新任?理跌倒了,?怪?(下)  stars Mobile

新任?理全面管理技能提升??

07月22-23日(上海) 08月19-20日(深?) 08月25-26日(北京)
09月09-10日(上海) 10月14-15日(深?) 10月28-29日(上海)
11月04-05日(北京) 11月25-26日(深?) 12月09-10日(上海)
12月16-17日(广州)

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?程背景:
企?的?展壮大,需要管理干部的快速成?;面?越来越激烈的市??争,需要管理干部的管
理水平快上台?。?多企?的中?管理干部,尤其是新任的主管?理,从???位???主管?理
后,?管理工作及管理角色的??不到位,管理工作片面而被?,没有真正把管理的?任担当起来
。有些中?管理干部?然具有管理意?,但缺思路,缺方法,缺?作,管事?人效果不佳,事情没
做好,人?没留住,??不成型,??性不高,凝聚力不?,?属感不?,干部自身忙而累,累而
?,久而久之麻木倦怠!
新任?理全面管理技能提升??培??助新任?理、主管等企?管理干部,系?理解管理的?
?性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相?相成,分析??,梳理思路,探?方法
,演?工具,?助?短中?干部的成?周期,?少管理失?,提高管理效率,以??市??争形?
和企?的快速?展!
培?收益:
1.建立?管理的整体和系?思?,理解从??,思路,系?,方法到?作的管理?索
2.理解管理者在企?里?承担的?任,角色身?,?表?出的?度和意?
3.掌握把工作管好的方法和技巧 ? ??,??,控制(目?管理与?效考核、?行力控制),?新
4.掌握?人???的方法 ? 培?下属,?通??,????力,用人授?,??建?,激励??
5.促?自我提升 ? ??管理,高效工作方法,????与修?

参加?象:新上任主管、?理,即将晋升主管、?理的人士

?程形式:案例分享、??分析、互???

学??用:3200元/人,4800元/2人,无其他折扣(含中餐,?料,合影,?票,茶点等);
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第一部分 自我管理
一、管理与角色?知
1.如何理解管理?
2.中?管理者的角色和?任
3.人事分?的管理框架
4.管人管事的指?原?
二、人??系管理
1.如何把握人性的特点?
2.如何把握中国人的人情世故?
3.如何把握个体的差??
4.个性??方法
5.如何和上司相??
三、管理者心智修?
1.成?心智成熟的人
2.??正能量,成?下属的思想??
3.提升个人??魅力


第二部分 工作管理
一、工作管理 ? 工作??与工作??
1.如何策???好一个活?和?目
明?目? -- SMART法?
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任?分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授?法
【工具演?】:用WBS工具做工作策?与分解
2.如何建立工作模式
管理模式与工作模式区分
工作模式从?里来?
如何建立流程?准?

二、工作管理 ? 工作控制
1.?行不力的表?
2.管理的无明?象
3.管理如何破无明?
4.如何?用???用的工作控制方法工具?行工作控制?
管理??法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
数据考核控制法
5.【工具演?】:控制?????
6.【参考工具】:各?控制?

三、工作管理 ? 推行改革
1.如何理解改革的必要性和困?性?
2.如何有效地推行改革?


第三部分 人?与??管理
一、??管理 ? 抓思想
1.????什?要抓思想?
2.企?如何抓思想?
宣???教育
案例分析会
民主生活会
?心和主???

二、??管理 ? ?能力
1.如何激励下属?自己学??
2.如何?助下属明?目??
3.如何把模式方法教?下属?
4.如何搭建学?交流平台?
5.如何管理学???活??

三、??管理 -- 抓?境
1.???境如何影?个体?
2.如何改造人的 “生?”土壤?
3.如何??良好的工作???

四、??管理 ? 抓激励
1.?工的需求和愿望在?里?
2.激励?工的四大方面
3.?什?要抓住人的十大感受?
4.企?如何?造??的氛??
5.上司如何建立与下属的和??系?
6.如何??工不断体会成?和成就?

五、??管理 ? ?工管理
1.?工管理策略
以人?本
以事管人
先?后管
?管?合
2.如何?用?法??法?理?工???
新任主管的挑??
个性?家?工?
老油条?工?
老?格?工?

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??介?:曹礼明
??落地的?作化????!
中山大学MBA
中国首批PMP???格人?
心理咨??(II),中山大学?理教授研究会成?。

主要??:
10年?注研究中小企?管理。
系?研究300多家企?管理?革??,?中小企?管理深刻理解!
超?20年企?管理?位和企?管理?革???践??!
7年??企?管理干部??。
7年中?管理干部培???,提供培??程数百?,受?企??千家,受?人数?万人!

个人特点:
融合中西方管理,注重??打造和人的??。
建立“管工作,???”系?模型,指?企?管理?践和技能??!
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倡??合拳系?化解决企?管理??!

?程?格:
以????向的案例分析+??分享+方法??学?方式!
????+系?思路+工作方法+落地工具的知???!
?堂学?+?后行?+跟踪??相?合的?施方式!
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企???部分案例:
1.广州某皮具有限公司??出?准交率由46.7%提高到96%,?品合格率由64%提高到98%,?能提
升1.5倍。
2.广?某?易公司 ?? ?工?属感??,人?流失率从31%下降到6%。
3.广州某鞋?公司???能提升1.7倍,出?准?率提升到100%,品?不良率下降50%,企?管理
井然有序,企?生机勃勃。

主??程:
《新任?理、部??理全面管理技能提升??》
《MTP中?管理技能??》
《生??理、主管??管理技能提升??》
《管人五部曲》

附加?服?:
公??:同一企?参加?程8人及以上?送半天老?到企?面?面座???。
内??:采用1+2+1模式,提前一天到企??研??,2天?程,?后?定???参?学?提供1天到
企?面?面??咨???座?。
部分内?客?:
中国神?,中外?集?,中粮集?,南京?力,昆山?力,南京??,福田雷沃汽?,??克汽?,
奇瑞汽?,??本田,福建信用社系?,三井酒?集?,五得利面粉,富?集?,伊利集?,九鼎
?料集?,九星印刷集?,帝人集?,杜?集?,?苑置?,??地?,建亨地?,?信地?,山
西合?房地?,神威??,九典制?,美大康??,源基??,海格物流,宜隆物流,?信行物?
,中交??,中??气,格力集?,美克美家集?,浙江??城,意?康鞋?,新大牧?,中山食
出集?,北京富泰集?,江??邦,广?永?集?,深??富港,三零信息安全,天可??,?波
通信,捷普?子,?芯?子,合和?子,英?拓?子,清源光?,富?机械,金研机械,世邦机械
,成都豪特,山??特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南?宏??集?。。。。。。
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秘?:背影也能看出上司的心思  stars Mobile

高?秘?、助理和行政人?技能提高???


