假如我是一名??主任  stars Mobile

全能型??主任??技能??

2016年12月17-18日(深?) 2016年12月24-25日(上海)

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?程前言:
造管理?家?志?老?全国王牌?程??《全能型??主任??技能??》,在全国推广七年
以来,深受国内外企?菁莱。在全国成功??公???百余?次,并被?多企?引?内?,尤其是
中字?企?和装?制造企?。在???程中,学???程和老?的?价可?合?八个字:“?在”
、“?用”、“??”、“??”。
七年探索、七年?展、七年?甸,?志?老?有了更多的感悟与提升。?了?一?加??程的
有效性、系?性和科学性,2016年再度改版升?。?程以科学管理??、以系?化??、以?活的
???例,助力广大学?改? “??性思?”,放弃“???王”的管理?格。2016版《全能型
??主任??技能??》三大特点:
1、深入浅出,生?易?,?年?和学?没有要求;
2、??有效,?活高效,落地性?;
3、无高大上概念,更无理?性模式或模型。。
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参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、??主任及生?制造主管及一?干部
培-?-形-式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制造企
?任?????十三年。从事????生涯十年。不但?有?富的??管理????,而且工作其
??从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管
理和流?化生?。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
任制造???与咨??十年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展。?国内外上千家企
?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?或??。?老?曾???或培??的
企?有:中国中?、中国中?、中国核工? 、中国生物制品 、中船集?、中?集?、中?振?(0
83?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?集?、科力?(新材料) 、新??集
?、??集?、?想集?、松下空? 、?西欧?子 、天水?天 、西?子冰箱、??本田??机、
海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施?、???利蒲、江?浚?科技、先?
??、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?
国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧与
支持。《全能型??主任??技能??》、《??定?管理系??筑》、《?准工?与生??平衡
管理??》、《TTT360度技能提升??》、《精益生?价?流体系的?建》等??的??性、?用
性受到国内外企?的高度?可和学?的一致好?!

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?程大?

◆ ????
第一?、科学管理??方向比努力更重要
◆ ?覆??,?脱??
??1:学得多用得少,学?易用??
??2:系?、方法、工具?践?都去?儿??
??3:?什?我??是很忙?
??4:?什?只知道加班、加人、加???
◆ ?覆管人的??,?向工作的本身
??5:管理的核心就是管人是一????
??6:管理的核心必?是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有?个?域:??研究与方法研究
??7:?何工作??那??而出?那?少?
方法1:争分?秒,??一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:?少超?荷加班的八大要点


第二?、?入角色??厘清自我、?知管理
◆ 厘清身?,欲望比能力更重
??1:??主任与班?到底是不是真正的???
??2:??到底是人手?是人才?
??3:??的必?的?大基本条件是什??
??4:??的三件事与?大任??
要点1:?工晋升常犯的四大??
◆ ?知管理的三大基本特点
??5:管理?何与??息息相??
??6:?什?部属??的管理不感?趣?
??7:如何向上?与相?部?借力?
◆ 工具分享:向上?借力的五大要点


第三?、抓住?????的工作止于?的直接部下
◆ ??主任修身三件事
??1:四?身?角色(不是能力,而是高度)
??2:?待企?与?酬的??心?(不是收入,是价?)
??3:?待下属的三大要点(不是部属无能,是感?不?)
◆ ????:管不好班?,就管不好??
??4:一句?定位班??角色?
??5:一句?定?班?的???
??6:班??有?四大致命的工作缺限?
??7:?什?游?状?的作?没有效率?
方法1:班??的四字工作法(看、排、跟、?)
方法2:班?最喜?的??工作方式是什??
方法3:班???的劣?与最佳范?
◆??管理工具:“三不?守原?”决定?能?放


第四?、??管理??从??到系?的?知
◆理念决定工作成果
理念1:?干?企,空??事
理念2:系?性决定??解决的程度
◆ 常?是系?,更是?用
??1:什???管理的五大?象?
??2:什?是??管理的六大?目与三大核心?
??3:什?是??管理的四大基石?
??4:什?是??管理的三大???
◆ ??分享
方法1:??有效地掌握部?的工作重心
方法2:如何?建??的一个中心?个基本点


