小??主任的管理大招,?才是高手  stars Mobile

全能型??主任??技能??

2017年12月16-17日(深?)
2017年12月23-24日(上海)

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?程前言:
造管理?家?志?老?全国王牌?程??《全能型??主任??技能??》,在全国推广七年
以来,深受国内外企?菁莱。在全国成功??公???百余?次,并被?多企?引?内?,尤其是
中字?企?和装?制造企?。在???程中,学???程和老?的?价可?合?八个字:“?在”
、“?用”、“??”、“??”。
七年探索、七年?展、七年?甸,?志?老?有了更多的感悟与提升。?了?一?加??程的
有效性、系?性和科学性,2017年再度改版升?。?程以科学管理??、以系?化??、以?活的
???例,助力广大学?改? “??性思?”,放弃“???王”的管理?格。2017版《全能型
??主任??技能??》三大特点:
1、深入浅出,生?易?,?年?和学?没有要求;
2、??有效,?活高效,落地性?;
3、无高大上概念,更无理?性模式或模型。。
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参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、??主任及生?制造主管及一?干部
培-?-形-式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制造企
?任?????十三年。从事????生涯十年。不但?有?富的??管理????,而且工作其
??从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管
理和流?化生?。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
任制造???与咨??十年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展。?国内外上千家企
?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?或??。?老?曾???或培??的
企?有:中国中?、中国中?、中国核工? 、中国生物制品 、中船集?、中?集?、中?振?(0
83?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?集?、科力?(新材料) 、新??集
?、??集?、?想集?、松下空? 、?西欧?子 、天水?天 、西?子冰箱、??本田??机、
海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施?、???利蒲、江?浚?科技、先?
??、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?
国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧与
支持。《全能型??主任??技能??》、《??定?管理系??筑》、《?准工?与生??平衡
管理??》、《TTT360度技能提升??》、《精益生?价?流体系的?建》等??的??性、?用
性受到国内外企?的高度?可和学?的一致好?!

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?程大?

◆ ????
第一?、科学管理??方向比努力更重要
◆ ?覆??,?脱??
??1:学得多用得少,学?易用??
??2:系?、方法、工具?践?都去?儿??
??3:?什?我??是很忙?
??4:?什?只知道加班、加人、加???
◆ ?覆管人的??,?向工作的本身
??5:管理的核心就是管人是一????
??6:管理的核心必?是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有?个?域:??研究与方法研究
??7:?何工作??那??而出?那?少?
方法1:争分?秒,??一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:?少超?荷加班的八大要点


第二?、?入角色??厘清自我、?知管理
◆ 厘清身?,欲望比能力更重
??1:??主任与班?到底是不是真正的???
??2:??到底是人手?是人才?
??3:??的必?的?大基本条件是什??
??4:??的三件事与?大任??
要点1:?工晋升常犯的四大??
◆ ?知管理的三大基本特点
??5:管理?何与??息息相??
??6:?什?部属??的管理不感?趣?
??7:如何向上?与相?部?借力?
◆ 工具分享:向上?借力的五大要点


第三?、抓住?????的工作止于?的直接部下
◆ ??主任修身三件事
??1:四?身?角色(不是能力,而是高度)
??2:?待企?与?酬的??心?(不是收入,是价?)
??3:?待下属的三大要点(不是部属无能,是感?不?)
◆ ????:管不好班?,就管不好??
??4:一句?定位班??角色?
??5:一句?定?班?的???
??6:班??有?四大致命的工作缺限?
??7:?什?游?状?的作?没有效率?
方法1:班??的四字工作法(看、排、跟、?)
方法2:班?最喜?的??工作方式是什??
方法3:班???的劣?与最佳范?
◆??管理工具:“三不?守原?”决定?能?放


第四?、??管理??从??到系?的?知
◆理念决定工作成果
理念1:?干?企,空??事
理念2:系?性决定??解决的程度
◆ 常?是系?,更是?用
??1:什???管理的五大?象?
??2:什?是??管理的六大?目与三大核心?
??3:什?是??管理的四大基石?
??4:什?是??管理的三大???
◆ ??分享
方法1:??有效地掌握部?的工作重心
方法2:如何?建??的一个中心?个基本点


第五?、把脉常???QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常?会是??
常?1:效率与生?能力不是一回事
常?2:原理与方式相互作用
常?3:流?化与流程化用途不一
◆ ??分析:
??1:(乱流、倒流、?流的形成分析与?策)
??2:什?是?准化的??管理?
??3:什?是?准化作??
??4:什?是作??准化?
??5:???作的三不原??
◆ 工具分享:??物流管理的“三不政策”
◆ 技能??:平衡效率与平衡?失率的?算
◆ ??分享:生??不平衡的十大原因分析


第六?、?工管理??迎合、?容、?在、?持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:?90后?工管理的七大反思
要点2:?90后?工管理的七大要点
◆ ?工管理的基本??分析
??1:?工?什?会犯??
??2:?工?什?会流失?
??3:怎?才能管理好?的?工?
◆?工管理????:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体?言”
方法2:上司最不妥当的“十大口??言”
方法3:上司尊重?工人格的“十大要点”
方法4:如何面??工要?的“五大?策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教?“四?段法”的?用
工具1:四????工的管理方式