2017年07月15-16日(深?) 2017年07月28-29日(上海) 2017年08月18-19日(北京)
2017年09月09-10日(深?) 2017年09月22-23日(上海) 2017年10月20-21日(北京)
2017年11月11-12日(深?) 2017年12月01-02日(上海) 2017年12月22-23日(北京)

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?程背景:
?是秘?、助理、行政管理者,是??“身?”的人,?是否?以下??感到困惑:
1、同?的工作机遇,同?的?展平台,?什?有的人能在很短的??里平?青云,成???的得力助
手,成?企?不?易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被???可?
2、想成???的得力助手,却不知道如何才能做得?秀?
3、看着???日的繁忙,想?助他做更多的工作,却不知从何下手?
4、面???,不知道自己在??心目中的价?是多少?
5、??交?的工作,努力去做了,但?什??果与??的要求差距甚?,??不?意??
6、工作中?是被?,想主?却缺乏清晰的努力方向??后勤工作缺乏基本的理?支持?
7、?助??的工作,很多?候不知道如何去行使?利;?到“??”的下属,不知道如何奠定自己的
“??”地位???催?的工作,?方?是?延,自己却无力解决?
8、与??工作中?累的各?社会?源,却不知道如何去利用?如何把握和??的距?,心中没底?
9、?公司的“潜”??,不知?如何???
10、???交?的文?工作,却不知如何把握其?重?
11、礼?看似微不足道,如何?知其重要性?
12、在所从事的工作中?是被?行事,如何才能主?掌握工作?奏?
13、想努力提升工作的效益,但却不知从何?下手?
14、不明?自己未来???展方向是什??

?如以上的??,都是?个秘?/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正?方向从而迅速提升自
身??素?,成?行政官者亟待解决的??。
??如何全方位打造五星?秘? / 行政助理,从?秀到卓越,通?学?我?能找到?果。在?代企?面?
的?争日益激烈的今天,企??行政管理水平要求也越来越高,同??行政管理人?的??素?也提出更
高的要求,行政管理人?没有受?系?的??知?和技能的??,?凭自我?知是无法站在全局的?野做好
行政管理工作的;很多?候想???做得更多,却?是因不???被?地?此失彼完成一些事?性的工作,
很?“想??所想,急??所急”,成???不可或缺的得力助手;
?常听到公司??下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得???向,却只有
苦?没有功?,不知如何?行政管理工作?得更有效率,更好地体?自己的??价?;想快速提升自身的行
政管理能力,又苦于没有??的培??程;
?此,我?特??存在上述行政管理工作困?的人士量身定做了本次?程,通??天的集中??,全
方位提升行政管理工作的?知水平,快速掌握提升行政管理工的各?能力的方法和技巧;
??新形?下需要五星?的行政管理者,具?“??”能力,本?程将教?如何掌握“??”技巧,学
?快速“?”??的方法,具??整与??一个“?道” 上?行?通的能力,真正成???的得力干将。

?程收?:
→ 明?各?行政管理人?的???展方向;
→ ?位?知,??明?;
→ 明?行政管理工作必?掌握的各???知?;
→ 学会奠定非??的“??“地位;
→ ?用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;
→ 有效利用??管理的工具,提高自身工作效率;
→ ?范文档管理?企?????重要作用;
→ 提升的商?公文写作技巧,提高??文字的能力;
→ 学?掌握会?的??策?和高效主持会?技巧;
→ 了解作?一个??化的前台行政人?所需具?的??形象与商?接待的内涵;
→ 掌握?通的基本??,学??通的基本方法,了解?通的基本原?,以其提高人??通技巧。
→ 学?如何从?秀到卓越的方法,成?五星?秘?/助理的的能力及方法


授?方式:???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点? + 落地工具

参加?象:各?助理和秘?:?裁(??理)秘?、部?秘?、?公室主任、行政部?理(助理、主管
、文?人?等)

学??用:5800元/2人,(?独一人收?3800元,包括?料?、午餐、茶点、?票)

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?程大?:

第一部分 ??素?篇
一、行政人?(秘?/助理)的??特性与素?要求
1. 准?自我定位
初?:事?性文?
中?:事?性文?+?助管理
高?:独立管理+事??理
★ ??:?什?不提拔我?
★ ??演示:“用什?方式??,永?比?什?更重要”
2. ?秀人?的?任素?
如何提升秘?/助理/前台人?的素?
?秀与一般的差???修?良好心?
★ 案例分析:?待?位的三?不同?点的人,命?怎?就??不一???
第一?人??:初?秘?、文?不就是端茶倒水,接听??,就是个“万金油”角色;
第二???:吃年??,混日子;
第三?可是个有心人,知道脚下的路?怎?走,剖析?的成功路是怎?走的。
如何理解五星?的秘?/助理??从?秀到卓越
★ 案例:老板眼中的五星?秘?/助理
二、??生涯??
1. 什?是??生涯???
2. ?何要?行个人??生涯???
分析自我,?立人生的方向
准??价个人特点和??,在秘?/助理的???争中??个人??
看到秘?/助理/前台人????展??的前景,提供前?的?力
★ 小???:?得?工成?与企??效的双?
3. ??生涯??的????
掌握SWOT分析工具?行自我分析
?用“5W提?”法?行自我分析
→ What I am? 我是什??的人?
→What I want? 我想要什??
→What I can do? 我能做什??
→What fit I most? 什?是最?合我?
→What I can choose?我能???什??
★ 走???:“我的命?我把握,我的前途我做主。”
?用SWOT分析工具??自我
?知道?是几号性格的人???不能在困惑了,?束一直“茫、盲、忙”的状?
??建??找通?20%的努力就能到?80%的效果的?域?展
★ ??:同?的事情?什?我就做不好?
三、秘?/助理??礼??范
1. 塑造良好的个人??形象
着装的TOP原?
“拒?”着装????着装?区
恰当的肢体?言 ?自己成?一个有素?的人
★ 案例:?什?不?用我,我?在???
2. 基本??礼?
?公室礼?
待礼???形体??的??
√ 站姿?体?美的起点
√ 坐姿?高雅??的展示
√ 走姿???美的展示
√ 表情?内心世界的窗口:目光、笑容
接待礼?
??礼?与??技巧
★ ??演示:如何着装?我更?雅和自信
四、?公?所5S管理
5S的概念
推行5S的重要性
如何做好?公室的整理、整?、清?、清?工作
?期有效地推?5S工作的注意事?和操作方法
★ ??模?:算一算人生有多少年在工作?良好的?境?我?有多重要,教会?5分?快速掌握5S技巧
??形象塑造,不是?个人的事,常听到??的?,看到?就看到了???的品味。?任重大
??从改?自己?始?!
★ 案例:?什?有需求,?了我后需求就没有了

