日(上海)
2016年12月29-30日(深?)

授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、中?
部?理、研??量部?理、PMO(?目管理?公室)主任、走上管理?位的技?人?等

?程背景:
根据我?多年从事研?管理咨?的????中国企?95%以上的研?中基?主管都是从技?能力比
??的工程?中提拔起来的:
很多??走上管理?位的研?人?角色不能??,?度?注技???;
?真?助下属可是他?并不??;
凡事?力??,忙得焦???,可是上司却嫌效率太低;
希望下属多提意?,可是他?却什?都不?,不愿意承担?任;
上司?制定工作??,可却无从下手;
不知道如何分派工作,如何????,更不知道如何?保?的??不出差?;
……
致使疲?不堪却?不能有效?到整体目?。从一名只?技???的技?人?????全流程??的
?目?理和?某一???域??的部??理,在?个??的?程中,技?人?要???些??、要掌握
?些管理技能、如何培?自己的??力等是本?程重点探?的内容。

?程收益:
1.分享??500多?研?管理培?的????,通???的互??助学?理清走向管理的困惑
2.??和分析技?人?从技?走向管理?程中常?的??
3.掌握??从技?走向管理的?程中要??的几个??
4.了解从技?走向管理的五个好??(成果?向、??全局、聚焦重点、????、集思广益)
5.掌握与???通的方法技巧
6.掌握走上管理工作?位后需要掌握的四个核心管理技能(目?与??、??与分派工作、控制与?偏
、??与激励)
7.了解成功??从技?走向管理??的几个??要素
8.分享??30多个咨??目的研?管理的案例?料(模板、表格、?例……),?助学?制定Action P
lan,使得学?参?后回到自己的公司能?很好?践

?程特色:
内容价?定位???程内容采用国?上先?的研?管理方法?,?合中国企?自主?新研?管理的
最佳?践,??提?出?合中国本土企?的研?管理体系。
?操性和互?性??培??程中通????角色演?、案例研?等方式加深学??所学内容的理解和
???化能力。
??的??性??研??域的???家,有?富的?品??、研???管理及企?研?管理咨???,
?期与国??尖研??域的咨?公司合作。

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?程大?:
一、案例分析
1.??:技?走向管理的??

二、从技?走向管理的角色定位和角色??
1.?什?要从技?走向管理(背景、原因)
2.管理人?的角色定位和素?模型
3.有?些技?管理?位
4.技?型管理者的角色与核心工作(技?管理者的不是?不要技?,而是?次越高的技?管理者
,越需要技?广度、技?敏?度与市?敏?度,而且更需要?通、管理与??技能
5.技?人?与管理人?的特?
6.研?人?的特点
7.研?人?与?售人?、工人的不同
8.角色???程中常?的??分析
1)自己解决??到推?他人解决??
2)?性和?性的掌握
3)从管事到管人与事的??;
4)从????到推?解决??的??;
5)从????到推?解决??的??;
9.角色??的成?之路(角色、?度、知?、技能)
10.演?与????

三、从技?走向管理必?的好??
1.??的价?与培?
2.??与原?
3.??之一:成果?向
1)?程和?果的?系
2)不同研??位?完成的?果
3)追求?程的快??是成果的快?
4)成果?向?研?管理者的要求
5)研?:研?管理者在具体工作中怎?做才算是成果?向?
6)点?:研?整体?源管理方法?(保?研??源整体投入?出比)
4.??之二:??全局
1)?研?各?管理者来?全局在?里?
2)??全局的要求(理解自己在研?价??中的位置和?献)
3)建立研?技???的?造性与?范性相?合的文化
4)研?工作的特殊性决定了?造性和?范性的冲突
5)解决?个冲突的思路
6)??游???的建立
7)案例研?:管理者在何?情况下可以破例?
8)案例研?:研???提倡什?,反?什??
9)案例研?:游???建立中的??基本原?是什??
10)研?型???造性文化的建立(鼓励?新,鼓励犯??,鼓励?造性)
11)研?型???范性文化的建立(?范性、?律性、?程?准性、可制造性、可服?性、保密性等)
5.??之三:聚焦重点
1)研?管理人?忙碌却无成效的原因剖析
2)研?管理人?的工作分?(四个象限)和??管理
3)??解答:?都知道?当按四个象限安排工作?序可?什?我??安排不好?
4)??:?研?管理者来?到底什?是重要的工作???交代的工作到底属于?个象限?
5)案例:??理的工作如何聚焦重点
6.??之四:????
1)不同的研?人?有什???
2)是?????是克服弱点
3)????要求我?做到什?
4)采用什?方法才能??不同研?人?的??
7.??之五:集思广益
1)怎?才能使研????效最大化
2)研???合作的5?方式
3)因?差?(四个?次)所以要集思广益
4)差?会?致冲突??差?与冲突的?系
5)研?冲突的原因
6)?什?研?人?与??人?、QA会有冲突
7)冲突的破坏性和建?性
8)冲突的状况与???效
9)看?像中的冲突?行??(?目?理、QA、下属的?系)
10)集思广益?常使用的方法?(?力激?法、??菲)

四、研?管理者如何与???通
1.研?管理者自己?通能力不?而??又不?技?怎???
2.?什?研?工作自己?得?展的很好却得不到老板或??的?可?
3.与???通的重要性
4.无数“革命先烈”的教?分享
5.??的?通?型
6.??的?通?型??通的影?
7.与???通的??(尤其是没有技?背景的??)
8.与???通的要点
9.高???喜?的?通方式
10.与???通的方式、方法与技巧
11.与???通?慎?位思考
12.向????方式和工具
13.??会上??常?的??分?
14.?什???在会上?是不断追着??
15.高?管理者?研?的?通信息需求(??状况、?源状况、管理?化状况)??介?和模板演示
16.分辨??的真正需求
17.要想成功从技?走向管理首先做个成功的下属
18.如何做个成功的下属
19.研?:学?本?元的体会列出以后改?的三个要点

五、从技?走向管理的四个核心管理技能之一:目?与??
1.目??我?的影?
2.个人目?和??目?的?系
3.如何根据公司的?略要求制定研?部?和研??目的目?
4.研?部?和?目的目?如何分解到个人
5.如何?助下属制定工作目?
6.目?的制定与下?(SMART化、愿景化、共享化、承?化(PBC))
7.研??目的目??什?不容易SMART
8.?什?培?了很多次SMART研??目目??是做不到SMART
9.??管理中?什?要用模板,模板使用的3个??、?什?模板推行中?有困?
10.研?工作??的PDCA循?
11.研?流程与??的?系
12.研??目??制定的流程
13.PERT、??路径和GANNT
14.?什?研??目??不用PERT?
15.?品????如何分成四?(?四???的?任主体和制定??点)
16.演?:?个小?制定一个半年??,?表!

六、从技?走向管理的四个核心管理技能之二:??与分派工作
1.活?演? 30 分?:?克游???上中下三?互?(体?:管理?人与?事,三?角色定位,目
?下?,控制与跟踪,愿景与目?共享,?果反?等)
2.研??行力缺失的原因分析
3.常?研???形式及?缺点
4.如何?研?工作?行分解
5.?研?人?分派工作的原?
6.?研?人?分派工作的??
7.?研?人?分派工作中容易出?的??
8.研??通管理的内容
9.?通的目的与功能
10.?通的??与方式
11.有效?通的障碍/?哈里窗
12.面?面?通避免的小?作
13.如何?其它部?分派研?工作
14.研?管理人?在分派工作中容易存在的??、原因和克服
15.?研?技?人??造愿景、描?愿景,尤其是?于?目与??前途
16.案例研?:研?技?型??的成?常被迫承担?急的?目周期,?如何?理?
17.案例研?:?予研?技?人?的空?到底多大,犯什??的??可以接受?
18.案例研?:任?下?后完成得不好但因?是?到困?又怎??理?
19.案例研?:一个人承担多个?目遇到?源冲突怎??
20.案例研?:?个??意?不一致,怎???

七、从技?走向管理的四个核心管理技能之三:控制与?偏
1.研?工作?什??以控制
2.研?工作的??管理与??管理
3.研?工作追踪的??
4.研?工作控制方法之一:会?(具体操作与模板)
5.研?工作控制方法之二:?告机制(具体操作与模板)
6.研?工作控制方法之三:??(具体操作与模板)
7.研?工作控制方法之四:合同?与任??(具体操作与模板)
8.研?工作控制方法之五:?警系?(具体操作与模板)
9.研?工作控制方法之六:??教???(具体操作与模板)
10.研?工作控制方法之七:??(具体操作与模板)
11.研?工作控制方法之八:非正?控制(具体操作与模板)
12.研?工作如何度量、量化管理(有?些量化指?、PCB)
13.?于控制的?区(用人不疑、?手掌?、与?新的矛盾)
14.?于研??行力

八、从技?走向管理的四个核心管理技能之四:??与激励
1.研????威力的来源
2.研???如何?展个人魅力
3.如何??不同?境和不同的研?人??行情景??
4.??:如何??研???的凝聚力和士气
5.研???如何授?
6.研???如何??下属和培?接班人
7.研?部?中的“因人而?”的管理方法
1)白金法?
2)如何管理???性格特征不同的下属
3)案例分析:如何考察与??有管理潜力的技?型部属?
4)尊重研?技?人?个性的?通模式与方法
5)案例研?:如何管理技?型??中的悍将、?滑油、老黄牛型的部属?
8.研?人?的考核与激励(???解)
1)建立功能型??与?目型??面向?果的?效考核?法
2)定性与定量考核法;
3)有效理解?果、?程、投入的考核之?的?系;
4)???效指?考核法(KPI法):模板、?界案例、??
5)平衡?分?考核法(BSC法):模板、?界案例
6)个人??承?法(PBC法):模板、?界案例、??
7)考核流程与360度考核法:?界案例比?分析
8)末位淘汰法
9)各?次技?人?考核要求及??内容
9.研?技?型人才的培育与任??格管理
1)研?技?型人才的素?模型与特点
2)培育部属(??的7???、研?技?人???意愿度的培育、能力度的培育、如何培?研?
技?型新手、如何培?研?技?型骨干与高端人才)
3)任??格管理(双?梯??通道模型、任??格的目的与作用、任??格的体系与?准、??
与成?、?涯?展)
4)基于任??格的研?技?型人?的培???体系
5)??技?人才和??技?管理人才(系?工程?、QA、?目?理等)的正式培?机制???源池
10.研?技?型人才的非物?激励与物?激励方法
1)研?技?型人才的需要
2)案例研?:研?技?型人才受什?因素激励?
3)案例研?:技?型??的士气受?些因素影??
4)案例研?:技?型??的凝聚力受?些因素影??
5)管理者的???方法(?章、?花、鼓励、期望、?美;警告、批?、敲打、揉搓、???猴
、痛?等
6)案例研?:如何?技?型部属使用???
7)案例研?:如何?技?型部属使用???
8)案例研?:能干的技?型部属犯了??如何?理?
9)案例研?:如何在能力比??的技?型部属中?立?的威信?
10)研?技?型人?的物?型激励:薪酬包?合、?合??、薪酬分配、薪酬梯?、工??金比例、
11)?力能力及?酬的?系、?界案例
12)技?人???的征兆管理以及如何留住有价?的知?型?工
11.演?与??