学??后作?或?践(感悟与收?)
(一)感悟部?
1、?于工作中出?的??,我?通常更多地?根于“?通不行”、“??不当”、“?行能力差
”等??。从表面上看??是?些??。只要仔?想想,也??会悟出一些疑?:?道人与人
之?就那??以?通??部?之??道就那??以????属下?道就不想把工作尽快完成?
??此???有何感想?
2、如果?管理是一???,而??最精?的就是?意。作?一名中基???者,面?新生代或者
??的?工群体,在?往的管理?程中所做的一切到底是?或?的上司感?趣,?是先??工
感?趣??管理的?意?有了???工??的管理感?趣了???打算做何努力?
3、通???程我?已?知道了人的第一??是人格尊?。理解起来其?很容易,可是做起来真的
很?。在今后的工作中?打算怎?去保?好?工的人格尊?。
(二)?践部?
1、尽管中国企?的一??工其?已?很?秀了,但在工厂或??只要出??量??或者是交期?
?,?工?是罪??逃。本?程完后?回到公司抽四个小?的??站到一个??良好的地方?
察一下?的?工作?的状?,就会明白?什??量不?定,?什?看上去?火朝天却?是交不
出?。???察后找出原因并?清罪?。
2、本?程完成后??回到公司用一?A3的?把?的??平面??下来。再用半天的???察??
的??人流、物流、信息流?状,并把?一次流?路?在A3?上?行?接。??再看看那?平
面?是什?状况,并由此推断?到底出了什???。
3、目前中国工厂?天几乎只在?一个??忙碌,那就是??!到底是??量太大没法承受,?是
的?生?能力有限,或者是生?效率太低???个??恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是?的。如果所有人都答?了,那?什??是天天????此?有何感想?

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学??用:4800元/2人,3200元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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面?技巧:?倒在最后3分?  stars Mobile

金牌面?官---高效招聘与精准面?法高?研修班

2017年11月22-23日(上海) 2017年11月24-25日(深?)

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丁?博士(?深人力?源管理?家,集?管控?家,企??革管理?家)
???用?例?操,拒?空?理?与无用??,听完就能照搬?行!

【?程背景】
在当今世界,一个不争的事?是:?家企??有一流的人才,它就会有一流的?品,也就能在
?争激励的市?中立于不?之地。是"没有人"?是"没有合?的人",我??如何具有"慧眼"?招聘
与面?作?企?人力?源?争的第一?,?企?的???展有着?足?重的作用。系?掌握招聘与
面?技巧,?企??拔?秀的人才是?代?理人及HR必?的基本素?。
怎?招聘与企??展要求一致的人永?是人力?源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的
且又符合企?文化的人才,又?及到是否有正?的招聘方法及面?技巧。本?程的??旨在?助招
聘工作者提高招聘与面?的知?和技巧,提高招聘的成功率,?保招到符合企?文化和?位要求的
人才。

【?程收益】
1.建立?招聘工作的正?理念,学????位?明???各??位的甄?工具、面?要点、?准?
??;
2.学?面?????的基本理?和方法,具?初?的??化????能力
3.掌握面?前的各?准?内容和清?,能???具有??性的面???和面??估表;
4.掌握如何?行有效的面???;
5.掌握如何?掘核心??,并?行有效提?和深度交流;
6.通???模?演?,?助学??正不良面???,鼓励?造性,????能力和解决??的能力,
使学?掌握可落?的硬性工具;

【授?方式】
??式教学 ? 充分??学?的??性,?化学?的?新性和主?性;
案例式教学 ? ?解式案例和??式案例相?合,??分享研究;
互?式参与 ? 融知?于学?体?中,行?再?制以?化?践?用;
?化文化式 ? 从学?思?形式上、心智模式上将企?文化融入知?;
情境教学式 ? 角色互?、情境模?、??游?式的知???。

【授??格】
激情四射的演?,幽默?趣的表?、?解犀利的言辞;数千家大型企?集?管理咨?与培???,
数万学???,?保?能?立即学以致用!

【参加?象】企?董事?、(副)??理、企?高管、人力?源招聘?理、主管/各部?高?主管
/?理及?及到招聘与面?相?人?等

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第一?元 ?度决定一切---建立?招聘工作的正?理念
自?:?公司招聘体系是否科学有效?
?什?要做好招聘工作?
招聘失?的成本:直接成本+?性成本
????:看企?如何招人?
人?招聘的十大核心理念
最好的不一定是最合?的
?持用人所?
[学?]不代表[能力],[??]不同于[??]
??企?文化的?同感
企?与?聘者之?的“互???”
招聘既有“科学性”,又有“??性”
小心遭遇“面霸”,不要提无效??;
?缺勿?,“?神容易送神?”
招聘是所有部?的事情,HR部?与用人部?的??定位
招聘工作只有?始,没有?束
成功招聘,理念先行---?秀面?官的??心?
??聘者一个好印象:面?官的面?礼?
“211工程”打造雇主品牌:??求?者的自尊
小?:如果招聘准?工作失?了,?就是可能准?着失?