第二部分 工作技能篇
一、??管理及工作??技巧
1. ??管理的?区
2. ??管理的原?
√ 目?管理与80/20法?
√ ?急?重的?先管理
√ 个人??与??工作????与安排
3. ??管理小??
4. ?公室接待与???理
◇ 上?的??管理与安排
5. 自我情?控制与?力管理
◇ 上司出差日程管理与工作??
★ 案例:如何管理上司的???????做??的技巧
★ 小???:“?一天的工作是怎?安排的?”
如何管理?好?的??,?自己活出精彩?
★ 案例:从??任?分析?解决??的思路
??做正?的事,不?是把事做?
大家??是否能在3年??内,?得15年的工作???
??其?是可能的,老??身??和大家分享??管理的秘?
二、会???与管理
1. 成功??会?的技巧
2. ???段的工作:
√ 会前准?
√ 会中?助
√ 会后整理
3. 会?座次安排的学?
★ ??:小???:如何?助召?公司例会
★ 案例:如何??会?中的“漏洞”?
★ ??模?:会???及?要??
三、信息、文档管理与?用
1、信息收集
信息工作的六个基本要求和三个??
收集信息工作的三个??
信息的??及??
信息的?存与保密
2、文档管理
文档分?及?存的工作?范
文档??及分装的工作?范
文档??及保密的工作?范
★ 案例:李秘?的返工引起的深思
四、行政公文写作技巧与?理??
1、行政公文写作的基本要求
2、行政公文的格式
3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
通用公文:
→ ?告
→ ?示
→ 批?
→ 函
→ 决定
→ 公告
→ 通告
事?公文:
→ 工作??
→ 工作??
→ 会??要
礼?文?:
→ ?柬
→ 介?信
→ 推荐信
★ 案例分享:?示/?告混?一体
★ 撰写初稿??:通知/?告/??三?具体文体的大?如何写
??研?:??公文文?混淆(?于……?示?告),?是知道???了,?如何提出来?

第三部分 ??管理篇
一、秘?/助理人??通与工作??技巧
★ 游??入:通?“无声?言”游?深刻体会?通的涵?,并?出?通的意?所在。
1. 成功?通的秘?
学会聆听:不?易打断?方的?
怎?反?:了解?方的需求
如何肯定:肯定?方??微笑、点?、是是是
表明立?:拒?的??
提出解决方案:提出2-3个解决方案
★ 案例:如果是??怎???
???想当然??他的想法就是我的想法所付出的代价
2. 有效?通?程及??
信息?送、接收、反?
有效?送的技巧
★ ??演示:?而不通的后果?我??来的?事
3. ???的?通?象
与上??通的原?
与各?性格的??打交道技巧
跨部?的?通技巧
与客??通
★ 游?:究竟是?的??
研?九型人格学???教???自己和他人的工具
??只有“???”才能???
二、行政管理人??公室事?管理
后勤管理(前台、??、食堂、清?)
?公室??管理(??、?真、?印机、??)
?工安全和保密工作
公共?系管理
★ 全景案例:某公司年度大型?典活?策?始末
★ 案例:如何????管理的“漏洞”?
三、事物性?目性工作的??管理
事?工作有?些
学会列事?清?
用?目??管理工作
★ 沙?演?:如何??大型接待??并?施

四、?程分享:我学到了什??
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??介?:敦平

教育背景:
* 深?人力?源?会、地??会、企?家?会特?企?培??家
* 深?工会大学?秀班???程特聘??
* 富士康“通用管理?程”“人力?源系列?程”特聘??;
* 敦平老?是一位深?民企的?秀高?管理者,在企?受大?境影?,?多企?遇到危机,敦平老??危
授命企?高管,在企??金短缺,市????少的情况下,用切合企???的管理方式和科学的管理方
法,?助了多家民企度???
* 由于敦平老?有??的企?操作?践能力和?好的理?功底,?程案例真?、?活且有?用性,更加?
近企???,在?堂上将管理理念与?践操作?密
* ?合,激情、??的感染力,????能力非常?,?得学??的?可。
??履?:
8年??教?、2年咨???、10年深?企?管理??。在10年企?高管?位中,分?担任人力?源??
、行政人?副?、物?公司??理、深?一家制造企?副??理等??,擅?企???建?、?工激励、行
政??、人力?源管理中的?、育、用、留体系?程培?、企?培???伍建?,根据多年的授???,通
??企??工及管理人?的不断培?、?践、思考,尤其是与学?的互?,在探索中不断完善和改?,逐?
形成?堂上最吸引受?人?的是其典型案例分析、互?研?感悟、精辟??升?、??操作??相?合的培
?形式,使得有一定管理?践??的学??生豁然?朗、耳目一新的感?。培??格深入浅出、条理清晰、
?堂气氛?松,??性?
授??格:
案例分析 模?演? 游??入
理??解 短片播放 故事??
培?特色:
??性:通??不同企?的了解和研究,制定有??性、?用性?的?程内容,在??程内容的同??好学
生。
?操性:案例来源于生活与工作,具有??的??操作性,培?后能????助学?解决??工作??。
互?性:通?“????,?操??,?果点?、激励游?以及??分享”等一系列活?, ??学?的参与
??性,?学?在享受学??程的同?,自?的改?自身的不足与?念。
改?性:通??解、感悟和演?的培?模式:“理解、 感悟 、?同、?化”,?学??有决心“今天就想
改?,和昨天?再?”的良好效果。
擅??程:
人力?源管理:
《企?HR的?育用留方法与技巧》