九、成功??从技?走向管理??的??
1.成功的??角色?位
2.管理技能的培?
3.个人修?(??、??力、?通能力)
4.??的融合和??的打造
5.??走上管理?位的技?人?推荐的?籍和?影

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?家?介:朱光?
■??背景:
十多年高科技企?研?管理?践,在某著名通信公司工作期?,主持?多个?目的研?管理工作
,具有?富的?品??流程、研??目管理、研?人力?源管理??。在?通信公司工作期?,?期
与国??尖咨???一同工作,全程参与并?助推??公司研?管理?革?目,同?兼任?公司高?
??。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事?部研???,很好的将研?管理?革的
理?和?践??与公司的?状相?合,全面建立?品研?管理体系,成功主持??了多款具有市??
争力的?品,具有?富的研?管理????。

■研?管理咨???
曾作??目??、?目?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体
系(包括流程、??、?效、IT),有效地提升了?些公司的研?管理和?新能力,典型客?如下:
1)国内安全行?第一名(北京某公司)
2)国内芯片行?第三名(北京某公司)
3)国内建筑行??件第一名(北京某公司)
4)国内系?集成行?第二名(北京某公司)
5)某?信??商国???部(?信??商?部)……。

■研?管理培???:
曾?通信、?件及互?网、?力、家?、汽?等行?的企?提供?超?300多?的内?,主要包
括以下企?:中国空?技?研究院、中国航空第一集?公司、西子OTIS、中?重科、同方威?、北京
KND、大族激光、天津?表集?、万?医?、三?富、航天五院、中科科?、?大豪、?基?-西?子
公司、中国?信北京研究院、北京移?、中国互?网信息中心(CNNIC)、大唐移?、中国普天公司、
神州数?、中??大、??集?、????、?事?、北方微?子、星网?捷、交大?山?件、??
?件、中?国?、天?科技、威睿?通、阿?西公司、网御神州、天地?光、港航网?、??光通信
、瑞斯康?公司、上海澳佩、?西烽火、同洲?子、天津光?公司、普天研究院、北大方正、方正阿
?比、中国工商?行?件中心、天津中??子、上海?信、天地?光、?科世?、阿里巴巴、??科
技、哈??新中新、?福同舟、佳???、京信通信、四??代、天融信、?信无?、广??、中国
金融?子化公司、四方?保自?化、浪拜迪、?大金智、海湾科技、申瑞?力、如高高?、深?南瑞
、国泰怡安、思源?气、北京泰杰磁?研究所、威??子、南瑞?保、?波博威、万?医?、中?汽
?、福田汽?、天津内燃机研究所、上海通用、?城汽?、上汽通用五菱、?州金?、上海泛?、北
汽福田、?安汽?、??集?、TCL白色家?、格力?器、海?集?、TCL家庭网?、京?方、裕?科
技、京?方光?等。其中部分公司邀???超?5次以上,得到了受?企?和学?的普遍?可。

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研??目管理

2016年12月22-23日(深?)
2016年12月26-27日(上海)
2016年12月29-30日(北京)
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??程?背?景 :
在?品???程中,企?或者?目?理/管理人?通常面?以下??,希望通?本?程的学?,?企
?提供具体的解决思路和??措施。
?.在?品???程中,????力大是企?普遍面?的一个??。?目?理/?目??人/?品??人/
主管??工程?/?目担当者,无??的??或称?如何,?个??都是?常常遇到的困境之一。加班成
??的通常??。?是否足??是否?有其他方式方法?助?尽可能?成??目??本?程将?出引?学
?找到答案。
?.企?想建立研??目??,任命?目?理/?目??人。但是?目?理?如何工作,如何????,如
何与客?、高?以及非研?部??通,成?了?目?理的困惑,同?也阻碍着管理高???目?理放?和
授?。
?.?目?理到底?具?怎?的素??企???如何培??目?理?
?.公司也通?了ISO9000/TS16949/CMMI的??,也建立了一套?品??流程,但是在具体?行?程中,
却完全走?;不同的?目都走?个流程,也非常繁?,于是大家都不按照?个流程?行。??怎???
?.大家常?:“客?需求又改?了”,“?目中唯一不?的就是?”,“客??是很??,他?提出的
要求,我?没?法拒?”。?是客??律,?目?无法拒?改?,但是却??有?法面????化。那到
底??如何???目?程中的?化??
?.?目??没有用,与??情况相比,几乎完全不同,所以??没有用。那我?做???有什?用??
?.“???是没有?化快”,???是失控,管理人?感??目?程?直就是一个?盒子,如何才能?
研?管理也能?更透明,更可量化或者更有“底气”,而避免一?到?目,大家都只?“差不多了”?些
??。
?.……

??程?收?益:
?.掌握“又好又快”的???品的主要手段,深刻???品???度?慢、?量不佳的主要??,了解
?界研??目管理的成功做法。
?.掌握基于企?自身?展?段、??模式、?品特点和企?文化等建立目??向的研??目??模式。
?.通?系?的学??目管理,培?具??目管理基本技能的?目管理人?。
?.通?学??施?范的?目管理?程,?行有效的??管理,?少?品???程中的?更(需求?更、
???更、工程?更)的概率,降低返工次数。
?.通?学??目及?目管理的本?,提高?目?理的自身素?和掌握相?的技?工具与管理技巧,以?
助?目?理成?研?工作的?任承担者同?也是????者。
?.了解跨部??作不?是造成?品???度延期的主要原因之一,通?建立或?化跨部??品??流程
和跨部????作机制,形成高效的跨部??作机制,掌握研?部?与市?、采?、生?、品?等部?之
?的??互??系和方法,掌握建立跨部??品??流程和跨部????作机制的要点和?界最佳?践??。
?.掌握如何通?良好的?目??和?控加快?目?度,掌握任?分解、各?任????接、?目??管
理、?目???通和?理、?目?控等各???技能,提高?品???目管理人?推??目?作的能力。
?.掌握如何通?技???和?品??尽早????、解决??,掌握?品??各个?段????些内容
,掌握?品???程以及如何???品??工作。

参?加???象:
企?CEO/??理、企?中高?管理、研???、?工、?工?、技?部??理、主管、?目?理、技?
骨干、?目管理工程?、QA等。

授?方式:
???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点?

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??程?大??:

1、研??目管理概述
本章?学?目?:建立本?程学?的?目??,明?本?程学?内容;理解做好?目管理的??因素及
成功做法。
1.1什?是?目??目的特征?
1.2什?是管理?管理工作与技?工作的主要差?
1.3?目管理知?体系:?目生命周期、?目管理?程、?目管理九大知??域
1.4研??目管理的特点?
1.5研??目管理面?的重大挑?
1.6案例研?:K公司?品???目失?的原因分析
通?案例分析,引?学?分析并理解?品???目成功的??因素
-?目目?不明?
-需求分析不充分
-?目??不准?,?于??,工作量估?不足
-?目控制不力,?段控制不?格
-跨部??作不?
-?源配?没有保障
-?品??不充分
-技???流于形式
-缺乏?格的物料??
-???更随意性大
……
1.7成功研??目管理的先?做法:
-建立跨部??品??流程
-建立跨部??品???目???作机制
-充分的?品需求分析
-制定完善的?目??
-?当的?目?控
-良好的?目??管理
-?格的?目?量管理:技???、?品??管理
……
1.8研??目管理?必??行系?性的考?

2、?目??
本章?学?目?:掌握?目??的管理方法,如何申??目?目?源,如何?定?目范?,以及?目?
?会?的相?管理技巧。
2.1?目??的?志
2.2如何?得?目人力?源??人力?源申?表
2.3?目目?的?定
2.3.1?目目?的来源??并不是????得出的
2.3.2目?的??方式??上?下?
2.3.3目?的分解方式???目目??化?指?
2.4?目范?的?定
2.5如何?好?目??会??会?管理技巧
2.6良好的?端等于成功了一半

3、?目??制定
本章?学?目?:掌握?目??制定的?程、工具、方法、??要素和控制技巧,掌握如何通?良好的
?目????目成功提前做出安排,而不是盲目的?展?目工作。
3.1?品???目??是一个跨部?集成的??
3.2?目管理??的制定?程
3.3?品???目??的主要?体???目???
3.4?目???的主要内容
3.5?目?度??的制定?程
3.6活?定?(WBS)
3.7深入的WBS分解的要求、原?与操作要点
3.8按?品??流程?行第一?WBS分解
3.9?界最佳?践??IPD流程?介:概念、??、??、??、?布、生命周期
3.10??不同新?品???目?型??品??流程?行裁剪
3.11?品??流程分?裁剪的通常做法,示例
3.12活?排序(PERT)
3.13采?、工???等活?与??工作充分并行
3.13.1如何通?跨部?工作的并行加快?目?度?
3.13.2提前????物料与?交期物料,?行充分的可采?性?估
3.13.3提前??新供?商??、新物料??等工作
3.13.4提前?行工???、??准?等工作
3.14活?工期估?
3.14.1主要的活?工期估?方法:
3.14.2????菲方法的估??程
3.14.3三点估?法的估??程
3.14.4?比、参数等估?方法
3.14.5??不同估?方法的依据
3.15?品???目?度??的分?:1/2???、1/2/3/4???、周?? ......
3.16示例:某?子?品的1/2/3/4???
3.17?目?源??
3.18研?:?目???如何??里程碑??和?源?
3.19?目?源??
3.20制定?品???目?度??是所有??成?的??
3.21?目任?如何落????得?目成?的承?
3.22案例分析:采用?些手段?短?目周期、加快???度?
3.22.1??引?学?分析各?有助于??目??成(?短????)的手段,至少10?以上。
3.22.2????手段,???解其?点、缺点、?用?合等,提高学???????的能力。

4、?目??控制?程
本章?学?目?:掌握?目??控制的??要素和各?主要方法,学?如何掌控?目状?,如何高效
的???目会?,如何有效??、?通以快速解决?目中的??,如何?行??和?更管理,以?保
?目可控并取得成功。
4.1?目??控制的基????知道???的?目的状???
4.2??的分??施与分?控制
4.3控制?程??会?加?告,用数据??,准?了解?目的状?
4.4控制手段介?
4.5里程碑管理
4.5.1如何?置里程碑?
4.5.2如何??目成??行?力与?力管理?
4.6?目?告
4.6.1周/双周?
4.6.2月度?告
4.6.3?段?告
4.6.4里程碑?告
4.6.5QA?量周?:客?反映?目?程?量与工作?品?量
4.6.6研?:如何撰写高?量的?目?告?
4.7?目会?:?工会、周/月例会、?段会?、??会、??会
4.8研?:如何?行高效的?目会?管理?
4.9控制手段:?目??管理
4.9.1?目?控?程中如何加???和??管理?
4.9.2如何??、?通、解决?品??中的常????
4.9.3?品??中的??如何?行分?管理?
4.9.4研?:如何加快?品????的解决速度?
4.10控制手段:?目??管理
4.10.1??管理的??
4.10.2????
4.10.3??分析
4.10.4制定??管理??
4.10.5研?:如何?行??管理?
4.10.6???控
4.10.7??跟踪矩?
4.11控制手段:?更管理
4.11.1研?:什?情况下需要???更控制?
4.11.2???更控制
4.11.3???更管理
4.11.4?更控制流程:提出?更申?、?更分析、?更批准、?更?施和跟踪
4.11.5如何建立???更控制委?会??CCB?
4.11.6建立???更影?分??准
4.12控制手段:?目成?工作?荷?控
4.13其他控制手段:?目????、决策??与例外管理、?警、非正?控制