第五?、把脉常???QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常?会是??
常?1:效率与生?能力不是一回事
常?2:原理与方式相互作用
常?3:流?化与流程化用途不一
◆ ??分析:
??1:(乱流、倒流、?流的形成分析与?策)
??2:什?是?准化的??管理?
??3:什?是?准化作??
??4:什?是作??准化?
??5:???作的三不原??
◆ 工具分享:??物流管理的“三不政策”
◆ 技能??:平衡效率与平衡?失率的?算
◆ ??分享:生??不平衡的十大原因分析


第六?、?工管理??迎合、?容、?在、?持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:?90后?工管理的七大反思
要点2:?90后?工管理的七大要点
◆ ?工管理的基本??分析
??1:?工?什?会犯??
??2:?工?什?会流失?
??3:怎?才能管理好?的?工?
◆?工管理????:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体?言”
方法2:上司最不妥当的“十大口??言”
方法3:上司尊重?工人格的“十大要点”
方法4:如何面??工要?的“五大?策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教?“四?段法”的?用
工具1:四????工的管理方式

学??后作?或?践(感悟与收?)
(一)感悟部?
1、?于工作中出?的??,我?通常更多地?根于“?通不行”、“??不当”、“?行能力差
”等??。从表面上看??是?些??。只要仔?想想,也??会悟出一些疑?:?道人与人
之?就那??以?通??部?之??道就那??以????属下?道就不想把工作尽快完成?
??此???有何感想?
2、如果?管理是一???,而??最精?的就是?意。作?一名中基???者,面?新生代或者
??的?工群体,在?往的管理?程中所做的一切到底是?或?的上司感?趣,?是先??工
感?趣??管理的?意?有了???工??的管理感?趣了???打算做何努力?
3、通???程我?已?知道了人的第一??是人格尊?。理解起来其?很容易,可是做起来真的
很?。在今后的工作中?打算怎?去保?好?工的人格尊?。
(二)?践部?
1、尽管中国企?的一??工其?已?很?秀了,但在工厂或??只要出??量??或者是交期?
?,?工?是罪??逃。本?程完后?回到公司抽四个小?的??站到一个??良好的地方?
察一下?的?工作?的状?,就会明白?什??量不?定,?什?看上去?火朝天却?是交不
出?。???察后找出原因并?清罪?。
2、本?程完成后??回到公司用一?A3的?把?的??平面??下来。再用半天的???察??
的??人流、物流、信息流?状,并把?一次流?路?在A3?上?行?接。??再看看那?平
面?是什?状况,并由此推断?到底出了什???。
3、目前中国工厂?天几乎只在?一个??忙碌,那就是??!到底是??量太大没法承受,?是
的?生?能力有限,或者是生?效率太低???个??恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是?的。如果所有人都答?了,那?什??是天天????此?有何感想?

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学??用:4800元/2人,3200元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

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十年??培?,?可以信?:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
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?六?方法??品快速切入市?  stars Mobile

?品市?管理???品?略与路???

2016年10月27-28日(深?)
2016年10月31-01日(北京)
2016年11月03-04日(上海)


市???的新?品??流程和研??目管理

2016年10月27-28日(北京)
2016年10月31-01日(上海)
2016年11月03-04日(深?)

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?品市?管理???品?略与路???

2016年10月27-28日(深?)
2016年10月31-01日(北京)
2016年11月03-04日(上海)

授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、PMO(
?目管理?公室)主任、?量部?理、研?骨干等。