行政源管理培??程:
《行政工作??管理??》
《企?高?秘?、助理??化技能提升》

客服培??程:
《卓越客?服?与投??理方法与技巧》

管理与自我管理培??程:
《管理者的管理技能提升????如何有效管理80、90后》
《管理者有效情?控制与?力管理》
《良好的人??系与有效的?通技巧?成功的金?匙》

曾培?或咨??的企?有:
?信行?:
中国移?深?、保定分公司、中移?海南工程公司;山西太原公司;中国移?河北?信;浙江移?通信……
地??:
??家?地?;?莞?景地?;?州新景?地?;成都?安居物?;深?特?物?;深?国通物?;大?中
???物?……
制造?:
富士康集?(深?、北京、天津);深?市富森供??管理有限公司;
广???美的集?;方正微?子有限公司;台????子;深?九星印刷包装集?有限公司;比克?池;深
?格瑞普?池;中???;中宇元一数?科技有限公司;深?天基?气;深?国立智能?力科技有限公司;
天基?气;保利??能源控股有限公司;?邦物流;深????器;深?展辰?料集?股?有限公司;广州
蒂森家用?炉制造有限公司;?莞??克;?国温??量?器(上海)有限公司;?国温??量?器集?(
上海);昆明制?集?;?州?征;?普汽??件厂;?州科?造船厂;柳州五菱汽?;?州宝宏鞋厂;?
?怡宝(深?、北京)食品?料公司;?州永?余造?厂;杭州盾安集?;江?中?集?;?克中国商?有
限公司(美国合作);柯尼?美能?;厦?林?叉?(?国);?州?博??;安徽立博??有限公司、上
海欧雅壁?;上海商先?(?国太?能);上海微?医?器械;阿奇夏米?机?上海有限公司;柳州富?机
械有限公司;一汽大?汽?有限公司;北京??林??理系?;北京福田汽?;北京?耐家居集?;深?紫
金支点信息技?股?有限公司(金融?子);上海印刷?会;江?天力燃气有限公司;珠海?思?企?管理有
限公司……
其它:
北京万方数据股?有限公司;中海油;中石化;青?中石油;欧麦奇(?州)化学有限公司;?州??;天
津未来??;京都天?会??事?所(北京);??沈北投?有限公司(沈?);深?公安系?;深?燃气
集?;南方?网;佛山中南??科技有限公司;山西省民航机?集?公司;北京都天?会??事?所有限公
司;深??邦集?;?州家?装?;深?????学院;山西太原晋商?行;山西太原?村信用社;中信?
券集?; 广州太?美甲集?;广州海印又一城奥特莱斯广?;广州?鼎担保有限公司;深?水?集?……

客??价:
1.?然短短2天的??,但是培?内容涵盖了日常我?工作中正待解决的困?、瓶?,同??我?自己??
自己,分析自己,?避????,同?老???内容?富,?趣,幽默,案例?富,吸引?注,学?。很好
!很感? !
???莞富之源?料蛋白??有限公司 黄?丹
2.敦老?的授?内容分??是??于高?秘?行政助理?位,但是感?在日常工作中?其它的?位也同?
通用,“?避??”??方足?的尊重,?化工作??等,都是在本次工作中得到的收?。
??广汽本田汽?有限公司 王 云
3.案例分析受益良多,趣味性?,接地气。通??程更大的收?是?事物的理解,包容和自我心?的改?

??上海盛?自?化科技有限公司 ?培芳
4.九型人格的分析,各??型?客的??方式,非常?用。通??程?自我的??加深,掌握了一些?操
的方法
??百?鞋?(上海)有限公司 傅 瑜
5.用?例?解决??的方法,微笑的作用和??的方法。?程?用性?,???光,共?的感??我的短
板,?通的重要性,同一??的不同理解?致不同的?果。
??中海?牌石油化工有限公司 ??新
6.老?的个人魅力与自身的?践??都非常的?,通?学?,了解到工作中的????,弄?了自己工作
中无法解决的??,特?是?避???一点?我的影???深刻。
??广?喜之郎集?有限公司 ??坤
7.1.主?服?意?,服??念的培? 2.心? ??的培? 3.“微笑”服?的?? 4.投??理流程 明?了
在今后的工作当中?当提升注意的方面,相信会更利于以后的服?工作。
??河南省新?医学院第三附属医院 寇振芳
8.??投?案例演?很真?精彩,很喜?老?的授?方式,学到很多客服的技巧,在以后的工作中会起到
非常重要的作用。
??河南省数字??有限?任公司 黄小平
9.?例分析 ,分???,加深了??程的印象,在?松的气氛中,学到?用的?西。
???升富仕??梯 包蕾

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十?年?????培??,??可?以?信??:
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QQ互?:2146203808

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???酬,?件?是??的方式  stars Mobile

?准工?与生??平衡管理??技能??
(已有版?注册,未??可,?播必究)


上海:2017年07月15-16日 2017年11月25-26日
深?:2017年07月22-23日 2017年11月18-19日

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?程前言:
二十多年前,我?曾?日本?田推行“准?化”生?模式??的“零?存”,感到震?和
?慕。二十多年来,我?一直在???“零?存”而学?、模?、推行?田模式。二十多年后
的今天,我?似乎又在?没有?存而感到苦?。因?我??是在?等待物料、如何保?交?期
而憔?。同?也?人工成本不断上升而生?能未能最大化而苦?。?到底是?什???是没有
学好?是没有用好?或者??是根本就没有?悟到其精髓的所在?
?志?老?一直秉承?用、??、??的核心价??,六年磨一?,??在中国的所有制造
企?量身?做了???。主要研究方向?:如何利用企?的?条腿(硬件和?件)和??力(管理
拉?力和技?的拉?力);在?少加班、避免人海??、?作系?化和数据化管理的前提下,如
何才能做到?短交?期,提高??生?效率。??程没有?到?先的模式,更没有用到??的
系?。而是用“?” 、“?” 、“省” 、“?”四个字来?成一个系?化解决方案。

?程收益:
1、如何科学?????物流;
2、如何科学理?生???(生???的15大要点);
3、如何?少超?荷加班;
4、怎?通??算来决定生??拍与工位人数;
5、如何使??管理既有拉?力又有推?力;
6、如何?工作从???化走向??改善;
7、怎??建??管理的四大基石与??“?、?、?、省”。

参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、生?主管、人力?源管理人?、采?管理人?等

培?形式:
?操?解-深度解析-情境模?
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?程大?