5、研??目??建?和管理
本章?学?目?:理解跨部??品????管理与考核是?目成功的??因素,掌握跨部???
管理与考核的先?方法和?践??。
5.1?品???目需要建立跨部????作机制
5.2?品???目???成及其在公司????中的位置
5.3?界最佳?践??重度矩??目????核心小?法介?
5.3.1核心小?的?成
5.3.2?能部??理的??
5.3.3?目?理的??
5.3.4??目?理的素?和技能要求
5.3.5核心小?成???
5.3.6外??的??
5.4高效??的要素:共同的目?、明?分工、相互依?、良好?通 ……
5.5研???低效的主要原因:重技?、?管理,事必躬?,跨?能?通不? ……
5.6??建?和?展的?程:形成、磨合、?范、表? ……
5.7??不同?展?段的管理要点
5.8如何有效?作跨部??品?????
5.8.1高?推?文化建?
5.8.2??目?理和??成?充分授?
5.8.3?化?目??推?
5.8.4建立跨部?的?价机制
5.9建立高效?品????的?法:
-?播?目愿景,建立共同的??目?,随??偏及?一目?
-清晰界定?目??成?的角色与??
-共同的工作方法、互?的技能,相互依?并共同承担?任
-???通??,建立易于??成?交流的?境
-正?面???冲突并及?解决
-良好的授?
5.10如何激励?目???
5.11跨部??品?????作中常?的冲突
5.12?理冲突的原?、方法和技巧
5.13?品????的内外部?通
-与高???(决策?)的?通
-与?能部??理的?通
-??成?内部的?通
5.14?品????的内外部?通的?通途径和?通技巧
5.15演?:如何解决?源冲突?如何?行跨部??源?通与???

6、研?人?工作任?管理
本章?学?目?:学?个人??管理方面的技巧,以及如何面?工程?工作?荷突然?加的
状况,如何制定工作任?周?,掌握工作任?周?的??方法。
6.1个人??管理
6.1.1什?是??管理?
6.1.2??管理的概念和?区
6.1.3??管理的基本准?
6.1.4??管理的方法和技巧
6.2工程?工作?荷?更管理
6.3?目成?与?目?理的?通??工作任?管理的?梁
6.4工程?工作任?周?管理
6.4.1工作任?周?内容
6.4.2工作任?周?的???象
6.4.3工作任?周?的??方式

7、研??目?量管理
本章?学?目?:了解?目?量管理的主要方法,掌握如何有效的?行技???和??,以
控制?目?量,?到?目?度和?量的平衡。
7.1研??目?量管理的二?主要手段:技???和??
7.2技???是?品??早期控制?量的有效手段
7.3????/??的目的和作用
7.4各???域????/??的?象
7.5????/??的一般?程,参与人?
7.6技???点的?置,主要技???点的内容
7.7技???要素表的重要作用,案例
7.8技???流程、原?、??
7.9如何做好技???工作?
7.10案例:??不充分的?品?企??来的巨大?失
7.11?品????流程的意?和目的
7.12?品??与??的“V”模型:??是与??相??的一个?程
7.13?品??流程:
7.13.1制定??策略与??,内容,模板示例
7.13.2????方案,内容,模板示例
7.13.3????用例
7.13.4?行??
7.13.5形成???告并?行??
7.14研?:如何加?我公司?目?量管理?

8、??及研?:我公司如何改善研??目管理?

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?家介?: Tom
--研?管理咨??深??
--?品管理??派?家

??背景:
十多年?品??管理?践,在Samsung、中?集?、研祥等公司工作期?,从一?的研?工程?做起,做
到?目?理、?品?理、研???、?品管理部??等?位。作???工程?,曾主???完成国内首款
光?速度?感??,技?等?被国家?定?“填?国内空白”。后来作?公司最年?的?品?理,???
???完成了国内首款医?平板??、及??平板??的??与市?推广。其中?????用平板???
得“2008年国?IDF??金?”。??企?后??从事?品研??域的培?和咨?工作,目前仍然在2家国
内??企?担任公司管理??。在集成?品??(IPD)、市?管理与?品??(MM)、研??目管理、?
品?理的培?、矩?式研?管理?革、E2E?品??流程、PDT跨部?作?、?目?理魔鬼??培?、矩?
研??效管理等方面,具有很?的管理??,咨?客?和学??其?用的案例教学模式十分受益。

??擅?:
1、矩?式研?管理?革,如何?整??架?、?能再次分工、建立以研??目?核心的流程型??;研?
?目管理的困??理,?目?理的素?模型,?品???程中的各????理(市?需求的分?及?先?
排序、立???的??要素、?目??的可操作性、研?技?人?的?效?估与激励、???程中的各?
技???、?品的成本?控、多?目管理及?先?排序、?目的??周期、小批量及?量?的??控制)等。
2、市?管理与?品??管理,如何理解行?市?并?行市??分,再到?合分析和?品?????;需求
的收集、??、分解与分配,?品?理的培?,根据初?市?需求如何策?一款全新的?品,如何???品
??流程并做?品的路???,?品解剖与分析;

-培???:
曾?通信、消??子、?件及互?网、机械??、能源、化工、汽?等行?的企?提供?超?300多?的
内?,主要包括以下企?:
中国?子科技集?、小米科技、??通用?子、西安?瓦、研祥智能、浪潮、ATL(新能源科技)、深?
瑞凌、欧??子、?方精工、南京埃斯?、广州奥翼、山西四建、?波嘉日、深?穗彩、广州邦普、?森
快捷、太原?嘉、深益科技、?城?源、力同科技、珠海?普科斯等国内?秀企?。

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研??量管理?保??品?量的6个根基

2016年12月22-23日(深?)
2016年12月26-27日(北京)
2016年12月29-30日(上海)
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??程?背?景 :
通??品?量??的根源分析,??54%的?量??源自研??段,客???品的?量要求越来越
高,?量成??品在市??争中脱?而出的重要武器:
1.如何培?整个公司的?量意??
2.如何把?量管理活??成具体??的人?的自?行??
3.如何避免?量管理体系和???行“??皮”?
4.如何把??中?建?品?量的理念落?到具体的?品??活?中去?
5.如何通?全流程的?量管理活??得?品全生命周期成本的?争???
6.如何?建能很好支?公司核心???作的研??量管理体系?
7.?量管理的?能部?如何?置?如何考??与??部?如何?同?
8.什??的人比?从事研??量管理,同??部分人?的出路在?里?
9.?量管理如何从一个支??助角色,???公司研?决策的??支??

?些??是?界研?管理人?普遍感到困惑的核心??。本?程通??界最佳?践的分享、
具体的案例研?等方式,??介?研??量管理六根基,具体?及:
1.研??量管理的??体系
2.??化的?品??流程体系与指?体系
3.?品?量策略和?量??的制定方法
4.?品???程中的技???体系(?品?+模??)
5.?品??的量化管理方法(??度量、?量度量)
6.?量管理人?的工作??、方法、???展
7.如何避免研??量管理体系?化虎?蛇尾

??程?收?益:
1.了解?界?品研??量管理的最佳模式与?践
2.了解???向的研?管理体系在公司管理体系中的位置
3.掌握研??量管理??的架?、??定位
4.掌握??化的?品??流程体系、?次?的接口?系
5.掌握?品?量策?和?量??的制定方法
6.掌握?品???程中技???的分?分?与操作方法
7.掌握如何建立?量保?体系、?展?量保?工作
8.掌握度量管理的方法及度量?果在?程改?和?效考核中的?用
9.掌握如何成功在公司内部?施研??量管理体系?化

参?加???象:
企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、公司人力?源??、研???理/副?、?量
部?理、QA?理、PMO(?目管理?公室)主任、???理等。

授?方式
???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点?

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??程?大??:

一、案例分析

二、研??量管理概述
1.研??量管理体系的六个根基:
1)之一:研?流程与指?体系
2)之二:研??量的??保障
3)研??量?行体系
之三:研??量策?(?量??、?量目?)
之四:研??量控制(??、??)
之五:研??量保?(引?、培?、??)
之六:研??量改?(度量、考核、能力基?)
4)根基之?体:文件体系、IT体系
2.研??量管理在研?价??中的位置
1)研??量管理与研???流程、研??目管理之?的?系
2)研??量管理与市?、制造、采?、客?服?之?的?系
3.研??量管理中常?的?区(?任主体?位、缺少全流程概念、……)
4.?界常用研?管理模式介?
1)NPD(PDMA)
8大要素介?(??化流程、管道管理、……)
?施?例?解
2)CMM/CMMI(SEI)
模型/??/?程域/具体?践
?施?例?解
3)?者?比分析(?点、改?点、相互配合)
5.研??量管理体系
1)?量管理新老七工具(???、系??、直方?、控制?、……)
2)研??程???(PAL)(作用、内容、……)
6.??演?与????

三、六根基之一:研?流程与指?体系
1.研?流程体系定?方法?:Designflow
1)基于角色、?注客?、?定?始与?束
2)角色、活?、?接、分支、?束、多??、返回点、?端与?接
2.研?流程管理体系:
1)L0:公司整体流程体系定?方法? 波特价??分析模型
2)L1:?品??流程概?
3)L2:?品???段流程
4)L3:?品??子流程(?件??流程、硬件??流程、??流程、……)
5)L4:活?定?与角色?明
6)L5:模板、指??、?例、??表
7)?例?解:某案例公司?品??流程体系介?
8)使能流程体系
定?
?例:缺陷反?流程、技???流程、??跟踪流程、??流程
3.度量的基本概念(定?、作用和目的、度量与?量、??窗、度量模型、……)
1)?程?量指?、交付件?量指?
2)度量模型、度量流程
3)?例?解:某?界最佳的某公司研??程能力基?(PCB)
4.?量指?的定?
1)?量目?的分解(??分解、物理分解)
2)?例?解:某案例公司??量指?定?
3)?例?解:某案例公司?品??量指?定?
4)?例?解:某案例公司?目??量指?定?

四、六根基之二:研??量的??保障
1.如何?置研??量管理??
1)研??量管理????中存在的?区
2)公司?的?量管理??如何定位
3)?品?的?量管理??如何定位
4)?目?的?量管理角色如何定位
5)?量管理与??、?目管理、文档管理混合在一起的弊端分析
6)?量管理人?的?模?定(?界??、?品?型、行??争、……)
2.?量管理人?的任??格与???展通道
3.什??的人?合承担QA角色(PQA、SQA、HQA、TQA……)
1)?工不愿意作QA怎???
2)没有QA或者兼?QA可能会?致的后果
4.?例?解:某?界最佳研??量管理人?的任??格体系介?
5.如何培?QA人?
6.??演?与????