第二?元 企?要什??的人---如何??不同?位人才素?模型
如何?行招聘?位需求分析---??技巧:“?石模型”
?位基本?性要求
?知?会??知?
工作必??合技能
???度
特?加分?
七?成?----如何?建招聘?位之“?石模型”
1、工作分析,?制?位?明?;
2、????推理需要的工作技能与??知?;
3、???位的直接上?、下?与平?,了解需要的工作技能与??知?;
4、?????秀的?工?本、???差的?工?本,?比分析,提取共性特?;
5、???位?任的?性???度与人格品?要求;
6、根据?史??,列?人?素?要求的加分?。
7、?合所有需求分析?果清?,去掉重??,??必要?,并排序?理
如何?招聘需求分析?果??与排序,形成??面?要素
“?犹不及”的辨?思考
招聘?位需求分析??案例:
某企?招聘区域?售?理---“?石模型”?建

第三?元 候?者是否真的?任---??化面?理?与?践
非??化面?与??化面?
??化面?的特点
面???多?化
面?要素??化
?分?准??化
考官??化
面?程序及??安排??化
如何操作??化面?:“七?法”
第一?,?定面?要及?重
第二?,?写各要素的??定??明
第三?,?制具体的?分表格
第四?,????化面???
第五?,?相?主考官培?,知??移
第六?,???施??化面?,及??分
第七?,招聘后?估工作---“321”法?
衡量招聘工作的?效?估指?
??化面?七大?典????及?施技巧
1、背景性??,附?典面?提?分析;
2、意愿性??,附?典面?提?分析;
3、情境性??,附?典面?提?分析;
4、?力性??,附?典面?提?分析;
5、智能性??,附?典面?提?分析;
6、??性??,附?典面?提?分析;
7、行?性?目,附?典面?提?分析;
STAR行?面?技巧
行?面?---STAR?本
STAR??分析:考察“培?人才”方面
行?面?的要点??
????:企?主考官的面?技巧有何?价?

第四?元 升?版的面?提?技巧---如何提高面?的精准度
『人才??技?』三大工具??精准面?
一、心理??(附参考??量表)
二、?价中心技?
三、知???
??升?版面?的四大??技巧
打乱次序,声??西
引蛇出洞,????
未雨??,?追猛打
逆向推理,心理投射
????:无??小???
无??小???的面?特点分析
??案例:企???的“无??小???”出??些???
无??小???的座位?置
无??小???的?施??
无??小???的面?官看什?
注意无??小???的“陷?”
学?情景演?及点?:如何面?人才

第五?元 企?招聘面?常?的困惑与解决?策探?
困惑1:?用了招聘面?技?,?要相信我的直???
困惑2:如何从???取主要信息?
困惑3:HR部?如何提高面?邀?的成功率?
困惑4:如何成功??校?招聘会?
困惑5:?于外地求?者,企???面??要注意?些???
困惑6:如何在??面?中做出相?精准判断?
困惑7:招聘基?一??位(如普工),需求数量?多,如何解决?
困惑8:??招聘?度大的?位(如中高??位、技??人?),如何向??公司学?招聘?
困惑9:如何??核心人才如何做好背景???
困惑10:如果HR和用人部?面?官??聘者?价不一致?怎???
困惑11:如何在面?中??薪酬???
困惑12:如何提升面?中的?通技巧?
困惑13:遇到不同求?者,控制面???的技巧?
困惑14:如何在面?完成后,做出客?、清晰的?价???
困惑15:如何建?企?人才??
困惑16:新?工在?用期内的培????
困惑17:新?工入?后,如果?其迅速融入???
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●【授_?_?_家_介_?】丁?(Kevin Ding)
管理学博士
?深咨??家
??性培??家
?深人力?源管理?家
集?管控?家
企??革管理?家
清?大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会?学院、中国海洋大学、浙江大学
企?管理中心等高校?裁班、MBA中心特聘客座教授;
国家注册高?培??、精益生?管理?、高?人力?源管理?;??数千家大型企?集?管理
咨??目与培???,国内数百家咨?培?机?的????;
丁?老?曾在大型国企及外?制造?担任中高?主管,在人力?源管理、企??略??、集?
管理模式??、??流程重?、企事??位改制重?以及政府??研究等方面主持了数十个咨??
目。丁?老?非常了解国内企???管理的?争?境,精通?用前沿管理技?解决企?????的
策略及??,?不同行?、不同企?高效??与人力?源体系、集?化??管控体系的?建及企?
不同?展?期高效?展???革与人力?源工作的?点、瓶?等有系?的研究及?富的??。
丁?老?至今已有十五年以上的人力?源管理工作与咨???;八年以上????????,
???数百家大型企?集?的培?、咨?和管理?革?目。代表客?主要有代表客?主要有中国石
油天然气集?、中国海?集?、中国移?、中国?信、中国医?集?、北京住?集?、中国广厦集
?、中国南?集?、中国???行、中国?村信用社、中国?行、中国建行、中国工行、3C科技(
中国)集?、戴?DELL(中国)、林?叉?(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客?
集?、正泰集?、天?集?、广?慧谷集?、上海供?局、上海保集集?、上港集箱、上海??寿
、上海信息??集?、上海百??件、上海九隆房地?、上海?宇控股、山?平安保?、SGS(中国
)通?、浙江宝?集?、新加坡超?食品集?、中国航天科技集?、?方航空、江??元集?、江?
牧羊集?、浙江天能集?、上海航道勘察??研究院、上海?捷?力集?、南京地?公司、江??
?地板、江?艾?服?、浙江中捷集?、中国汽?技?研究中心、厦?港?船?公司、浙江太子?
服?、江?交通????院、浙江?庭房地?集?、浙江森森集?、浙江??集?、??集?、?
波球冠??、安徽泰?集?、江?省???行、中国?城??管理公司、舟山烟草、舟山自来水、
烟台供?、宜?供?、博格??汽?零部件(中国)、浦??信、通用??(中国)、?安格水?
理(中国)、台橡(南通)、上汽集?安吉物流、四川棉麻集?、武?中石化、牧羊集?、海力士
-意法半?体(中国)、?春?力??院、天津康?傅集?等大型企??位。
丁?老?善于解答学?疑?,上?形式多?,?趣幽默,深入浅出,具很?的互?性,深受客
?好?。他利用在系?思?、企?学?与知?管理方法、整合企??革能力方面的?富?操??,
向各界?秀企?源源不断地?出管理新理念、新技?和操作方案。