第一? ?,在?里!??不??付出的代价
管理者管理效率??被勿?的西瓜
管理者管理思路??一个中心?个基本点
管理者管理方向??多主?少客?
管理者管理方法??重??凭??
没有?局的?局??布局决定?局
?工的生?效率??只有?化没有改善
新?品的研? ??没有可批量制造性

第二? ?准工?(ST)新概念
?准工?的定?与??的?大特点;
?准工??立的六个原?;
使用?准工?的六个目的;
不属于?准工?范?的五个方面;
?准工??成的?个部?;
?准工??裕率的三个?成部?;
?准工?的三??算方法;
?准工??入?程中的技巧。

第三?:?表?量?程与技巧
?表?量工程?的七大先决条件
被?工??准化作?必?的四??范化文件
?表?量工作的“文房四宝”

?表?量工作的“望??切”

?量?程中的五大??
?量数据的?算?程与有效数字
?量?果分析与作?技巧?估

<生??行?估指?管理??>

第四?:WF?准工?系??入及??
WF的起源与定?
WF的基本内容(十三?)介?
高精度?准工?系??入的四?工具
?准工?系?的?入程序
?准工??算体系的三?表格
?准工???的三大指?与?算方法
?准工???系?的三?表格
?准工?系?的其它用途
(?合能力与?合成本?估)
ST的修正理由与?率

第五?:形成生?瓶?的十大原因分析
原因1、?端??出?能力受到制?
原因2、中?某一??能力造成瓶?
原因3、?品??未能?整制???能力的??
原因4、?固性?量??存在?致生?效率低下
原因5、??性能未能完全?到??参数
原因6、??可?率低下?致停机???
原因7、生???制定不合理?致?原浪?
原因8、生??助?????致??有效利用率低下
原因9、工位??不合理?致整体平衡性差
原因10、人体工程科学?用不到位?致生?效率低下

第六?:生?效率向上----生?平衡从??走向系?
生?效率的定?与?重性
生??管理的“争分?秒与??一致”的意?
什?是生??拍(由什?因素决定、怎??整)
什?是生?原理与生?方式
什?是?准化的??管理三要素?用
?准化作?与作??准化的三要素?用
???作三不原?的?活?用
??管理的“三不?守原?”?用
??物流的“三不原??用”
分享:?速、少超?荷加班的八大要点

第七?:从市??化走向生??革的案例分享
案例一:生??可?化
案例二:?工走向多技能
案例三:多品?小批量?型系?
案例四:生???生成的15大要点分享
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??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制
造企?任?????十三年。不但?有?富的??管理????,而且工作其?曾?从小川一
也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管理科学和流
?化生???。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化??管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
在任制造???与咨??七年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展,如威?集?、
三一重工。?国内外上千家企?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?。
?老?曾???或培??的企?有:中国中?、中国中?、中国核工?、中国生物制品、中
船集?、中??集?、中?振?(083?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?
集?、科力?(新材料) 、新??集?、??集?、?想集?、松下空?、?西欧?子 、天水?
天、西?子冰箱、??本田??机、海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施
?、???利蒲、江?浚?科技、先???、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?
力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧
与支持。《高精度?准工?系??筑》、《??定?管理系??筑》、《如何??多技能?工的
培?》、《??/班???技能??》、《精益生?价?流体系的?建》 等??的??性在全国
受到?多学?的好?!
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学??用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供??、午餐、?票、茶点等)

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我用NLP?三招?孩子?上学?  stars Mobile

NLP高效?通技巧??

2017年06月23日(上海) 2017年06月24日(深?)
2017年07月29日(上海) 2017年07月30日(深?)

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?程?介:
?什??了半天也没有抓住?通的本???什?已?布置了工作,下属却?个反?都没有??什?明明?得清
清楚楚,得到?果却与料想的不同??什?表面?通得好好的,但是双方都在各?各自?的?通没有?与?之分,
只是有没有效果的区?。企?常?的效率低下的??,??上往往是有了??以后,大家没有?通或不?得?通所
引起的。?通70%是情?,30%是内容,情?不?,?知的不同,?通的内容会被??、被?曲,NLP工具可以??通
更加有效。企??行力差.??力不高的??,?根到底,都与?通能力的欠缺有?。没有良好的?通,企?就没
有凝聚力。没有良好的?通,企?也没有?斗力。因此,提高?个?工的?通能力,尤其是管理者的?通能力,是
提高企?管理水平的重要途径。


培?目的:
--??的表?更精准,?人真正理解?;
--突破自身局限,??的?通更有力、效率更高;
--培?个人魅力,?底改善?的人??系;
--迅速??并摧?阻碍?工作??的各?障碍;
--建立自信,并学会更好地掌控?的人生!


?程方法:
???授、主???、小???、案例研?

培??象:
中高?管理者、?售、客服、行政人?、??干部等等

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?程安排:

??:?通的目的?我??什?要?行?通?
一、NLP?通的九大理念
1.?个人的???世界的理解都是独一的
2.尊重他人的??地?
3.?通的意?在于?得?同和理解
4.没有失?,只有收?
5.?一个行?背后都有一个正面?机
6.思?的?活性
7.人的行?和人不能画上等号
8.抵触行?是不融洽的表?
9.掌控了思?就意味着掌控了?局

二、NLP?通的五个前提假?
1.世上没有?片相同的叶子,也没有?个人是一?的
2.一个人不能改??一个人
3.有效果(比只是??道理)更重要
4.?通的意?决定于?方的回?
5.重?旧的做法,只会得到旧的?果

三、NLP情???工具在?通中的?用
1.与人交往
2.?脱坏情?
3.?大的内心声音
4.制造好心情
5.改??的思?方式
6.?“荒?”来改??的想法
7.聚焦??意?
8.整理的?思想
9.明?的?果

四、工作中常?的?通障碍及冲突的解决技巧
1.企?管理中正?的人??系
2.以???献??通的目?
3.内在价??的不合常常会?致?解冲突,?拔弩?
4.避?交流中的?大?区“??”和“?曲”
5.建立良好?系的最好?法?默契
6.?相吸-快?的人容易吸引快?的人
7.要善于?掘?方身上的?点
8.?他人留下思考的??
9.表?与?美要有技巧
10.怎??做到有效聆听
11.合理的表?反?
12.提?是避??区的有效方法

五、高效的情境分析?通方法

六、高效率?通者必?的特点

??:成?高效率?通者?有?些差距?