五、六根基之三:研??量策?
1.制定?量??的?机
2.?品?量策略与?品?量??的?系
1)?例?解:某案例公司?品?量策略
2)?例?解:某案例公司?品?量??(?品?、?件/硬件?目?)
3.?品?量??相?的?任主体(?制定、?批准、?配合、??施)
4.?量目?定?方法
1)目?、上限、下限
2)公司基?目?、公司基?上限、公司基?下限
5.?品?量??与?品??其他??的配合?系
6.?品?量??与PHB的?系
7.??演?与????

六、六根基之四:研??量控制之:技???(TR)
1.企?在??操作中常?的??
1)??抓壮丁、??先?科普会、再?批斗会、??缺少?准靠拍?袋……
2.?界最佳研?管理企?的??体系介?
1)三???体系(????、技???、正???)
3.技???(TR)
1)TR的目的、原?
2)TR??流程(主要活?、?入、?出)
3)各个角色在??中的定?和??(SE、PM、QA、技??家、……)
4)各TR点的??要素是如何相互支?的(?品?、模??、?能?域、……)
5)TR的三个??
6)???家管理方法
7)?决定TR是否通??决策??、?目?理、QA、?是技??家?
8)如何避免技???流于形式?(任??格、???定、???准、……)
9)?例?解:某案例公司具体3?技???体系
4.?例?解:TR的?体:TR IT化
5.??演?与????

七、六根基之四:?量控制体系之:????(V&V)
1.研?企?在??操作中常?的??
1)基于????、???分重?、??人?地位低下、……
2.?品?????模型
1)?什?尽早???
2)????的?点分析?(提前????、并行??、?少??重?、……)
3.高效??的前提条件 清晰、明?的需求定?
1)客?化??思?
2)缺陷引入?段分析
3)?秀需求的?准
4.高效??的法宝 ??好,不多?,也不少?
1)?景用例??法,案例?解
2)?界?用例??法,案例?解
3)等价?用例??法,案例?解
5.?界??????(NASA)
6.??演?与????

八、六根基之五:研??量保?
1.研??量保?(QA)的理念
1)QA的独立性
2)QA与QC的区?
2.QA工作?系与???系 (PQA、SQA、HQA、TQA……)
3.QA主要活?
1)主要活?之一:?品?量??
2)主要活?之二:引?培?
3)主要活?之三:?品?量度量
4)主要活?之四:技???(TR)
5)主要活?之五:??
6)主要活?之六:?量活???
7)主要活?之七:?品?量回溯
8)主要活?之八:?量?告
9)主要活?之九:准?PHB
10)主要活?之十:收集体系改?建?
4.??演?与????

九、六根基之六:研??量改?
1.企?在?量改?中常?的??
1)缺少量化数据,管理拍?袋、数据堆?如山但缺少分析……
2.度量是研??量改?的基?(没有度量就没有改?,也无法考核)
3.度量?果的?用
1)度量?果?用的常??区
2)不考?无人度量、用于考核又?致造假、如何?理?
3)?些度量指?用于?程改??
4)?些度量指?用于?效考核?
4.?量体系?造方法?:
1)如何?理?革中的人的???
2)如何正?研?管理体系?化?致的短期?效下降?
3)如何分??施研?管理体系?化?
4)研?管理体系?化3?曲(?状?断、??、推行)
5)研?体系?化成功的??要素
6)?例?解:分享?史近10家企?研?管理体系?化?程、遇到??和解决方法
7)高???在研?体系?化中的??作用

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?家介?: 董奎(Don)
研?管理咨??深??
INCOSE会?
??背景:
十多年高科技企?的研?与管理?践??,在某著名高科技企?工作期?,先后担当?目?理、系
?工程?、?品?理、?件部?理;先后作?三个?品的主任系?工程?,??系?分析???展客?
需求?研、?品特性定?和??的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了?品市?的成功;
?期与国??尖咨???一起工作,全程参与?公司研?管理?革?目。曾?印度工作一年半,先后?
?四个合作?目(合作方分??:BFL、Infosys)的?施,全程参与印度研究所CMM四????程;?
???向的研??量管理体系的?建有深入地研究。
研?管理咨???:
曾作??目??或?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体系(流
程、??、?效),有效地提升了?些公司的研?效率和?新能力:
1)?大?子
2)超??件
3)上海格?
4)网易
5)重?奥普泰
6)佳???
7)广???件
8)京信通信
9)??天成
10)信利半?体
研?管理培???:
曾?海?、研祥科技、宇通重工、康佳集?、北京移?、北大方正、阿里巴巴、??天成、南太?
子、网易、富港?子、用友?件、星网?捷、??股?、格林威?、金蝶?件、天?微?子、超?地理
、???天、新奥特、信利半?体、郎坤?件、深?桑菲、久其?件、?信无?、新意科技、沈?移?
、光?科技、斯特奇、合力金?、?托?、?盟科技、建行?行??中心、成都?普、上海?信、佳?
??、?信无?、??集?、威?日新、TCL、日??子、展?通信、易思科技、盛大网?、威科姆科
技、?同集?、成都索?、重?奥普泰、京信通信、?川技?、?力吉奥、?瑞医?、同方威?、大唐
移?、中?国?、北大方正、思源?气、南京?瑞杰、?想网域、天津通广、?唐通信、寿力?洲、浪
潮?算机、上海?虹、浦??行、恒宝股?、武大吉奥、广??信研究院、???子、三安光?、广西
博?、?方通信、北京拓明等100多家企?提供了??的研?管理培?,?及的行?包括通信、?件、
互?网、家?、??商、芯片等。

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研?人?的考核与激励

2016年12月22-23日(北京)
2016年12月26-27日(上海)
2016年12月29-30日(深?)
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参加?象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???,?品?理/研??目?理、研??能
部??理、研?骨干、???理、QA?理、技?部?主管、人力?源?理等。
学??用:3200元/人,4980元/2人(含?天中餐、指定教材、??、茶点)

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??程?背?景 :
研?人?的考核与激励是企?高???、研??理、人力?源?理最??疼的??之一,高???和研?
管理者在?行研??效管理??常遇到以下??:
1)如何通??效管理的方法引???人??公司市?目?的?成而努力?
2)研?体系是否??有?格的考核制度,??会不会挫?研?人?的??性?
3)研?的KPI指?体系如何?行分解,KPI指?如何?行量化和?程跟踪?
4)技?工作如何?行量化,不能量化的工作是否可以考核?
5)?效目?制定和考核?果反?的?程中如何与?工?行?通?
6)研??效管理中如何?理好考核的?果与?程并重的特点?
7)如何平衡研??果的滞后和研?人?的及?激励之?的?系?
8)在激励不足的情况下如何?到?期目?并不至于?生?面作用?
9)研?内部如何??不同的?位?行分?的考核(部?主管、?目?理、?工……)?
本?程在?去4年?授的基?上作了大量的更新,?合企?主管面?的?些????出?合不同?展?段的
企?研?人??效管理的解决之道,非常??从??的角度来?行研?的?效管理,通?多年的??得出
的一些理?及?践来指?研?及人力?源部?的主管?于研??效管理有一个明?的、理?与?践?合的
、可操作的方法,从而提高研?的管理效率,提高投入?出比。

??程?收?益:
1.分享??数百多研?管理培?的????,通???的互??助学?理清?合自己企?的研??效管理
方案
2.分析并了解?界公司在研?人?考核和激励方面存在的主要??及解决?法
3.掌握研?的价??,研?价??造、价??价和价?分配的各??的重点
4.掌握研?中高?管理者述?管理的制度、方法和操作技巧
5.掌握如何从整个企?的价??来分解企?的KPI指?,从源?理清研?的价??
6.掌握研???和个人的?效目?制定的方法(PBC)
7.掌握研???和个人的?效??的方法和行之有效的操作技巧
8.掌握?效管理的PDCA循?,?效的?价和反?的技巧
9.掌握研??效管理?果的?用和研?体系的?金分配方法,?合企?的自身情况??激励措施
10.分享??30多个咨??目的?效管理的案例?料(模板、表格、?例……),?助学?制定Action Plan,
使得学?参?后回到自己的公司能?很好?践

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? ? 介 ? :

研?管理咨??深?? PDMA会?
《PDMA新?品??手册》中文版主?
清?大学研?管理特聘教授
■??背景:
十多年高科技企?研?管理?践,在某著名通信公司工作期?,主持?多个?目的研?管理工作,具有?富
的?品??流程、研??目管理、研?人力?源管理??。在?通信公司工作期?,?期与国??尖咨??
?一同工作,全程参与并?助推??公司研?管理?革?目,同?兼任?公司高???。2002年−2004年任
某大型上市高科技公司信息安全事?部研???,很好的将研?管理?革的理?和?践??与公司的?状相
?合,全面建立?品研?管理体系,成功主持??了多款具有市??争力的?品,具有?富的研?管理??
??。
■研?管理咨???
曾作??目??、?目?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体系(包括流
程、??、?效、IT),有效地提升了?些公司的研?管理和?新能力,典型客?如下:
1)国内安全行?第一名(北京某公司)
2)国内芯片行?第三名(北京某公司)
3)国内建筑行??件第一名(北京某公司)
4)国内系?集成行?第二名(北京某公司)
5)某?信??商国???部(?信??商?部)……
■研?管理培???:
曾?通信、?件及互?网、?力、家?、汽?等行?的企?提供?超?300多?的内?,主要包括以下企?:
中国空?技?研究院、中国航空第一集?公司、西子OTIS、中?重科、同方威?、北京KND、大族激光、天
津?表集?、万?医?、三?富、航天五院、中科科?、?大豪、?基?−西?子公司、中国?信北京研究
院、北京移?、中国互?网信息中心(CNNIC)、大唐移?、中国普天公司、神州数?、中??大、??集?
、????、?事?、北方微?子、星网?捷、交大?山?件、???件、中?国?、天?科技、威睿?通、
阿?西公司、网御神州、天地?光、港航网?、??光通信、瑞斯康?公司、上海澳佩、?西烽火、同洲?子
、天津光?公司、普天研究院、北大方正、方正阿?比、中国工商?行?件中心、天津中??子、上海?信、
天地?光、?科世?、阿里巴巴、??科技、哈??新中新、?福同舟、佳???、京信通信、四??代、
天融信、?信无?、广??、中国金融?子化公司、四方?保自?化、浪拜迪、?大金智、海湾科技、申瑞
?力、如高高?、深?南瑞、国泰怡安、思源?气、北京泰杰磁?研究所、威??子、南瑞?保、?波博威
、万?医?、中?汽?、福田汽?、天津内燃机研究所、上海通用、?城汽?、上汽通用五菱、?州金?、
上海泛?、北汽福田、?安汽?、??集?、TCL白色家?、格力?器、海?集?、TCL家庭网?、京?方、
裕?科技、京?方光?等。其中部分公司邀???超?5次以上,得到了受?企?和学?的普遍?可。

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??程?大??:
一、案例分析
1.??目前在研?人?考核与激励方面存在的主要??有?些?