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?程背景:
  咨???在?企?提供研?管理咨?服?的?程中,??企?在?品管理上都存在?多共同的??,
如:
1、 新?品推出的速度没有以前快了(?争?手比我?快)
2、 新?品的?量没有以前?定了(客?投?/退?越来越多)
3、 新?品的??/型号越来越多,但??的?品却不多
4、 企?内部?通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道?困?)
5、 研??怨市?提供需求不及?、不完整、?常?更
6、 市??怨研?承?的?品推出??不??、承?的?品功能却没有
7、 市?需求?化无常,几乎都是?急需求
8、 ?品市?定位模糊,不做市??分,?品几乎是全球通吃
9、 ?品?理有?无?,?不??源
10、 公司?源?是不?,没有??做??,整天忙于打仗
11、 ……
  企?要的是什??企?不是要追求?秀的?品,而是要?求一?能持??生?秀?品的机制和土壤!
市?是?品??的??,决定了?品的方向,?品市?如何?行管理,困?着?多成?中的企?。
  本?程以??咨?案例?基?,?学?提供一个交互式的研??境,在体?中学?市?管理的方法、
工具,分享?界在?品市?管理中的成功??和失?教?。

?程收益:
1) 掌握市?策?的方法、工具,解决到?里去??的??
2) 掌握?品策?的方法、工具,解决拿什?去??的??
3) 掌握客?需求的收集方法、工具,解决不知道客?的真?需求的??
4) 掌握客?需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了?不知道客?的??点在?的??
5) 掌握?品?略决策、路???的方法、工具,解决偶??得一??斗却?掉整个?争的??
6) 分享?界客?需求管理、市?管理、?品管理、?品决策的???作模式
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?程大?:

一、 案例分析
1. 市??分
2. 目?市?
3. ?品定位

二、 ?品市?管理概述
1. ?品管理的系?思?
1) 企?在追求什??
2) ?品成功的?准是什??
3) 如何理解?品的市?成功和??成功?
4) 如何理解市????品???
5) 咨?案例分享:如何?建系?的?品管理体系
2. ?品市?管理
1) 什?是市?管理(Marketing Management)?
2) 市?管理的定位、使命与?任
3) 什?是?品/技?市?管理(Product/Technology Marketing Management)?
4) 市?管理与市?需求管理的?系、市?管理与?品??的?系
5) 市?管理的整体流程框架、?入与?出
6) ?品市?管理???作模式分析(三?典型模式)
7) ?品?理的?任与定位(三?典型定位分析)

三、 ?品市?管理??----市??估
1. 概述:目的、主要活?、?入/?出
2. 市??估
1) ?境分析
2) ?争分析
3) 市?分析
* 客?$APPEALS
* $APPEALS的?度及?成要素
* $APPEALS差距分析
* 客???模板及要点
* 演?:?用$APPEALS??客?的???准
4) 公司自身分析
3. 市??估?出
1) ??与劣?
2) 机会与威?
3) 市?地?
4) ?????估
5) 演?:市?地?及?????估

四、 ?品市?管理??----市??分
1. 概述:目的、主要活?、?入/?出
2. 市??分的定?
3. 不同方式下的市??分
4. 市??分主要活?
1) 定?市?
2) 描述市?地?
3) 市??分
4) 市??研与??
5) ?定?分市?
5. 演?:如何?一个?品?的市??行?分

五、 ?品市?管理??----制定????
1. 概述:目的、主要活?、?入/?出
2. ????概?
3. ?定?分市?目?及??行?
4. ????目?
5. 制定初?的方案
1) 安索夫(Ansolf)矩?和差距分析
2) ?定??方案
3) ??目?
4) ??的前提假?
5) ??行?指?
6) 技?生命周期
7) 利?区
8) 价?准?
9) 以客??中心????
6. 制定?分市?的???略及??
1) 快速回??制定?略完成的所有活?
2) ?定?分市?的?略目?
3) ?定?分市?的价?定位
4) 按照《????要素》来制定?略
5) ???估
6) 演?:制定?定?分市?的????

六、 ?品?略与路???
1. ?品路?是什??
2. 路???的?出是什??(平台????、?品????、技?研究??、?源缺口??)
3. ?品?略与路???流程
4. ?品路????程解析
1) 技?、平台、?品?、?品、解决方案的?系
2) ?品平台的形成?程
3) ?品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客?定制)
4) ?品路???的形成(??案例同?演?)
5. ?品?略与路???决策??
1) 决策机制(决策??、?作模式、支?机制)
2) 决策?准(????要素)
6. 分享:?界?品路???的???作与支?体系
1) 市?策?部?、?品??部?、?品??部?
2) 决策??及其支?机?(参?机?与秘?机?)
7. 如何根据?品路??????品??和技?研究
8. 演?:?取客?公司的?品制定??任??