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?家介?:林雄生

??型培??,?程?用、落地、具??性,教学方式?富、高效,能有效解决企??作中遇到的??。?NLP
、个人潜能??和高效?通方面有深入研究与?践。具有敏?的洞察力,擅?于同事?系?理和与人的潜意??通,
其教?能?人?掘潜能,超越自我。?之在?程中穿插大量的??和??,使学?在快?学?中?悟新的思考模式,
掌握全新的理念及技巧。其特有的?情和引?能力以及?烈解决??的使命感,使?程既有感染力,又具有??性,
授??格活?幽默,?堂气氛活?,以学?效果??向,激情洋溢、具有??的?和力与感染力,深受学??迎。
本?程??有效,有??操作性?的方法和技巧。通俗易?,使学?在?堂上即能有效掌握,培?后?上可以
?用到工作和生活上,?到立竿?影的效果。

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学??用:¥1200元/人、¥3300/3人、5000/5人(含?料?、?票、午餐、茶点)

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?田、上汽工厂布局的秘密??看  stars Mobile

?杆考察−?田精益生?考察研修班(广州)
2017年06月21-23日 2017年07月19-21日 2017年08月23-25日
2017年09月20-22日 2017年11月22-24日 2017年12月27-29日


?杆考察−?秘上汽精益魔方研修班(上汽集?培?中心)
2017年6月28-30日(全年??四期)
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?杆考察−?田精益生?考察研修班(广州)

研修背景:
中国企?自2004年已??入了微利?代;
??制造无法??:多品?、小批量、短交期;
制造?如何面?工?4.0,中国制造2025?
走??田精益生?考察研修,所?即所得,引?制造?革。

研修目的:
系?掌握原汁原味的?田TPS、TW精髓;
通?理?与?践相?合的研修找到?合自己企?的低成本策略;
工?4.0大??下,制造??精益化、信息化、自?P化、智能化的正?把握。

参加?象:
董事?、??理、副?、厂?、生?管理、供??管理、??管理、物流管理、采?管理、等
生?制造管理相??位

研修特色 :
精益?板工厂参? + 在?高管分享交流 + ?家点????程 + 学?企????断

?杆企?背景:
【成立??】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 ?】占地面?187万m2 建筑面?44万m
广汽?田秉承?田数十年汽?制造之精?,引?全球最先?的生???和工?,以建?“
?田全球模范工厂”?目?,将JIT?用于公司的整个生????程,?践?田管理方式,打
造以人?本的工作?境,培?能??践?田管理方式的人才。在生?管理上,更精心?造人与
人之?的和?氛?,用心?筑最具人性化的工厂,充分??人与科技完美?合的??,真正?
??科技的突破。

?往典型学?:

派出学?超?100人以上的企?:
美的集?、山?蔚?集?、深?豪?集?、惠州???子……

派出学?超?50人以上的企?:
云南?塔集?、南?集?、北?集?、?波?信委(?波地区的企?家)、金??信委、伊利集
?、欧派集?、??集?、丹姿集?、自生?力、中国移?(广?)、?心文具、中粮集?……

派出学?超?20人以上的企?:
蒙牛、光明、??集?、民生?行、美?士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常?卷烟机械厂、
深???康、?美居家具、南方?力、蒂森克?伯、格力?器、正泰集?、真功夫、伊?柯汽?
、昭信集?、益???、康捷塑?、延??世通、欧浦??、浙江利欧集?、邦??子、温州?
信局……

派出学?超?5人以上的企?:
中?通?、??本田、上汽通用、奔?汽?、?泰汽?、?晨宝?、杜邦、比?迪、安利、神
?集?、TCL、南孚?池、哈?、西安?森、中?集?、新明珠陶瓷、松?陶瓷、威的?子、?
球石材、浙江新宇、深?裕同集?、?行牛?、三菱重工、清?先?、奥??漫、?宝??、
大富集?、??怡宝、理想工?、?邦物流、四川永祥、山?六和、山?康地恩、浙江科?、
中山林立、海斯坦普、?瑞汽?、欧普照明、世?密封、?家港浦???、洛??承、大?汽
?、南孚?池、俊?家具、南京造?公司、恒?泰??、明珠?器、迪森?炉、上汽通用五菱
汽?、成都京?方、浙江青?食品、江?丹?食品、青??和烟草、西安?球印?、日出?方
太?能、南海科日超声……

派出1−5名学?的企?不?枚?……
??学精益,已成企?常?!
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内容和行程安排

第一天 上午
第一部分:?家授?、精益?入(蒋老?)(3小?)
-精益的基本定?;
精益的?大支柱;
从??截然不同的、面???的思?方式?起;
七大浪??生的根源及本?;
浪?的??与正?方法;
价?流程?的真正价?;

第一天 下午
第二部分: ?杆企???参?考察
1、考察?田周?供??布局(首次???田全球物流梦想之地)
看点:广汽?田汲取了?田在供???作中世界各工厂的??,建成物流几近完美的工厂,2004年
建厂之初,就与周?13家核心供?商??共同建??色???、价?最大化供??。成??田全球
物流系?的?版。(??解?广汽?田供??体系布局之道)

2、参?精益?版工厂−?田工厂 (?田21世?海外模范工厂)
看点:
◆以人?本的工作?境,三位一体的品?体系;
◆Kanban(看板)在?售→生?→采?整个流程中的?用;
◆完全平准化混流的拉?式高柔性生??;
◆世界?尖的目?化管理;
◆先?的SPS(?台供件)物流模式。

第一天 ?上
第三部分:?田在?高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小?)
学??田参?心得分享。
?田的?状及最新??
日本文化及日本人特征??
?田独特的企?文化:TOYOTA WAY(?田之道)
智慧与改善、尊重
可怕的?田源于?一的思想:?田一体化案例分享
(内部?料,不准拍?、不??件) (震憾了?个学?)
深度??交流(可能?及?田内部机密,不准拍?、不准?音、不能?播)

第二天 全天
第四部分:?家授?:精益的精髓(蒋老?)(6小?)
一、如何剔除无价?的:浪?根源分析与?策
浪?根源的清除策略:合并;
浪?根源的清除策略:?同;
前四大浪?清除策略的?用与??;
后三大浪?清除策略的展?与??;
二、如何做好(放大)有价?的:因果缺陷分析与?策
真正的5S;
?田工作方法、解决??的思路;
建立方?目?系?=建立价?判断系?…
精益供??的成功典范:精速??的日本供??;

三、精益?施方法与?革障碍清除
精益?施的主框架;
??系?的?持与持?改善;
?践精益的基本要件;
?改善?造?境与条件;
四、?疑与??