二、研?人?的考核与激励概述
1.研??效管理面?的主要??
1)研??效管理流于形式、没有?准、秋后算?
2)研?人?的“幼稚”、盲目?新
3)研???的激励手段缺乏和滞后
4)研?的??太具有挑?性,?致?效目?无法?成,造成考核困?
5)……
2.??以上???界最佳?践的解决之道
3.研?的价??分析
4.研??效管理的独特性
1)?新型工作的特点
2)研?人?的特点
3)研??效管理的原?
5.研??效管理的PDCA循?(??、??、考核与?价、反?)
6.如何利用?效管理??品???行?引
7.研?人?激励要素的?成
8.研?人?激励措施的??
1)物?激励
2)非物?激励
3)激励手段的?活?用−》如何低成本?到良好的效果
9.研?人??效管理的?体思路
1)研?中高?的?效管理
2)?品?理&?能部??理的?效管理
3)基??工的?效管理
10.?例?解:
1)?立信及IBM公司的研??效管理的PDCA循?
2)某案例公司研?人?常用的激励手段
11.咨?案例分享:
1)某案例公司研??效管理体系的建立?程及??点
2)在建立研??效管理体系?程中需要注意的??(??部?承担什???、人力?源管理部?承担什???)
12.演?与????

三、研?中高???的述?管理
1.如何理解研??效管理要从源?来抓
2.?界?秀公司管理研?中高??效管理的思路
3.研?中高???述?管理的?区
1)述?会成?故事会
2)述??告没有形成?范(述??告本身就将研?的??定?清晰了)
3)?个述?者述?均非常?秀,但是公司??不行
4)没有述???的?准
4.研?高???述?管理的原?
5.研?高?述?管理的模型
6.研?高?述?管理的内容
1)述??告的?成及??内容
2)研?中高?的???效指?(KPI)
7.研?高?述?管理的操作
1)操作的流程
2)述???的?程
8.研?中高???的任??格管理
1)任??格?准
2)任??格中如何?注行??范
3)任??格如何?行??
9.?例?解:
1)Microsoft公司和IBM公司的述??告模板
2)某案例公司的研?中高???的任??格?准分析
3)某案例公司年度任??格??的?程分析
10.行???:
1)如何形成?公司的研?中高?述??告的模板
2)?公司研?中高?述?中的??点
11.演?与????

四、基于价??的研?KPI指???
1.?界公司KPI指?制定?程中的?区
2.如何从端到端的流程的角度来??研?的KPI指?
3.研?体系KPI指?制定的原?
4.研?体系KPI制定的方法
1)平衡?分?的方法
2)?骨?的方法
5.?定研?KPI需要考??些因素(I、T、Q、C、S)
6.研?体系的KPI指??
1)?品?的KPI指? 的制定(?品???、?品?理、?目?理……)
2)?源?的KPI指?的制定(?件、硬件、??、工?、QA……)
3)?能管理部?的KPI指?的制定(HR、?目管理、配置管理……)
7.研?体系KPI的?用
8.研??效的量化管理
1)研??效量化管理中存在的??
2)研??效量化管理的原?
3)量化不了?果的KPI指?怎???
4)研??效量化管理如何操作(考核?效、考核改?)
9.咨?案例?解:
1)某案例公司的研?体系KPI指??(指?与部?的??、?准定?、示例……)
2)某案例公司KPI指?的量化管理的??数据??》?程能力基?PCB
10.行???:
1)?建?公司研?体系的KPI指??
11.演?与????

五、研??效的目?管理
1.研??效目?迷茫的原因分析
2.研??效目?的分?体系
1)研?高?的?效目?
2)研?体系、各?能部?、?品????、研?人?的?效目?
3.研??效目?的来源
1)?目??
2)?源部?
3)个人?展和成?
4.研??效目?制定的方法??个人?效承?PBC
1)?的承?(WINNING)
2)?行承?(EXECUTION)
3)??承?(TEAMWORK)
5.采用个人?效承?PBC方式的?点分析
6.如何根据??特点制定个人?效承?PBC
7.研?人?制定?效目?存在的??分析
1)目?太具有挑?性如何把握
2)工作?常?生?化或需求不?定?效目?如何制定
3)???生?大延???效目?是否需要?整?
8.?效承?目?的跟踪与修改(PIP)
9.?例?解:
1)某案例公司的个人?效承?PBC模板分析
2)某案例公司几个典型?位的个人?效承?(?件工程?、硬件工程?、??工程?……)
10.?效目?制定后如何做好?效的???
11.演?与????

六、研??效的?价与反?管理
1.研??效?价到底??了算(?源?、?品?、HR……)?
2.?效?价的原?(程序公正、?程与?果并重)
3.?效?价的?果是否公?(不公?、公?、部分公?……)
4.?效?价方法
1)人与人比?是人与?准比
2)考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免?流坐庄)
3)如何?行跨部?人?的?效?价
4)新?工如何?价(?常是?背的……)
5.?效?通反?要注意的??
1)?效管理?断箱
2)研?人?有效?通的障碍
3)?效反?的方法(如何??不同的人采用不同的反?方式、?合、地点……)
6.如何面??工?疑或投?
1)可不可以民告官
2)如何?理打小?告、越??告
7.?效反?的“一个中心、?个基本点和四?基本原?”
8.如何?理?效反?中的冲突
9.如何与研?系?的几?“特殊人?”?行反??通
1)明星?工
2)???工
3)如何激活休克??
10.?例?解:
1)某案例公司的研??效反?的操作表格和模板
11.案例??

七、研??效?果的?用及?金分配
1.?效考核?果?用的?域
2.如何根据?效及任??格?整薪酬(加薪、降薪)
3.研??金分配的价??向
4.研??金的?成
1)个人?/???
2)?目?
3)?效?
4)季度?
5)年??
5.研??金分配的原?
6.研?季度、年度?金的分配思路(蓄水池)
7.研?的薪酬与?位、任??格、?效之?的操作
8.?例?解:
1)某案例公司研?体系?金?算的公式及分配思路
2)某案例公司研?体系?期激励措施的??和?践??
9.案例??

八、??
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?用?明:
1、3200元/人,4980元/2人(指定教材、??、茶点)
2、?个?程相互独立,收?也是相互独立

十?年?????培??,??可?以?信??:
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秘???更有助于??成功[第九?]  stars Mobile



post-gtyfxv  How are you today?


思想无??天?地,深邃就行;感情无?如影随形,真?就行


下午 05:03:53                                                                                                                                                           
                                                                                                                                   


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假如我是一名??主任  stars Mobile

全能型??主任??技能??

2016年12月17-18日(深?) 2016年12月24-25日(上海)

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?程前言:
造管理?家?志?老?全国王牌?程??《全能型??主任??技能??》,在全国推广七年
以来,深受国内外企?菁莱。在全国成功??公???百余?次,并被?多企?引?内?,尤其是
中字?企?和装?制造企?。在???程中,学???程和老?的?价可?合?八个字:“?在”
、“?用”、“??”、“??”。
七年探索、七年?展、七年?甸,?志?老?有了更多的感悟与提升。?了?一?加??程的
有效性、系?性和科学性,2016年再度改版升?。?程以科学管理??、以系?化??、以?活的
???例,助力广大学?改? “??性思?”,放弃“???王”的管理?格。2016版《全能型
??主任??技能??》三大特点:
1、深入浅出,生?易?,?年?和学?没有要求;
2、??有效,?活高效,落地性?;
3、无高大上概念,更无理?性模式或模型。。
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参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、??主任及生?制造主管及一?干部
培-?-形-式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制造企
?任?????十三年。从事????生涯十年。不但?有?富的??管理????,而且工作其
??从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管
理和流?化生?。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
任制造???与咨??十年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展。?国内外上千家企
?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?或??。?老?曾???或培??的
企?有:中国中?、中国中?、中国核工? 、中国生物制品 、中船集?、中?集?、中?振?(0
83?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?集?、科力?(新材料) 、新??集
?、??集?、?想集?、松下空? 、?西欧?子 、天水?天 、西?子冰箱、??本田??机、
海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施?、???利蒲、江?浚?科技、先?
??、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?
国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧与
支持。《全能型??主任??技能??》、《??定?管理系??筑》、《?准工?与生??平衡
管理??》、《TTT360度技能提升??》、《精益生?价?流体系的?建》等??的??性、?用
性受到国内外企?的高度?可和学?的一致好?!

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?程大?

◆ ????
第一?、科学管理??方向比努力更重要
◆ ?覆??,?脱??
??1:学得多用得少,学?易用??
??2:系?、方法、工具?践?都去?儿??
??3:?什?我??是很忙?
??4:?什?只知道加班、加人、加???
◆ ?覆管人的??,?向工作的本身
??5:管理的核心就是管人是一????
??6:管理的核心必?是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有?个?域:??研究与方法研究
??7:?何工作??那??而出?那?少?
方法1:争分?秒,??一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:?少超?荷加班的八大要点


第二?、?入角色??厘清自我、?知管理
◆ 厘清身?,欲望比能力更重
??1:??主任与班?到底是不是真正的???
??2:??到底是人手?是人才?
??3:??的必?的?大基本条件是什??
??4:??的三件事与?大任??
要点1:?工晋升常犯的四大??
◆ ?知管理的三大基本特点
??5:管理?何与??息息相??
??6:?什?部属??的管理不感?趣?
??7:如何向上?与相?部?借力?
◆ 工具分享:向上?借力的五大要点


第三?、抓住?????的工作止于?的直接部下
◆ ??主任修身三件事
??1:四?身?角色(不是能力,而是高度)
??2:?待企?与?酬的??心?(不是收入,是价?)
??3:?待下属的三大要点(不是部属无能,是感?不?)
◆ ????:管不好班?,就管不好??
??4:一句?定位班??角色?
??5:一句?定?班?的???
??6:班??有?四大致命的工作缺限?
??7:?什?游?状?的作?没有效率?
方法1:班??的四字工作法(看、排、跟、?)
方法2:班?最喜?的??工作方式是什??
方法3:班???的劣?与最佳范?
◆??管理工具:“三不?守原?”决定?能?放


第四?、??管理??从??到系?的?知
◆理念决定工作成果
理念1:?干?企,空??事
理念2:系?性决定??解决的程度
◆ 常?是系?,更是?用
??1:什???管理的五大?象?
??2:什?是??管理的六大?目与三大核心?
??3:什?是??管理的四大基石?
??4:什?是??管理的三大???
◆ ??分享
方法1:??有效地掌握部?的工作重心
方法2:如何?建??的一个中心?个基本点


第五?、把脉常???QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常?会是??
常?1:效率与生?能力不是一回事
常?2:原理与方式相互作用
常?3:流?化与流程化用途不一
◆ ??分析:
??1:(乱流、倒流、?流的形成分析与?策)
??2:什?是?准化的??管理?
??3:什?是?准化作??
??4:什?是作??准化?
??5:???作的三不原??
◆ 工具分享:??物流管理的“三不政策”
◆ 技能??:平衡效率与平衡?失率的?算
◆ ??分享:生??不平衡的十大原因分析


第六?、?工管理??迎合、?容、?在、?持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:?90后?工管理的七大反思
要点2:?90后?工管理的七大要点
◆ ?工管理的基本??分析
??1:?工?什?会犯??
??2:?工?什?会流失?
??3:怎?才能管理好?的?工?
◆?工管理????:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体?言”
方法2:上司最不妥当的“十大口??言”
方法3:上司尊重?工人格的“十大要点”
方法4:如何面??工要?的“五大?策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教?“四?段法”的?用
工具1:四????工的管理方式

学??后作?或?践(感悟与收?)
(一)感悟部?
1、?于工作中出?的??,我?通常更多地?根于“?通不行”、“??不当”、“?行能力差
”等??。从表面上看??是?些??。只要仔?想想,也??会悟出一些疑?:?道人与人
之?就那??以?通??部?之??道就那??以????属下?道就不想把工作尽快完成?
??此???有何感想?
2、如果?管理是一???,而??最精?的就是?意。作?一名中基???者,面?新生代或者
??的?工群体,在?往的管理?程中所做的一切到底是?或?的上司感?趣,?是先??工
感?趣??管理的?意?有了???工??的管理感?趣了???打算做何努力?
3、通???程我?已?知道了人的第一??是人格尊?。理解起来其?很容易,可是做起来真的
很?。在今后的工作中?打算怎?去保?好?工的人格尊?。
(二)?践部?
1、尽管中国企?的一??工其?已?很?秀了,但在工厂或??只要出??量??或者是交期?
?,?工?是罪??逃。本?程完后?回到公司抽四个小?的??站到一个??良好的地方?
察一下?的?工作?的状?,就会明白?什??量不?定,?什?看上去?火朝天却?是交不
出?。???察后找出原因并?清罪?。
2、本?程完成后??回到公司用一?A3的?把?的??平面??下来。再用半天的???察??
的??人流、物流、信息流?状,并把?一次流?路?在A3?上?行?接。??再看看那?平
面?是什?状况,并由此推断?到底出了什???。
3、目前中国工厂?天几乎只在?一个??忙碌,那就是??!到底是??量太大没法承受,?是
的?生?能力有限,或者是生?效率太低???个??恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是?的。如果所有人都答?了,那?什??是天天????此?有何感想?