他的培?五大特色:
??式教学 ? 充分??学?的??性,?化学?的?新性和主?性;
案例式教学 ? ?解式(印?式)案例和??式(探究式)案例研究;
互?式参与 ? 融知?于学?体?中,行?再?制及知??用度高;
?化文化式 ? 从学?思?形式上、心智模式上将企?文化融入知?中;
情境教学式 ? 角色互?、情境模?、??游?式的知???、“?区?断”,使学??教学内容有
更深刻的??,在??之后有更多感悟。

【学??价】
“丁?老?的培?充?激情。在他的指?下,我?通?角色互?、情境模?、??游?,学到?多
有效的中高?管理技巧。”---?先生, 人力?源部, 中国医?集?公司

“通?丁老?精彩的授?,?我?更加深刻地掌握了集?公司中高?管理的精髓,同?也被丁老?
的敬?精神所折服。”---盖??, ?本??部, 中石油天然气集?公司

“丁?先生的?具推?力的咨??革能力?我?留下了深刻的印象,?提高我?的人力?源管理水
平具有很?的借?意?。”---?女士, 海?大学培?中心,中国海?集?

“在我看来,丁?先生是非常??、?得信?和富有?新精神的,我非常愿意将他推荐?身?的企
?家朋友。”---袁先生, 副??理, 北京住?集?

“我?感??出色的卓有成效的培?演?,我和?工都??的?格、方法、内容和技巧所折服。
”---李先生, 人力?源部, 中国移?浙江公司

“学??都反??的?程很深?,互?性特?,内容也很?用,希望今后有更多的合作!”
---?先生, 人力?源部, 中国航天科技集?公司

“?程深??趣,希望丁?老?接下来与我??期合作,推荐更多的好?程。比如?通?程也是我
?很需要的……”---?先生, 人力?源部, 安徽江淮客?集?

“丁?老?能把150人的?程上得如此活?、??,真是不容易!??的?程??多听,我?会把
相?的?程推荐?其它供?公司。”---王先生, 人力?源部, 上海市区供?局
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【? 用】3200元/人(包括培?、培?教材、?天午餐、以及上下午茶点等)

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??等?尖互?网科技公司的案例干?  stars Mobile

走??杆企??向??学互?网思?与?新管理

2017年11月24-25日 深?(???部)

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【参??象】各?型企?董事?,??理、企?各部?中高?管理者(?行、通信、IT、互?网
、制造?等)

====================================================================================

??,从默默无?的QICQ到成?国内乃至全球?先的互?网?合服?提供商,从最初???
的2个人到如今的近万人?工?伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日?斗金。??正在?造
着一个企?成?神?。
微信的成功更???爆?了新一?的??,如今的??无?在?品?新?是盈利模式?新方
面都被?界奉??典,??也成?中国乃至全球互?网企?的一面旗?,正在引?和改?我?的
工作和生活。

====================================================================================

?什?参????
事件: 2014年???收789?元(?130?美元),同比??31%;?利??到238?元,同比?
?54%。而?料?示,??最大?争?手阿里巴巴、百度去年?收分???120?美元、80?美元
。?也意味着?????坐中国互?网“一哥”的宝座。
?的OICQ到成?国内乃至全球?先的互?网?合服?提供商,从最初???的2个人到如今的
近2万人的?工?伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日?斗金。??正在?造着一个有一个企
?成?神?。
??是如何????,快速成????如何打造一支高?效的?工?伍???如何??工?
在工作,?在生活?

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向??学?什??
1. 学???如何打造不一?的企?文化;
2. 学???如何??工具??品?理思?;
3. 感悟??互?网基因与互?网思?;

学?目的:
1. 学???的“?品?理”思???培?;
2. 借???在?学?平台建?方法;
3. 深度学???企?文化,??特色。

?目特色:
1. 参?学???的?展?程和企?文化;
2. 聆听公司高管的??深度分享,借???在互?网人才?展的卓越?践;
3. 理??践相?合?穿?程,学?根据自身企???深入探?,找到最合?的解决方案。

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第一天
14:00-20:00 学??到
?名?到,入住酒店,介?安排 会??


第二天
09:30-10:20 ??参?考察+交流学?
???杆学?行前引?
● ??学?行程介?与参???注意事?
● ??参?学?看点、学?点?明 ?杆考察学???

10:30-11:40 主?交流:解密??独特企?文化
● ???待企?文化的?度
● ??独具特色的企?文化内涵
● ??企?文化?践成果及??分享
● 互?交流答疑 ???部培?室
---集?分享交流

11:40-13:00 午餐(感受????的后勤服?) ??内部餐?

10:30-11:40 主?交流:解密??独特企?文化
● ???待企?文化的?度
● ??独具特色的企?文化内涵
● ??企?文化?践成果及??分享
● 互?交流答疑 ???部培?室
---集?分享交流

11:40-13:00 午餐(感受????的后勤服?) ??内部餐?