第二天 ?上
第五部分:?家授?:精益案例及套路(?老?)(2-3小?)
精益工具系?性梳理;
5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
各?企?推行精益的特征及案例(成功与失?);
快速改善周模式演?;
第三天?断流程及作?布置;
学?企?案例分析;
(学?可以提前准?企???(以文字、?片、??),老???解决)

第三天 全天
第六部分:学?企????践?断
A.方案−学?企????断:(无需?用,学?企?提前申?)
1.集体坐大巴去学?企?;
2.学?企?整体介?;
3.老??解?断流程并分工;
4.参?企???,了解相?情况;
5.学???交流、改善?表;
6.老????述,并做出?断意?及?果。
B. 方案−案例深度交流(学?企?准?不充分?):
1、个案?集与描述;
2、深度交流与研?。

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??介?:老?介?:

(一)蒋?豪
--世界??尖精益大?;
--著名?田模式研究?家;
--大野耐一嫡?弟子;
--?深精益管理?家。
曾任(台湾)?年公司果糖事?部部?、(台湾)福拓?克力(奇美?系企?)、(台湾)奇盟化工
、(台湾)太尊企管等公司??理。多次前往日本?田汽?供?商支持中心?摩与受?,精通?田
精益生?管理、?品??研?管理、供??管理、管理系?集成、六西格?改善模式等先??作
方式,不?具?深厚的理?功底,而且?有?富的?践?作??;
蒋老??期?注于精益管理与?田模式在中国企?管理?域的?用与?践,并在精益方法?
的?施和操作上取得了突破性的?新,在2008年初的中国管理学?年会上,?得中国管理科学研
究院??的 “改革?放30年中国杰出管理成就?”。其?新成果在企?界的?践?程中,也得
到广泛?可与好?。
其咨????及能源/化工、机械/五金、?气/?子、汽?制造/汽配、??/服装、医院/医
?等行?。
服??的客?包括:?一企?(台湾最大食品集?)、?芝??、索广映像(SONY)、日立空?
、ABB?机、ABB自?化、?斯托FESTO(全球最大气??制造商)、中国金茂集?、上海英??集?
(全球第二大??本?算机制造厂)、福?工?(全球最大?具制造厂)、?州科?宝、上海通用、
大?汽?、宇通客?、?安客?、金?客?、比?迪、敏孚集?、??福、万向集?、?芝、海
?、美的、格?仕集?、正泰?器、英??、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱?梯、北方重工
、正泰?器、伊利、蒙牛…等500多家企?培?或?目咨???。


(二)?柏秋
通?正宗?田系????践的精益?家;
就?背景:
曾任?田?装(DENSO)担任精益改善?家,供?商TPS推?主担当。??公司TPS活?的??及?
体推?,工厂内生??的JIT(拉?式生?)架?的建立与?施,??精益生?活?推?,全工厂(
生??,??)L/T管理活?推?,工厂SMED、?准作?、内部物流推?,工厂内生??位??体
系(job rotation)的建立,供?商TPS的培?,TPS培??程的??及?展。
?老??作???的精益生??家,主要?注于汽?、?子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
塑?、石材 、物流、服装、医?器械、?力配件等行?的持?改善,?革企?文化和提升?工
素?水平,?断、??、?化、再造企?核心流程,引入世界先?管理手段都有?富的??。
?老???多外?企?、港?企?、国有企?及民?企?提供精益咨?和培?服?。其中包
括??湖南?力液?公司?行三年精益改善,精益改善文化体系?建;?助民?企?常州??股?
公司?入精益生?体系,?建上市前三年精益?略??;??信源印刷?行全面的精益生??型。
服??的企?:佛山万和、??座椅、??下属公司、常州某汽?空?管路有限公司、山?
某汽?配件、佛山某?力配件、南海某?制品公司、湖南某油缸企?、?球石材福建九牧?浴陶
瓷、海信科?、美的小天?、?莞松藤?子、江?信邦?子、?莞?立?器……

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【研修?用】:人民?6880元/人,?用包含:培??、???、交流座?、?料?、餐?。往
返交通及住宿?自理。
【培???】:?到??提交大一寸彩色照片2?,?程?束后??学???
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十?年?????培??,??可?以?信??:
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?杆考察−?秘上汽精益魔方研修班(上汽集?培?中心)
2017年6月28-30日(全年??四期)

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上汽?史?河,始在涓流,行在奔?,?在激?,成在浩瀚! 回首半个多世?特?是改革
?放以来上汽的?展?史。 从??造?到率先?放,从眷守上海到出海跨洋,从“?凰”?生
到?威出世。 喜看今日上汽,已?一改小型、分散、落后的旧貌,巨??上海重要的支柱??
、 中国?先的汽?集?。2016年,年?售收入近7000?人民?,整??量649万?,第12次入
??富500?,排名第46位。

【上汽集?培?中心?介】:
在市??争如此激烈的?境下,是什?推?着上汽集?快速?健的?展,成?中国?先的汽
?集??人才培?无疑?上汽成功打下??基?。
上汽集?培?中心是上汽集?高???管理人?、??技?人?、高?技能人?的培?基地
,以?播制造?先?技?、先?管理理念和方法,培育?念?新、技??先、管理卓越、??精
良的?秀?工?宗旨。年平均??各?培??目1500个以上,年培?量超?18万人日,??建具
有上汽特色、国内同行一流、国?上具有一定影?的上汽企?大学而努力!