七、 ??

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?家介?: 曹修洪(Charles)
??背景:
16年的高科技企?从?背景,具有?富的?品策?、?品研?、?品中?、?品服?等?域的?践
与管理??。 从事??品??与??、NPI、?目?理、?品?理、研?管理部?理、企?管理??等
??;曾在国内某著名通信??公司工作?7年(97〜04), 期?与国??尖咨???一起工作,作?
核心成?全程参与推??公司研?管理体系的?革工作,并作??品?理主?了某?品?多个大型?目
的?品??、??、中?、??与上市工作。

研?管理咨???:
7年的研?管理咨???,主?了20多个研?管理咨??目,?目范??及到市?需求、?品??、?
品??、?品决策、技???、 技???、研???、研??效、技?任??格、?目管理、?更管
理、知?管理、研?IT??等?域。典型客?如下:
1)科?通信
2)OPPO
3)TCL家网事?部
4)?州金?
5)宇通重工
6)京信集?
7)福建敏?
8)中?集?某?品研究所

研?管理培???:
曾?中国空?技?研究院、南瑞科技、TCL集?、?虹集?、OPPO、同方威?、宝?集?、中国移
?、大唐?信、上海?信、?鼓集?、科?通信、中?集?、威?科技、和?奥普泰、国人通信、京
信科技、天?科技、格林威?、?大豪科技、星星集?、山特?子、富港?子、宇?通信、聚光科技
、?盟科技、天津内燃机研究所、中集集?、高斯??、星网?捷、特??工、思源?器、美的集?
、海?集?、海信集?、普天集?、福建敏?、国光?子、?州金?、宇通重工、雷沃重汽、上汽五
凌、??汽?、威科姆、同洲?子、科立?、新北洋、光迅科技、沈?机床、瑞斯康?、佳???、
浪潮集?、威??子、京城控股、?想集?、?瑞医?、?大?子、上海?虹、?芯科技、旋?科技
、?通科技、?城?件、九院、天地奔牛、?天?子、清?机械、方正集?、研祥智能、烟台万?、
?方?子、?方通信、美菱、 科大??、万峰石材、万家?、泛仕?、?光?件、?特等近500家?
提供了??的研?管理培?。

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市???的新?品??流程和研??目管理

2016年10月27-28日(北京)
2016年10月31-01日(上海)
2016年11月03-04日(深?)

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授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、PMO(
?目管理?公室)主任、?量部?理、研?骨干等。

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?程背景:
科技型企?在新?品/新服?的研?和?目管理?程中面?着如下一些?期困惑的??:
1.如何平衡市??争的?力和客?多?的需求,快速将?品推向市?;
2.如何建立一个真正的“以客??中心、以市???向”的研???体系,快速??市?需求;
3.?品??的?程中研?如何与市?、??、生?、采?等相??能部??同工作;
4.矩?式???作出?的??(一个人?个主管听?的、怎?考核、?目?理?不?其他部??源、是
否要??目?理考核?重)
5.研??源管理中的“会哭的孩子有?吃”、一个人做多个?目?源冲突、公司?先?高的?目在?个
部?却无法保??源?先、?始了很多?目却?是不能上市、立???会上?何?是??不断
6.??“?管的?候不管、不?管的?候乱管”
7.如何在保??品?量的同?又要降低?品的研??用和??成本;
8.如何在?品??的?程中?累技?和管理的??,从制度上保?公司的成功;
9.……
?程在??大量中国企?从“作坊式”的研?模式向“??化”研?模式??的?程中的成功??
和失?教?的基?上,提出一个有?争力的科学的研?管理体系,同?分享?界企?在研?管理?革?
程中??注意的??,?保企?的研?管理?革能?真正落地?施。