13:00-14:00 参???Image形象店
● 参?和体????工休息区
● 参????工自主??Image形象店
● ?摩??各式各?的形象?品

14:00-16:30 主?交流: ??互?网?新思?
● ??的互?网?新思?
● ???致的?品??模式
● ???致用?体?的??
● 互?交流答疑 ??集?在?高管

第二天:主?分享:移?互?网?代的?新管理

09:00-12:00 ?程宗旨:
1. ?助企?管理???管理?野,理解?略成功与??能力的内涵??;
2. 通??尖科技公司案例,??管理者自我???化思?,思考??移?互?的核心能力

?程收益:
1. 理解?代背景?化?企?的深入影?;
2. 掌握企?成功的核心能力要素,如??模式、人才?展、文化建?等;
3. 国内外?尖互?网科技公司的案例干?(google、???、??等)

?程大?:
一,移?互?网?来的?代?革
1、企?商??境的?化
??:移?互?网?代的特征
vuca?代的企?生存策略:?与不?
2、管理?象的?化:80后??90后
??:我?老了????80后与90后的核心区?
80后的特?与互?策略
90后的特?与互?策略

二、打造核心??能力??以不??万?
1、企?持?成功的基因????能力?三角
(1)?工思?
(2)?工能力
(3)?工治理
??:我自己的?三角 ??公司??:王老?


12:00-14:00 午餐、休息


14:00-17:00

三、?尖互?网科技企?的?践案例
1、??的人才之道
(1)?品文化与人才培?
(2)用?价?理念与成就?工
??:如何?合企???凸?人才价??
2、谷歌的文化力量
(1)谷歌是一家什??的公司
(2)谷歌的?新源自?里
(3)??:我?所不知道的文化效?有?些?
3、 ???的??塑造
(1)?佐斯的two-pizza原?
(2)决策漏斗
(3)??:我?所不知道的文化效?有?些?

四、??梳理
1、移?互??代的企?成功要素
??提?:他山之石可以攻玉,我的??和收?

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【???介】王晨??具有互?网思?的、??在在的??力?展?家
?士、教育学与管理学双学位。
曾在??集?担任人力?源?理
曾在深?航空担任在?学??目
?担任某世界500?互?网集??部培??理
从事人才?展工作十余年,曾在??集?、??集?、中国?信、深?航空、从事人才培?
和??力?展工作。
熟悉国企、民企等不同所有制企背景下,通信、科技、交通物流、金融、互?网等多?行?
的人才能力建?,?新?期尤其是面向80、90后的??力培?、个人影?力塑造和演?表?有非
常??的?累和操作??。

【主要??】
曾在中国?信集?(?信学院)??集?网上大学?化?目和内容体系建?:制定网上大学
用?体??化方案,???施集?案例大?,梳理?淀了大量??、管理、??案例?淀;管理
十多家?程供?商,保障集?精品在?学??源的上?和推广;曾在深?航空担任在?学??目
?理:??主?了公司SumTotal人才?展系?搭建,和??人才培?的?子化升?。主要包括?
合波音和空客?家?的?行CBT??系?及?源建?;乘?CBT??系?及?源建?;服?管理人
才体系?估与?化;?合美国及印度供?商?家??的航空??大型培?的全流程?子化?目。
???次??行?最佳?践?和最佳?目?,并代表公司在北京、上海、深?等多个行???分
享?践??; 曾在??集?担任人力?源高??理:????大学人才培??源体系建?,深入
研究和????力培??源;??新事?群人才培?体系搭建,主?O2O学??目??、中高??
?力培?等;???施了地区??理培?、后?高管培?和干部梯?管理等。
?任世界500?互?网集????部培??理: ????成???集?公司的培?管理工作,
全面??管理?伍建?、技?管理人才?型?程中的培?、主?公司中高???力培?、内部培
??的培?与??,在企?内部主??新管理与?新思?,人才培?与?展,??管理,??力
等多个??;在培?中立足于国?化的???展,从更大格局,从更?端的?整个行?分析深入
管理?面,能??助客?梳理宏?背景到企??践落地的?程。

【授??格】
王老?教学??科班出身,行?跨界知??富,特??注?堂的多?化和有效性??。授?
?格具有超?的?和力,互??松活?,?程中会?常穿插情景模?、案例分析、小???、教
?技?、?本??等策略引?学?深入思考,学以致用。

【主??程】
《移?互?网?新思?》
《互?网企?的人才培?与?新管理》
《移?互??代的??能力打造》
《??建?与管理》
《移?互?网人才?展之道》

【服?的企?客?】
??集?、??集?、深?航空、深??信、??技?、交通?行、中?通?、广州承?国?、
广州申迪、酷狗音?、天翼支付、易建科技、?莞中?、南方航空等

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【研修?用】:RMB6800元/人,(含午餐、会?室、?票税、??参?接待、?程分享等)交通、
?餐、住宿自理,主??位可?助安排食宿;(?惠政策:同一?位3人交??名
,?外多?送一个名?)


十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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0

 

有?些要命的中?干部  stars Mobile

中 ? 力 量 6 堂 ?

2017年11月18-19日(上海) 2017年11月25-26日(深?)