【?杆精益?介】:
?杆精益作?中国精益?杆研修?程的??者,正宗精益系?的?建者,自2007年起推出的《?
杆考察-广汽?田精益生?研修班》??11年的打磨成了中国精益生??杆研修的第一品牌,已
?123期,学?数千人。本次与上汽合作推出《?杆考察-上汽精益解?高?研修班》,必将推?
?南以外地区的企?的精益?杆考察研修学??潮。

【研修背景】:
“世界工厂”面?“利?危机”,没有理由不去学?精益生?!
有了冲?,方有思考;有了思考,才有??!
独家?目??走?中国最大的汽?集???上汽生???,近距?感受精益生??来的震撼!

【?目受益】:
了解精益生??生的背景和必然性;
掌握精益生?的内涵以及体系搭建;
?秘上汽精益体系推?与各主流生?体系解析;
深入汽?整?到零部件的?杆工厂考察,零距??察精益生?的???用。

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【内容安排】:

第一天
6月28日上午 第一部分:精益?入(上汽老?)
1.追本溯源:精益起源与?展
2.探究本?:精益理念精髓

6月28日下午 第二部分:上汽主机厂参?交流(上汽老?)
1.?杆参?:上汽大?汽?
2.上汽大?内部?家解析大?制造体系与交流答疑

6月28日?上 第三部分:精益体系架???与上汽?践分享(上汽老?)
1.精益体系的基本??与要素解?
2.精益?估体系剖析
3.上汽精益?展四?段
4.主流精益体系比?解?


第二天
6月29日上午 第四部分:消除浪?,?造价?,持?改?(上汽老?)
1.浪?表?形式剖析,找出?形的浪?
2.浪?的形成原因分析及消除方法
3.持?改??施??及??点
4.?杆企???参?任?部署

6月29日下午 第五部分:上汽零部件企?参?交流(上汽老?)
1.?杆参?:上汽集?某下属零部件企?
2.?杆企?内部交流答疑

6月29日?上 第六部分:??独家交流(上汽老?)
1.?杆参?企?心得交流与??
2.上汽内部高?分享:企?精?化管理推行??分享


第三天
6月30日全天 ?家授?:精益案例及套路-如何??精益之路(?杆精益老?)
?知?状:??企?与精益企? ?找?杆:世界?企?的模型
掌握套路:精益推?路?? ???区:?目推?常??区
克服障碍:我?如何避免失? 快速行?:五天工作坊
(学?可以提前准?企???(以文字、?片、??),老???解决)

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【?杆企?介?】:
主机厂:上汽大?汽?有限公司
成立于1985年的上汽大?汽?有限公司(以下 ?称上汽大?)是一家中?合?企?。??
多年的?展,目前已?形成了以上海安亭??部,?射上海安亭和南京的?大生?基地。成熟而
有口皆碑的大?汽?品牌不?引入了制造精良、个性突出的多款?型,而且??中国道路特点与
中国消?者?美需求,?系列?型?行了出色的本土化??与?校,完美地融入了中国本土市?。
零部件部分参?企?:(本?程只安排一家零部件企?参?,具体企?安排?????)

上海??福???系?有限公司
上海??福??系?有限公司(SDS)是国内汽?零部件制造行?最早成立的中外合?企?之
一。投?方是生?汽????和航空零部件?名的GKN??系?国?有限公司(50%)、?域汽?
系?股?有限公司(45%)和交通?行股?有限公司上海市分行(5%)。上海??福?
??有限公司(SDS)是国内汽?零部件制造行?最早成立的中外合?企?之一。主要投?方是
GKN??系?国?有限公司和?域汽?系?股?有限公司。公司在?展?程中,一直秉承“精益思
想”,不断改善??,注重人才?展。

博世?域?向系?有限公司
博世?域?向系?有限公司(原上海采埃孚?向机有限公司) 成立于1994年11月,1996年9月正式
投?。公司??从事汽??向系?及??零部件的??、生?、?装和?售。
公司由?伯特博世汽??向系?有限?任公司(51%股?)和?域汽?系?股?有限公司(49%股?)
合?成立。公司投???1.7456?美元,注册?本6952万美元。2014年,公司合并?售?突破72?
人民?,成?国内?模最大、市?占有率最高、?合能力最?的汽??向系???供?商。
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【??介?】:
??文:
上海汽?集?股?有限公司培?中心?深培??;
上海交通大学工学?士,副教授;
上世?,上汽集?首批派遣至日本?田汽??修学?的?家,是上汽集?精益生??入?施
的主力?成?。从事生?、物流、??管理等培?、咨?工作30多年。具有?富的企?咨?和培
???。?用?代培?手段和互?式教学方式,将??中的????在?堂中很生?的??。培
?内容充?、条理清楚,富有感召力。

王??:
上海汽?集?股?有限公司培?中心?深培??;
上海?旦大学工商管理?士 、工??气自?化工学学士;
曾任?多家大型企?采??理、???理、???理。?富的企?管理??与????,擅?引
?式教学,?以典型案例解?,引?学?思考,?合????,??性地解决生?和管理中的?
?。将先?的理念和做法引入培?,?合多年在????、??管理、采?管理、生?管理,供
??管理等方面的??,?助多家企?建立和完善生?制造体系和??管理体系。

??星:
上海汽?集?股?有限公司培?中心??培??;
曾任?于??福和博世公司等世界500?企?高??理;
十余年汽?零部件生?制造及管理??,主???多精益管理系??建及生???持?改善等?
目,并取得了??的成果。授??格????,??,条理清楚,注重学???程内容的接受效
果。
上汽内部高管:上汽某下属零部件企?部?,30余年的上汽集?内部工作??,??了上汽的?
展与?革,在公司内部推?精益生??程中,?注企?文化建?,推行精?化管理,成效?著,
??全?参与,??人人都是主人翁精神。

【研修??】 2017年6月28-30日 三天??。
【研修?用】: 人民?6880元/人,?用包含:培??、参?交流座?及交通?、?料?、餐?。
往返交通及住宿?自理,如需我方代?住房,?提前告知,??大?店?准双人?
380元/?。
【上?地点】:上汽集?培?中心管理学院 上海市嘉定区 博?南路125号。
【参会?象】: 董事?、??理、副?、厂?、生?管理、供??管理、??管理、物流管理、采
?管理、 等生?制造管理相??位。
【培???】:?到??提交大一寸彩色照片1?,?程?束后由上汽培?中心?合??学???。
【 温馨提示】:本次研修只接受?前?行??,不接受???金交?;


十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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