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学??用:4800元/2人,3200元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

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?六?方法??品快速切入市?  stars Mobile

?品市?管理???品?略与路???

2016年10月27-28日(深?)
2016年10月31-01日(北京)
2016年11月03-04日(上海)


市???的新?品??流程和研??目管理

2016年10月27-28日(北京)
2016年10月31-01日(上海)
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?品市?管理???品?略与路???

2016年10月27-28日(深?)
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2016年11月03-04日(上海)

授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、PMO(
?目管理?公室)主任、?量部?理、研?骨干等。

==========================================================================================
?程背景:
  咨???在?企?提供研?管理咨?服?的?程中,??企?在?品管理上都存在?多共同的??,
如:
1、 新?品推出的速度没有以前快了(?争?手比我?快)
2、 新?品的?量没有以前?定了(客?投?/退?越来越多)
3、 新?品的??/型号越来越多,但??的?品却不多
4、 企?内部?通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道?困?)
5、 研??怨市?提供需求不及?、不完整、?常?更
6、 市??怨研?承?的?品推出??不??、承?的?品功能却没有
7、 市?需求?化无常,几乎都是?急需求
8、 ?品市?定位模糊,不做市??分,?品几乎是全球通吃
9、 ?品?理有?无?,?不??源
10、 公司?源?是不?,没有??做??,整天忙于打仗
11、 ……
  企?要的是什??企?不是要追求?秀的?品,而是要?求一?能持??生?秀?品的机制和土壤!
市?是?品??的??,决定了?品的方向,?品市?如何?行管理,困?着?多成?中的企?。
  本?程以??咨?案例?基?,?学?提供一个交互式的研??境,在体?中学?市?管理的方法、
工具,分享?界在?品市?管理中的成功??和失?教?。

?程收益:
1) 掌握市?策?的方法、工具,解决到?里去??的??
2) 掌握?品策?的方法、工具,解决拿什?去??的??
3) 掌握客?需求的收集方法、工具,解决不知道客?的真?需求的??
4) 掌握客?需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了?不知道客?的??点在?的??
5) 掌握?品?略决策、路???的方法、工具,解决偶??得一??斗却?掉整个?争的??
6) 分享?界客?需求管理、市?管理、?品管理、?品决策的???作模式
==========================================================================================
?程大?:

一、 案例分析
1. 市??分
2. 目?市?
3. ?品定位

二、 ?品市?管理概述
1. ?品管理的系?思?
1) 企?在追求什??
2) ?品成功的?准是什??
3) 如何理解?品的市?成功和??成功?
4) 如何理解市????品???
5) 咨?案例分享:如何?建系?的?品管理体系
2. ?品市?管理
1) 什?是市?管理(Marketing Management)?
2) 市?管理的定位、使命与?任
3) 什?是?品/技?市?管理(Product/Technology Marketing Management)?
4) 市?管理与市?需求管理的?系、市?管理与?品??的?系
5) 市?管理的整体流程框架、?入与?出
6) ?品市?管理???作模式分析(三?典型模式)
7) ?品?理的?任与定位(三?典型定位分析)

三、 ?品市?管理??----市??估
1. 概述:目的、主要活?、?入/?出
2. 市??估
1) ?境分析
2) ?争分析
3) 市?分析
* 客?$APPEALS
* $APPEALS的?度及?成要素
* $APPEALS差距分析
* 客???模板及要点
* 演?:?用$APPEALS??客?的???准
4) 公司自身分析
3. 市??估?出
1) ??与劣?
2) 机会与威?
3) 市?地?
4) ?????估
5) 演?:市?地?及?????估

四、 ?品市?管理??----市??分
1. 概述:目的、主要活?、?入/?出
2. 市??分的定?
3. 不同方式下的市??分
4. 市??分主要活?
1) 定?市?
2) 描述市?地?
3) 市??分
4) 市??研与??
5) ?定?分市?
5. 演?:如何?一个?品?的市??行?分

五、 ?品市?管理??----制定????
1. 概述:目的、主要活?、?入/?出
2. ????概?
3. ?定?分市?目?及??行?
4. ????目?
5. 制定初?的方案
1) 安索夫(Ansolf)矩?和差距分析
2) ?定??方案
3) ??目?
4) ??的前提假?
5) ??行?指?
6) 技?生命周期
7) 利?区
8) 价?准?
9) 以客??中心????
6. 制定?分市?的???略及??
1) 快速回??制定?略完成的所有活?
2) ?定?分市?的?略目?
3) ?定?分市?的价?定位
4) 按照《????要素》来制定?略
5) ???估
6) 演?:制定?定?分市?的????

六、 ?品?略与路???
1. ?品路?是什??
2. 路???的?出是什??(平台????、?品????、技?研究??、?源缺口??)
3. ?品?略与路???流程
4. ?品路????程解析
1) 技?、平台、?品?、?品、解决方案的?系
2) ?品平台的形成?程
3) ?品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客?定制)
4) ?品路???的形成(??案例同?演?)
5. ?品?略与路???决策??
1) 决策机制(决策??、?作模式、支?机制)
2) 决策?准(????要素)
6. 分享:?界?品路???的???作与支?体系
1) 市?策?部?、?品??部?、?品??部?
2) 决策??及其支?机?(参?机?与秘?机?)
7. 如何根据?品路??????品??和技?研究
8. 演?:?取客?公司的?品制定??任??

七、 ??

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?家介?: 曹修洪(Charles)
??背景:
16年的高科技企?从?背景,具有?富的?品策?、?品研?、?品中?、?品服?等?域的?践
与管理??。 从事??品??与??、NPI、?目?理、?品?理、研?管理部?理、企?管理??等
??;曾在国内某著名通信??公司工作?7年(97〜04), 期?与国??尖咨???一起工作,作?
核心成?全程参与推??公司研?管理体系的?革工作,并作??品?理主?了某?品?多个大型?目
的?品??、??、中?、??与上市工作。

研?管理咨???:
7年的研?管理咨???,主?了20多个研?管理咨??目,?目范??及到市?需求、?品??、?
品??、?品决策、技???、 技???、研???、研??效、技?任??格、?目管理、?更管
理、知?管理、研?IT??等?域。典型客?如下:
1)科?通信
2)OPPO
3)TCL家网事?部
4)?州金?
5)宇通重工
6)京信集?
7)福建敏?
8)中?集?某?品研究所

研?管理培???:
曾?中国空?技?研究院、南瑞科技、TCL集?、?虹集?、OPPO、同方威?、宝?集?、中国移
?、大唐?信、上海?信、?鼓集?、科?通信、中?集?、威?科技、和?奥普泰、国人通信、京
信科技、天?科技、格林威?、?大豪科技、星星集?、山特?子、富港?子、宇?通信、聚光科技
、?盟科技、天津内燃机研究所、中集集?、高斯??、星网?捷、特??工、思源?器、美的集?
、海?集?、海信集?、普天集?、福建敏?、国光?子、?州金?、宇通重工、雷沃重汽、上汽五
凌、??汽?、威科姆、同洲?子、科立?、新北洋、光迅科技、沈?机床、瑞斯康?、佳???、
浪潮集?、威??子、京城控股、?想集?、?瑞医?、?大?子、上海?虹、?芯科技、旋?科技
、?通科技、?城?件、九院、天地奔牛、?天?子、清?机械、方正集?、研祥智能、烟台万?、
?方?子、?方通信、美菱、 科大??、万峰石材、万家?、泛仕?、?光?件、?特等近500家?
提供了??的研?管理培?。

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市???的新?品??流程和研??目管理

2016年10月27-28日(北京)
2016年10月31-01日(上海)
2016年11月03-04日(深?)

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授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、PMO(
?目管理?公室)主任、?量部?理、研?骨干等。

==========================================================================================
?程背景:
科技型企?在新?品/新服?的研?和?目管理?程中面?着如下一些?期困惑的??:
1.如何平衡市??争的?力和客?多?的需求,快速将?品推向市?;
2.如何建立一个真正的“以客??中心、以市???向”的研???体系,快速??市?需求;
3.?品??的?程中研?如何与市?、??、生?、采?等相??能部??同工作;
4.矩?式???作出?的??(一个人?个主管听?的、怎?考核、?目?理?不?其他部??源、是
否要??目?理考核?重)
5.研??源管理中的“会哭的孩子有?吃”、一个人做多个?目?源冲突、公司?先?高的?目在?个
部?却无法保??源?先、?始了很多?目却?是不能上市、立???会上?何?是??不断
6.??“?管的?候不管、不?管的?候乱管”
7.如何在保??品?量的同?又要降低?品的研??用和??成本;
8.如何在?品??的?程中?累技?和管理的??,从制度上保?公司的成功;
9.……
?程在??大量中国企?从“作坊式”的研?模式向“??化”研?模式??的?程中的成功??
和失?教?的基?上,提出一个有?争力的科学的研?管理体系,同?分享?界企?在研?管理?革?
程中??注意的??,?保企?的研?管理?革能?真正落地?施。


?程收益:
1.分享??300多?研?管理培?的????,通???的互??助学?理清?合自己企?的研?管理思路
2.掌握?界最佳的研?管理模式与?践,并??如何与公司的?模相??来建立研?管理体系
3.掌握研?管理的决策体系、??体系、流程体系、?目管理体系等???成要素
4.掌握科学的新?品??流程和研??目管理操作方法
5.分享中国企?推行研?管理体系建?、?化、?革?程中的??和教?
6.分享?成咨???50多个研?管理咨??目的案例?料(模板、表格、?例……),?助学?制定
Action Plan,使得学?参?后回到自己的公司能?很好?施研?管理体系的?化
==========================================================================================
?程大?:

一、案例分析

二、?品??管理概述
1、企?价??介?(研?与市?、供??、??、人力?源、IT的?系)
2、研?管理体系框架和思想
3、?界?秀的研?管理思想?比(NPD、CMMI、ISO9000的?系)
4、什?是?品(?品与?品的区?)
5、什?是?品??
6、?品??、技???、?研的区?(与基?研究、?明、?新的区?)
7、流程管理与?目管理的?系与不同
8、新?品??流程与研??目管理的?系
9、新?品??成功与失?因素分析
10、演?与????