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?程背景:
★假如把?工?伍比做球?,中?管理者相当于二?手,一个好的二?手,死球可?成活球;二?手不到位,
好球也要?成臭球。
★假如把企?的高?管理者比作“?袋”,那?中?管理者就是“腰”,腰不好,??就?大。

培?目的:
当今中国企?的中?干部,很多是半路出家。原先是??骨干、技?能手,后来??造化被推到“管理”
?个位置,从??一把好手,到承上?下、??一?人把一?子事情做好,?个角色??并不容易。
?薛?宏老?,我和我的中?干部都不陌生,听他的?程好几年了。他培?的最大特点就是??。薛?宏
老?不拘泥于中?干部所面?的“事”,更多?了中?干部所面?的“人”,上司是人,同僚是人,下属也是
人,中?干部整天就是跟人打交道;做事是基?,?人是根本,做事的本?再?,但?人失?,是中?干部最
大的失?。
薛?宏老?的?程,?述了一些??潜??。潜??不是公司制度里所能找到的,也?非大学?堂里?授
的,摸清潜??,并按潜??做事、?人,才有可能?上司???,同僚配合?,下属尊重?,?的??生涯
才能?利?展,否?,即使干?冲天,也有可能里外不?好、四面楚歌。
我?需要怎?的中?干部??个?程?出了答案。

?程特色:
本?程??7年,不断完善,培?企?逾1000家,数万管理者受其?迪。

参加?象:
企?副?、各部??理、主管、各?中?管理人?、新提拔的、从??人才?型到管理的、?一?想提高管理
?效的、晋升到高?管理以及其它??管理人?

培?形式:
2天互?式培?,15个?典案例

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?程提?:

第一堂? 明?自己在企?的定位
1.企?的?堡??(高?要有决策力,基?要有行?力,中?需要?行力)
2.?什?会有中?(什?叫?行力?三个字:做到位)
3.中?的三大??(上司?可、同僚支持、下属推崇)
4.中?的?大罪?(群??袖、小国之君)
5.中?的一大?肋:推卸?任(?工可以跳槽,老板只能跳楼)
6.中?不同?段的定位(做?理、坐?理、作?理)
案例??:?????,下属嘲?,中?“?板气”是怎?造成的?
?我?个人力?源部?理,怎?就吃力不?好?

第二堂? 如何得到???可
1.??都是?的:?决?行(与??的意?不一致?,第一服从,第二?通)
2.不????是非:承上?下(而不??上?下?,更不能欺上?下)
3.????威信:自我退后(?用者多批?,短用者多表?)
4.用数字??:?果至上(??工作??果,?示工作?方案)
5.???做???:勤于思考(?答?永?留?自己)
6.???做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有?行力)
案例??:???小心,?是屡屡受挫,我一个空降新?理如何是好?
??工?工,老板?怒,我一个中?干部怎???

第三堂? 如何?行跨部??作
1.惜?:因?看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
2.尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成?)
3.内?:高?做事,低?做人(?悟空是不是好?理?)
4.克己:?于名利,无欲??(勤?做事,??做人)
5.助人:予人?瑰,手有余香(妥?、忍?、?藏,是?秀???理人必不可少的素?)
案例??:
??作不力,如何??公司内部的派系之争?
?有?无?,?的部?不?我的?,怎???

第四堂? 如何??下属工作?情
1.金?激励:很重要但不唯一(不?薪水,是愚民政策;光?薪水,是害民政策)
2.?之以利:弄清楚??而工作(与其抱怨薪水少,不如???位价?低)
3.引而不?:?他人?出?的想法(把自己的意??成他人的意?,
把他人的意??成大家的意?)
4.多?并?:从不花?的表??始(人人需要??,表?就是???)
5.防微杜?:一切从工作??性出?(?秀的管理者,??是激励高手)
案例??:??工擅自跟客?吃?,????不????
?黄金季?来了,?工?情?,我?怎???
?月工?800的大学生撞?工棚使公司?失3万,如何?理?

第五堂? 如何管好部??效
1.角色??:做教?而不做警察(好的管理者就是好教?)
2.灌?数字:修“路”而不是修“人”( 与其?怪下属太笨,不如反思??教不好)
3.聚焦?效:多?行?,少下??(就事?事,不妄加??,是改善?工行?的法?)
4.抓住??:重?什?,就得到什?(程序清晰、数字明?,像麦当?一?教?工)
5.目?管理:控制?程才能控制?果(目??效管理是照妖?,是探照灯)
6.迫使?化:追求快?,逃避痛苦(下属的素?差,不是?的?;不能提升下属的素?,是?的大?)
案例??:????将,??子怎?快速出?效?
??工私?好?,漏洞怎?堵?
?考核,考出?工集体?攻考核主管 ?怎???

第六堂? 如何?出?秀??
1.???王:做英雄?是做?袖?(管理,就是?用他人的努力??目?)
2.?清??:游?也得先?玩法(游???,是?了解决公平??、效率??)
3.同舟共?:一起?造安全感、?属感(?工心?出???,是管理者的?任)
4.双管?下:一手抓制度,一手抓文化(万?是??,万?是学校,万?是家庭;万?的企?文化,把我?
想?的都?了)
5.基??青:好?工是培?出来的(培?是第二生?力)
案例??:?怎?面?“老油条下属”?
?怎???“又臭又硬”的下属?
?表?良好的?工身上"有味道",怎??理?

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??介?:薛?宏先生
★清?大学?裁班特聘??,
★曾任?豆集?管理??,
★曾任江?科行集?管理??
★常年?:??集?、高露?、中建五局、中海油、?豆集?、??集?、厦?象?集?、?子江??、?
喜?、泰?茂(日?)、三得利?酒、青??通、淮?卷烟厂、成都明珠集?、安徽?政、南方?网、?城
?滑油、三星?子、桂林供?局、常州中国?行、天士力??、无?交通???公司、山?烟草、安徽交通
集?等企?提供培?。
著有《中??理??当》(??日?出版社),《像?人一?完成任?》(北大出版社,合著),?程
包《如何做好中?管理者》(?方音像出版社),《??的制定与管控》(北京大学出版社)。

★??液晶器件(深?)公司??理李小放:
“?程内容非常?近我?企?的??,薛老?的工作??、解决??的思路、?授的技巧,都堪称?秀。”

★新加坡???行广州分行行?莫蓉:
“在案例??中?求方法,?拓思路,很有收益。”

★嘉吉粮油(?莞)有限公司大厂???明:
“培?不在于学到什?理?,重要的是?拓?野,掌握解决??的工具、方法、思路,薛老?是一位??型
的培??。”

★江?光芒集?董事?范朝洪:
从?践中来,到?践中去,一切从??出?,很?用,?是薛?宏老?的?明特点。

★山西???机党委???冠群:
有理?的高度,有??的深度,言之有据,??幽默,引人入?,所以我??个月里?薛老??了三次。

★中建五局土木工程公司??理姚子?:
古今中外,信手拈来,?活的案例,生?的故事,很??。

★厦?象?集?人力?源部?理??雁:
当我?打算?中?干部做培??,?国内的培???行了??,并找来最后看好的几位培??的音像?料,
比?以后??了薛老?。事??明,我?的眼光是?的。
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?用:5800元/2人,不再?惠,?独一人收?3600元。(包括?料?、午餐及上下午茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
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0

 

金税三期?上之前,?快?行自??  stars Mobile

金税三期新税?稽?模式下企??税???警、防控与??

2017年11月17-18日(上海)
2017年11月24-25日(深?)


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培?目的:
1.分析企?面?稽?心?,掌握??稽?技巧
2.分析最新税?稽?形?,掌握??防范重点
3.分析税?稽?工作流程、掌握???控指?
4.分析税收??主要?型,掌握化解??方法

?程方法:
???授、主???、小???、案例研?

培??象:
CEO、COO、CFO、????、???理、??主管、??各?能部?的??人、高???人?和??部???位??

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?程大?:

第一部分 金税三期是什?
1.金税三期的“前世今生”
2.金税三期的?大的功能介?
3.金税三期?企??税管理的新要求

第二部分 税?机?是怎?挑?“有可能有??”的企?
1.??税?用?票用量???警分析
2.??税??警分析
3.?收?款?警分析
4.存??常???警分析
5.?收?款??率?警分析
6.?售??常???警分析
7.???票??抵扣占比?警分析

第三部分 税?局?企?在各?????税?估、稽?要点、常???及??新策略
1.?????税?估、稽?要点、常???及??策略
??????及的税?(接受??投?与非??投?)
?金融企?、非金融企?、自然人、??方借款的利息?税?估、稽?要点、常???及??策略
?接受非????投??税?估、稽?要点、常???及??策略
2.采????税?估、稽?要点、常???及??策略
?采?材料物???税??税?估、稽?要点、常???及??策略
?采?固定????税??税?估、稽?要点、常???及??策略
?非正常?失与正常?失?税?估、稽?要点、常???及??策略
??改?后??税?抵扣的政策?化
?五?票据抵扣的新?定
3.加工生????税?估、稽?要点、常???及??策略
??品成本的?成
?成本、?用、?失等?目?税?估、稽?要点、常???及??策略
??用材料物?的成本?算方法
?人工?、????税?估、稽?要点、常???及??策略
?制造?用的?集与分配?税?估、稽?要点、常???及??策略
?固定??折旧?的?提?税?估、稽?要点、常???及??策略
?其他?用支付?税?估、稽?要点、常???及??策略
4.?售???税?估、稽?要点、常???及??策略
???税收入?目?税?估、稽?要点、常???及??策略
?不征税收入和免税收入?税?估、稽?要点、常???及??策略
???税??税?、价外?用?税?估、稽?要点、常???及??策略
??一?一、?外捐??税?估、稽?要点、常???及??策略
???税出口退税?税?估、稽?要点、常???及??策略
?固定??出售、??、??等?税?估、稽?要点、常???及??策略
?折扣?售、?售折扣、平?行??税?估、稽?要点、常???及??策略
?收取的??金?税?估、稽?要点、常???及??策略
?混合?售?税?估、稽?要点、常???及??策略
??同?售?税?估、稽?要点、常???及??策略
???租??税?估、稽?要点、常???及??策略
?融?租??税?估、稽?要点、常???及??策略
5.利??算与分配???税?估、稽?要点、常???及??策略
?会?利?的?算及??所得税?税?估、稽?要点、常???及??策略
??算清??税?整?目?税?估、稽?要点、常???及??策略
?利?分配的程序
?年?分??税?估、稽?要点、常???及??策略
?投?收益?税?估、稽?要点、常???及??策略
6.其他常??税???税?估、稽?要点、常???及??策略
?企?整体??????税、??税?
?不????按差??征??税?
?无形??中的土地使用???按差??征??税?
?地价?入房?原??征房?税??
?免租房??征房?税??
?出差?助、午餐?助、?餐?助、????助、??旅游、冬季取暖?助等征免个税的?理
?年?一次性?金、年?分???个税的?理
?盈余公?、?本公?和未分配利???注册?金??个税的?理
??本交易中?税?估、稽?要点、常???及??策略