三、?品??的??与??
1、?品????存在的典型??
2、典型的研???模式
a)?能型??
b)?目型??
c)矩?式??
3、成功的?品????具?的典型特征
4、跨部?的?品?????成及角色定位
a)核心小???的角色和??、技能、???格、知?、??及?例?解
b)核心小???的培?和任??格管理及?例?解
c)核心小?成?的角色和??及?例?解
d)?展小???的角色和??及?例?解
e)?能部??理在?品??中的角色和??及?例?解
5、矩?式???作容易出?的??和原因分析
a)一个人?个主管听?的
b)怎?考核
c)?目?理?不?其他部??源
d)是否要??目?理考核?重
6、各?研?的?????用的?段
7、跨部?的?品????的??模式与考核机制
8、?例?解:?界公司跨部?的?品????的???作
9、?例?解:?界公司?品?理/?目?理的素?模型
10、演?与????

四、?品??中的??决策(公司高??研?管理的具体操作)
1、企?在??决策管理中存在的典型??
a)“会哭的孩子有?吃”
b)一个人做多个?目?源冲突
c)公司?先?高的?目在?个部?却无法保??源?先
d)?始了很多?目却?是不能上市
e)立???会上?何?是??不断
2、?品??中??决策的意?
3、?什?会有??“?管的?候不管、不?管的?候乱管”
4、高???在?品??中扮演的角色(“???富”、什??候?管、怎?管)
5、??决策??的角色?成与??定?
6、?品??中决策??点的?置
7、各??决策点的??要素
8、?品??中??决策支?
9、?例?解:?????例?解
10、?例?解:?目任???例?解
11、?目管理?公室(PMO)
12、如何建立高效的??决策机制
13、?例?解:?界公司?品??决策的??操作
14、演?与????

五、?品??的??化流程
1、什??品??流程需要??化
2、??化的?品??流程所具?的特征
3、?品??流程如何??化
a)??化流程的?次?分
b)?例?解:?界的?品??流程架?示例
c)?例?解:?界的?品????流程示例
d)?例?解:?界的?品??子流程示例
e)?例?解:?界的?品??操作指??、模板、??表示例
4、?品??流程??化?程中的常???分析
a) ??化的?机
b)??化的程度
c)??化容易陷入?个?端
d)??化如何与企???情况相融合
5、??化的?品??流程与研究?目管理的具体?系
??目管理活?在?品??流程中的映射
6、?例?解:某案例公司??化?品??流程建立的?程案例分享
7、演?与????

六、研??目??制定
1、?度与?源??
a) ?量管理??
b) ??管理??
2、?度与?源??
a) ??:公司在研??目??制定中存在的???
b)研??目??的作用
c)研??目??制定的流程
d)?目??制定的原?
e)?目??制定的要素
f)研??目??的分?分?管理体系
g)研??目??的制定的五个??
h)WBS介?(作用、示例)
i)WBS分解的衡量?准
j)PBS、WBS、OBS、RBS之?的???系
k)五?常?的估?方法
l)?模、工作量、工期估?
m)PERT?的?制
n)如何加快?目???度
???路径法
?快速跟踪法
o)演?与????
3、?例?解:某案例公司?目??的WBS?和?目??的模板

七、研??目??控制
1、研??目??控制中常???和解决?法
2、?目的分??施与分??控
3、?控??
a)控点?置原?
b)?控?????
c)?控??一?表
4、研??目控制手段:?目?告
a) ?目?告??
b) ?目?告机制
5、研??目控制手段:?目例会
a) ?目例会??
b) 例会?程和内容
6、研??目控制手段:???更控制
a) ?更控制流程
b) ????刷新
7、研??目控制手段:状??移
8、研??目控制手段:??决策??
9、研??目控制手段:研?合同?管理
10、研??目控制手段:?目??
11、研??目控制手段:?目??管理
12、研??目控制手段:?目度量管理
a) ?品?度量
b) ?目?度量
13、研??目控制手段:技???
14、研??目控制手段:需求跟踪
15、研??目控制手段:成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本?成分析
c) 目?成本
16、研??目控制手段:QA状??告
17、研??目控制手段:?程裁?
a) 裁?的原?
b) 裁?的?任主体
c) 裁??机
18、研??目控制手段:?目??
19、研??目控制手段:?目??
a) ?目??指?定?
b) ????
c) ??完成率的?算
20、演?与????

八、如何成功?施?品??管理体系的?化
1、如何根据企?的??情况???品??管理体系?化的三个模式(小改?、?化、?革)
2、案例分析:某公司?品??流程?革失?的案例研?
3、?革失?的八大原因分析
4、成功?施?革的??要素
5、企?如何?施?革管理
6、如何?理?革管理中人的??
7、成功?施管理?革的案例分享
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?家?介:董奎
研?管理咨??深??
INCOSE会?

??背景:
十多年高科技企?的研?与管理?践??,在某著名高科技企?工作期?,先后担当?目?理、
系?工程?、?品?理、?件部?理;先后作?三个?品的主任系?工程?,??系?分析???展
客?需求?研、?品特性定?和??的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了?品市?的
成功;?期与国??尖咨???一起工作,全程参与?公司研?管理?革?目。曾?印度工作一年半
,先后??四个合作?目(合作方分??:BFL、Infosys)的?施,全程参与印度研究所CMM四??
??程;????向的研??量管理体系的?建有深入地研究。。

研?管理咨???:
曾作??目??或?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体系(
流程、??、?效),有效地提升了?些公司的研?效率和?新能力:
1)?大?子
2)超??件
3)上海格?
4)网易
5)重?奥普泰
6)佳???
7)广???件
8)京信通信
9)??天成
10)信利半?体。

研?管理培???:
曾?海?、研祥科技、宇通重工、康佳集?、北京移?、北大方正、阿里巴巴、??天成、南太
?子、网易、富港?子、用友?件、星网?捷、??股?、格林威?、金蝶?件、天?微?子、超?
地理、???天、新奥特、信利半?体、郎坤?件、深?桑菲、久其?件、?信无?、新意科技、沈
?移?、光?科技、斯特奇、合力金?、?托?、?盟科技、建行?行??中心、成都?普、上海?
信、佳???、?信无?、??集?、威?日新、TCL、日??子、展?通信、易思科技、盛大网?、
威科姆科技、?同集?、成都索?、重?奥普泰、京信通信、?川技?、?力吉奥、?瑞医?、同方
威?、大唐移?、中?国?、北大方正、思源?气、南京?瑞杰、?想网域、天津通广、?唐通信、
寿力?洲、浪潮?算机、上海?虹、浦??行、恒宝股?、武大吉奥、广??信研究院、???子、
三安光?、广西博?、?方通信、北京拓明等100多家企?提供了??的研?管理培?,?及的行?
包括通信、?件、互?网、家?、??商、芯片等。
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?用?明:
1、原收??准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、??、茶点)
2、10月?回?客?活?,2000元/人,4980元/3人,11月4日后恢?原收??准
3、?个?程相互独立,收?也是相互独立

十年??培?,?可以信?:
------------------------------------------
励源企???有限公司
??地区:021-5109,9475
广?地区:020-3998,2321
QQ互?:1925139040
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0

 

技?狗?,?脱?不了??  stars Mobile

        
从技?走向管理


2016年10月27-28日(北京) 2016年10月31-01日(上海) 2016年11月03-04日(深?)
2016年11月28-29日(北京) 2016年12月01-02日(上海) 2016年11月24-25日(深?)
2016年12月22-23日(北京) 2016年12月26-27日(上海) 2016年12月29-30日(深?)

授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、中?
部?理、研??量部?理、PMO(?目管理?公室)主任、走上管理?位的技?人?等

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?程背景:
根据我?多年从事研?管理咨?的????中国企?95%以上的研?中基?主管都是从技?能力比
??的工程?中提拔起来的:
很多??走上管理?位的研?人?角色不能??,?度?注技???;
?真?助下属可是他?并不??;
凡事?力??,忙得焦???,可是上司却嫌效率太低;
希望下属多提意?,可是他?却什?都不?,不愿意承担?任;
上司?制定工作??,可却无从下手;
不知道如何分派工作,如何????,更不知道如何?保?的??不出差?;
……
致使疲?不堪却?不能有效?到整体目?。从一名只?技???的技?人?????全流程??的
?目?理和?某一???域??的部??理,在?个??的?程中,技?人?要???些??、要掌握
?些管理技能、如何培?自己的??力等是本?程重点探?的内容。

?程收益:
1.分享??500多?研?管理培?的????,通???的互??助学?理清走向管理的困惑
2.??和分析技?人?从技?走向管理?程中常?的??
3.掌握??从技?走向管理的?程中要??的几个??
4.了解从技?走向管理的五个好??(成果?向、??全局、聚焦重点、????、集思广益)
5.掌握与???通的方法技巧
6.掌握走上管理工作?位后需要掌握的四个核心管理技能(目?与??、??与分派工作、控制与?偏
、??与激励)
7.了解成功??从技?走向管理??的几个??要素
8.分享??30多个咨??目的研?管理的案例?料(模板、表格、?例……),?助学?制定Action P
lan,使得学?参?后回到自己的公司能?很好?践

?程特色:
内容价?定位???程内容采用国?上先?的研?管理方法?,?合中国企?自主?新研?管理的
最佳?践,??提?出?合中国本土企?的研?管理体系。
?操性和互?性??培??程中通????角色演?、案例研?等方式加深学??所学内容的理解和
???化能力。
??的??性??研??域的???家,有?富的?品??、研???管理及企?研?管理咨???,
?期与国??尖研??域的咨?公司合作。

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?程大?:
一、案例分析
1.??:技?走向管理的??

二、从技?走向管理的角色定位和角色??
1.?什?要从技?走向管理(背景、原因)
2.管理人?的角色定位和素?模型
3.有?些技?管理?位
4.技?型管理者的角色与核心工作(技?管理者的不是?不要技?,而是?次越高的技?管理者
,越需要技?广度、技?敏?度与市?敏?度,而且更需要?通、管理与??技能
5.技?人?与管理人?的特?
6.研?人?的特点
7.研?人?与?售人?、工人的不同
8.角色???程中常?的??分析
1)自己解决??到推?他人解决??
2)?性和?性的掌握
3)从管事到管人与事的??;
4)从????到推?解决??的??;
5)从????到推?解决??的??;
9.角色??的成?之路(角色、?度、知?、技能)
10.演?与????