第四部分 企?如何??税?稽?和怎?防范?税??
1.企?在税??估中的?利??和危机公?技巧
(1)企?的?利和??
(2)企?接受?估、稽?的准?工作
(3)平?熟?掌握新税法的有??定,正??行?税?理
(4)危机公?技巧(?通??的方法和技巧)
(5)??生???特点及???理情况,?税??自我控制方法
????金的自控 
?合理的????比例控制
?“固定??”?及的??税、??税、企?所得税、房?税的自控方法
?“?收?款”、“?收?款”、“?付?款”、“其他?付款”等自控要点
??期和短期借款中利息支出的自控
?“?付?工薪酬”中会?与税?政策的?同的自控
?“收入”与“利得”?税收的影?
?收入所?及的??税、消?税、??税的范?
?“?同?售”“价外?用”的自?
?“收入”和“成本”的配比的自?

第五部分 ?税?估、税?稽?后?税、?款的???理

第六部分 税?稽?后?及逃避??税款的法律?任


?家介?:
丘吉先生-高端企?上市??大?/咨??
精通企?上市全?操作与投融?咨?及??
股?激励/?本?作/新三板/收?兼并重??家

教育??
丘吉老?,1971年出生于吉林省吉林市,46?,常住?莞,哈??理工大学本科??/??学??,武?大学会?
学?士,中山大学MBA,国?注册高?会??,中国注册会??,中国会??,中国注册税??,高?国???管
理?,?????格A???,北京大学、中山大学、?莞理工大学客座教授。

工作??
1.1993?1998年 吉林市汽?集?(国企)石油机械厂??成本会?、税?会?、??会?、??科?(公司曾
?吉林省??管理工作先??位)
2.1998?2003年 吉林市天三奇集?公司??集???部?理(?管集??部及59个分公司、?事?的??工作)
3.2003?2011年 广?万和集?(上市企?,中国燃气老大)??集???部部?/集?????/?事会主席
4.2011?2012年 中国500?奥克斯集??????察部??(下属27人)
5.2012−2017年 广?XX新能源??股?集???首席??官CFO 集???部??/董事会秘?

丘吉老?曾在国有大中型企?、上市民?企?、中国500?企?从事??管理工作24年,并有几家国内上市公
司操作??,?期从事上市前、上市中及上市后企?????、首席??官等?位,是国内?少数主?企?国内上
市、海外上市的高端老?,特?是??上市企?的上市??和??、新三板?挂牌??、企?并?重?方面具有?
富的????和操作心得。
丘吉老?在IPO上市与??、?本?作、投融?、企?并?重?、新三板挂牌、税???等方面特?擅?,有
着?富的理?和?操??,是一位?秀的??、落地、操作派?家。
丘吉老?任?期?,全程参与广?万和新?气股?有限公司的上市?程,并参与了广?万和收?广??特精密
技?有限公司的可行性分析及最?正式作出投?决策的?目???程,?全程参与了广?安美?滑科技公司的上市
准?工作,已完成了股改、???范和上市??等工作;2012年?莞市康?机?工程公司提出上市目?,丘吉老?
按上市公司的要求主???上市,制?上市流程及??表,按IPO的要求全面?范公司?作,并先行挂牌新三板,下
一??板至主板;同?也参与了康?新能源股?公司的重?、?行融?等工作,?企?上市的全套流程及上市后的
后期??非常熟悉,与普?永道、?勤、信永中和、上海瑞?等国内外知名会??事?所有?密的合作?系,并与
广?、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的?系。

授??格
丘吉老?24年一直?研??管理、税???、企?上市、投?融?,以及企?并?重???,??多行?多?
???模式。丘吉老?善于将精深的理?与?富?践??相?合,授?通俗易?、?趣幽默、??清晰;在授?中
使用多年工作??中的?典案例、行?内典型案例?行教学,使学?听得?、?得住、能?用;善于??学??行
思考,力求把多年??的先?的??管理理念和思??授?学?,不?能?学?知其然,更能?其知所以然,更重
要的是将??理?与企????践?密?合,????与??的无??接。

培???
上市??:《企?上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企?并???操作》《企?并?与整合》
《并?重???操作》《并?重?与企?上市培?》《企?重???操作》《新三板??全解》《?本?作》《投融
?管理》《PE及VC股?融???操作》《私募股?基金的募集与?作》《股?激励??操作》

????:《??理的??管理》《企?中高?必?的??管理》《集???管控模式解析》《全面成本管理与控制》
《非???理的??管理》《?略?向下的全面?算管理》《?收?款管理及信用??控制与催收??》《?改?》
《??中的?金管理》《通?管理?表????精?管理》《集?税???策略与?法》《企?信用??分析与控制》
《??管理》《金税三期新税?稽?模式下-企??税???警、防控与??》

服?客?:
吉林省石油机械厂、吉林市天三奇集?有限公司、广?万和新?气股?有限公司、广??特精密技?股?有限公司、
?莞市安美?滑科技有限公司、康?新能源??股?有限公司、吉林省汽?集?有限公司、奥克斯空?集?有限公
司、广?科旺?源??有限公司、广?文宏化工集?有限公司、?莞金万五金制品有限公司、深?森源酒店家具集
?、厦??坤?器集?有限公司、深?三??子集?有限公司、珠海?豪???器集?、?波卓安?子集?有限公
司、广州光宝?子集?有限公司等。
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学??用:3600元/人,5800元/2人(含?料?、?票、午餐、茶点)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808

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