三、从技?走向管理必?的好??
1.??的价?与培?
2.??与原?
3.??之一:成果?向
1)?程和?果的?系
2)不同研??位?完成的?果
3)追求?程的快??是成果的快?
4)成果?向?研?管理者的要求
5)研?:研?管理者在具体工作中怎?做才算是成果?向?
6)点?:研?整体?源管理方法?(保?研??源整体投入?出比)
4.??之二:??全局
1)?研?各?管理者来?全局在?里?
2)??全局的要求(理解自己在研?价??中的位置和?献)
3)建立研?技???的?造性与?范性相?合的文化
4)研?工作的特殊性决定了?造性和?范性的冲突
5)解决?个冲突的思路
6)??游???的建立
7)案例研?:管理者在何?情况下可以破例?
8)案例研?:研???提倡什?,反?什??
9)案例研?:游???建立中的??基本原?是什??
10)研?型???造性文化的建立(鼓励?新,鼓励犯??,鼓励?造性)
11)研?型???范性文化的建立(?范性、?律性、?程?准性、可制造性、可服?性、保密性等)
5.??之三:聚焦重点
1)研?管理人?忙碌却无成效的原因剖析
2)研?管理人?的工作分?(四个象限)和??管理
3)??解答:?都知道?当按四个象限安排工作?序可?什?我??安排不好?
4)??:?研?管理者来?到底什?是重要的工作???交代的工作到底属于?个象限?
5)案例:??理的工作如何聚焦重点
6.??之四:????
1)不同的研?人?有什???
2)是?????是克服弱点
3)????要求我?做到什?
4)采用什?方法才能??不同研?人?的??
7.??之五:集思广益
1)怎?才能使研????效最大化
2)研???合作的5?方式
3)因?差?(四个?次)所以要集思广益
4)差?会?致冲突??差?与冲突的?系
5)研?冲突的原因
6)?什?研?人?与??人?、QA会有冲突
7)冲突的破坏性和建?性
8)冲突的状况与???效
9)看?像中的冲突?行??(?目?理、QA、下属的?系)
10)集思广益?常使用的方法?(?力激?法、??菲)

四、研?管理者如何与???通
1.研?管理者自己?通能力不?而??又不?技?怎???
2.?什?研?工作自己?得?展的很好却得不到老板或??的?可?
3.与???通的重要性
4.无数“革命先烈”的教?分享
5.??的?通?型
6.??的?通?型??通的影?
7.与???通的??(尤其是没有技?背景的??)
8.与???通的要点
9.高???喜?的?通方式
10.与???通的方式、方法与技巧
11.与???通?慎?位思考
12.向????方式和工具
13.??会上??常?的??分?
14.?什???在会上?是不断追着??
15.高?管理者?研?的?通信息需求(??状况、?源状况、管理?化状况)??介?和模板演示
16.分辨??的真正需求
17.要想成功从技?走向管理首先做个成功的下属
18.如何做个成功的下属
19.研?:学?本?元的体会列出以后改?的三个要点

五、从技?走向管理的四个核心管理技能之一:目?与??
1.目??我?的影?
2.个人目?和??目?的?系
3.如何根据公司的?略要求制定研?部?和研??目的目?
4.研?部?和?目的目?如何分解到个人
5.如何?助下属制定工作目?
6.目?的制定与下?(SMART化、愿景化、共享化、承?化(PBC))
7.研??目的目??什?不容易SMART
8.?什?培?了很多次SMART研??目目??是做不到SMART
9.??管理中?什?要用模板,模板使用的3个??、?什?模板推行中?有困?
10.研?工作??的PDCA循?
11.研?流程与??的?系
12.研??目??制定的流程
13.PERT、??路径和GANNT
14.?什?研??目??不用PERT?
15.?品????如何分成四?(?四???的?任主体和制定??点)
16.演?:?个小?制定一个半年??,?表!

六、从技?走向管理的四个核心管理技能之二:??与分派工作
1.活?演? 30 分?:?克游???上中下三?互?(体?:管理?人与?事,三?角色定位,目
?下?,控制与跟踪,愿景与目?共享,?果反?等)
2.研??行力缺失的原因分析
3.常?研???形式及?缺点
4.如何?研?工作?行分解
5.?研?人?分派工作的原?
6.?研?人?分派工作的??
7.?研?人?分派工作中容易出?的??
8.研??通管理的内容
9.?通的目的与功能
10.?通的??与方式
11.有效?通的障碍/?哈里窗
12.面?面?通避免的小?作
13.如何?其它部?分派研?工作
14.研?管理人?在分派工作中容易存在的??、原因和克服
15.?研?技?人??造愿景、描?愿景,尤其是?于?目与??前途
16.案例研?:研?技?型??的成?常被迫承担?急的?目周期,?如何?理?
17.案例研?:?予研?技?人?的空?到底多大,犯什??的??可以接受?
18.案例研?:任?下?后完成得不好但因?是?到困?又怎??理?
19.案例研?:一个人承担多个?目遇到?源冲突怎??
20.案例研?:?个??意?不一致,怎???

七、从技?走向管理的四个核心管理技能之三:控制与?偏
1.研?工作?什??以控制
2.研?工作的??管理与??管理
3.研?工作追踪的??
4.研?工作控制方法之一:会?(具体操作与模板)
5.研?工作控制方法之二:?告机制(具体操作与模板)
6.研?工作控制方法之三:??(具体操作与模板)
7.研?工作控制方法之四:合同?与任??(具体操作与模板)
8.研?工作控制方法之五:?警系?(具体操作与模板)
9.研?工作控制方法之六:??教???(具体操作与模板)
10.研?工作控制方法之七:??(具体操作与模板)
11.研?工作控制方法之八:非正?控制(具体操作与模板)
12.研?工作如何度量、量化管理(有?些量化指?、PCB)
13.?于控制的?区(用人不疑、?手掌?、与?新的矛盾)
14.?于研??行力

八、从技?走向管理的四个核心管理技能之四:??与激励
1.研????威力的来源
2.研???如何?展个人魅力
3.如何??不同?境和不同的研?人??行情景??
4.??:如何??研???的凝聚力和士气
5.研???如何授?
6.研???如何??下属和培?接班人
7.研?部?中的“因人而?”的管理方法
1)白金法?
2)如何管理???性格特征不同的下属
3)案例分析:如何考察与??有管理潜力的技?型部属?
4)尊重研?技?人?个性的?通模式与方法
5)案例研?:如何管理技?型??中的悍将、?滑油、老黄牛型的部属?
8.研?人?的考核与激励(???解)
1)建立功能型??与?目型??面向?果的?效考核?法
2)定性与定量考核法;
3)有效理解?果、?程、投入的考核之?的?系;
4)???效指?考核法(KPI法):模板、?界案例、??
5)平衡?分?考核法(BSC法):模板、?界案例
6)个人??承?法(PBC法):模板、?界案例、??
7)考核流程与360度考核法:?界案例比?分析
8)末位淘汰法
9)各?次技?人?考核要求及??内容
9.研?技?型人才的培育与任??格管理
1)研?技?型人才的素?模型与特点
2)培育部属(??的7???、研?技?人???意愿度的培育、能力度的培育、如何培?研?
技?型新手、如何培?研?技?型骨干与高端人才)
3)任??格管理(双?梯??通道模型、任??格的目的与作用、任??格的体系与?准、??
与成?、?涯?展)
4)基于任??格的研?技?型人?的培???体系
5)??技?人才和??技?管理人才(系?工程?、QA、?目?理等)的正式培?机制???源池
10.研?技?型人才的非物?激励与物?激励方法
1)研?技?型人才的需要
2)案例研?:研?技?型人才受什?因素激励?
3)案例研?:技?型??的士气受?些因素影??
4)案例研?:技?型??的凝聚力受?些因素影??
5)管理者的???方法(?章、?花、鼓励、期望、?美;警告、批?、敲打、揉搓、???猴
、痛?等
6)案例研?:如何?技?型部属使用???
7)案例研?:如何?技?型部属使用???
8)案例研?:能干的技?型部属犯了??如何?理?
9)案例研?:如何在能力比??的技?型部属中?立?的威信?
10)研?技?型人?的物?型激励:薪酬包?合、?合??、薪酬分配、薪酬梯?、工??金比例、
11)?力能力及?酬的?系、?界案例
12)技?人???的征兆管理以及如何留住有价?的知?型?工
11.演?与??

九、成功??从技?走向管理??的??
1.成功的??角色?位
2.管理技能的培?
3.个人修?(??、??力、?通能力)
4.??的融合和??的打造
5.??走上管理?位的技?人?推荐的?籍和?影

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?家?介:朱光?
■??背景:
十多年高科技企?研?管理?践,在某著名通信公司工作期?,主持?多个?目的研?管理工作
,具有?富的?品??流程、研??目管理、研?人力?源管理??。在?通信公司工作期?,?期
与国??尖咨???一同工作,全程参与并?助推??公司研?管理?革?目,同?兼任?公司高?
??。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事?部研???,很好的将研?管理?革的
理?和?践??与公司的?状相?合,全面建立?品研?管理体系,成功主持??了多款具有市??
争力的?品,具有?富的研?管理????。

■研?管理咨???
曾作??目??、?目?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体
系(包括流程、??、?效、IT),有效地提升了?些公司的研?管理和?新能力,典型客?如下:
1)国内安全行?第一名(北京某公司)
2)国内芯片行?第三名(北京某公司)
3)国内建筑行??件第一名(北京某公司)
4)国内系?集成行?第二名(北京某公司)
5)某?信??商国???部(?信??商?部)……。

■研?管理培???:
曾?通信、?件及互?网、?力、家?、汽?等行?的企?提供?超?300多?的内?,主要包
括以下企?:中国空?技?研究院、中国航空第一集?公司、西子OTIS、中?重科、同方威?、北京
KND、大族激光、天津?表集?、万?医?、三?富、航天五院、中科科?、?大豪、?基?-西?子
公司、中国?信北京研究院、北京移?、中国互?网信息中心(CNNIC)、大唐移?、中国普天公司、
神州数?、中??大、??集?、????、?事?、北方微?子、星网?捷、交大?山?件、??
?件、中?国?、天?科技、威睿?通、阿?西公司、网御神州、天地?光、港航网?、??光通信
、瑞斯康?公司、上海澳佩、?西烽火、同洲?子、天津光?公司、普天研究院、北大方正、方正阿
?比、中国工商?行?件中心、天津中??子、上海?信、天地?光、?科世?、阿里巴巴、??科
技、哈??新中新、?福同舟、佳???、京信通信、四??代、天融信、?信无?、广??、中国
金融?子化公司、四方?保自?化、浪拜迪、?大金智、海湾科技、申瑞?力、如高高?、深?南瑞
、国泰怡安、思源?气、北京泰杰磁?研究所、威??子、南瑞?保、?波博威、万?医?、中?汽
?、福田汽?、天津内燃机研究所、上海通用、?城汽?、上汽通用五菱、?州金?、上海泛?、北
汽福田、?安汽?、??集?、TCL白色家?、格力?器、海?集?、TCL家庭网?、京?方、裕?科
技、京?方光?等。其中部分公司邀???超?5次以上,得到了受?企?和学?的普遍?可。

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?用?明:
原收??准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、茶点)
10月?回?客?活?,2000元/人,4980元/3人,11月4日后恢?原收??准。

十年??培?,?可以信?:
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励源企???有限公司
??地区:86-021-5109,9475
?南地区:86-020-3998,2321
QQ互?:1925139040
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