?程收益:
1.分享??300多?研?管理培?的????,通???的互??助学?理清?合自己企?的研?管理思路
2.掌握?界最佳的研?管理模式与?践,并??如何与公司的?模相??来建立研?管理体系
3.掌握研?管理的决策体系、??体系、流程体系、?目管理体系等???成要素
4.掌握科学的新?品??流程和研??目管理操作方法
5.分享中国企?推行研?管理体系建?、?化、?革?程中的??和教?
6.分享?成咨???50多个研?管理咨??目的案例?料(模板、表格、?例……),?助学?制定
Action Plan,使得学?参?后回到自己的公司能?很好?施研?管理体系的?化
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?程大?:

一、案例分析

二、?品??管理概述
1、企?价??介?(研?与市?、供??、??、人力?源、IT的?系)
2、研?管理体系框架和思想
3、?界?秀的研?管理思想?比(NPD、CMMI、ISO9000的?系)
4、什?是?品(?品与?品的区?)
5、什?是?品??
6、?品??、技???、?研的区?(与基?研究、?明、?新的区?)
7、流程管理与?目管理的?系与不同
8、新?品??流程与研??目管理的?系
9、新?品??成功与失?因素分析
10、演?与????

三、?品??的??与??
1、?品????存在的典型??
2、典型的研???模式
a)?能型??
b)?目型??
c)矩?式??
3、成功的?品????具?的典型特征
4、跨部?的?品?????成及角色定位
a)核心小???的角色和??、技能、???格、知?、??及?例?解
b)核心小???的培?和任??格管理及?例?解
c)核心小?成?的角色和??及?例?解
d)?展小???的角色和??及?例?解
e)?能部??理在?品??中的角色和??及?例?解
5、矩?式???作容易出?的??和原因分析
a)一个人?个主管听?的
b)怎?考核
c)?目?理?不?其他部??源
d)是否要??目?理考核?重
6、各?研?的?????用的?段
7、跨部?的?品????的??模式与考核机制
8、?例?解:?界公司跨部?的?品????的???作
9、?例?解:?界公司?品?理/?目?理的素?模型
10、演?与????

四、?品??中的??决策(公司高??研?管理的具体操作)
1、企?在??决策管理中存在的典型??
a)“会哭的孩子有?吃”
b)一个人做多个?目?源冲突
c)公司?先?高的?目在?个部?却无法保??源?先
d)?始了很多?目却?是不能上市
e)立???会上?何?是??不断
2、?品??中??决策的意?
3、?什?会有??“?管的?候不管、不?管的?候乱管”
4、高???在?品??中扮演的角色(“???富”、什??候?管、怎?管)
5、??决策??的角色?成与??定?
6、?品??中决策??点的?置
7、各??决策点的??要素
8、?品??中??决策支?
9、?例?解:?????例?解
10、?例?解:?目任???例?解
11、?目管理?公室(PMO)
12、如何建立高效的??决策机制
13、?例?解:?界公司?品??决策的??操作
14、演?与????

五、?品??的??化流程
1、什??品??流程需要??化
2、??化的?品??流程所具?的特征
3、?品??流程如何??化
a)??化流程的?次?分
b)?例?解:?界的?品??流程架?示例
c)?例?解:?界的?品????流程示例
d)?例?解:?界的?品??子流程示例
e)?例?解:?界的?品??操作指??、模板、??表示例
4、?品??流程??化?程中的常???分析
a) ??化的?机
b)??化的程度
c)??化容易陷入?个?端
d)??化如何与企???情况相融合
5、??化的?品??流程与研究?目管理的具体?系
??目管理活?在?品??流程中的映射
6、?例?解:某案例公司??化?品??流程建立的?程案例分享
7、演?与????

六、研??目??制定
1、?度与?源??
a) ?量管理??
b) ??管理??
2、?度与?源??
a) ??:公司在研??目??制定中存在的???
b)研??目??的作用
c)研??目??制定的流程
d)?目??制定的原?
e)?目??制定的要素
f)研??目??的分?分?管理体系
g)研??目??的制定的五个??
h)WBS介?(作用、示例)
i)WBS分解的衡量?准
j)PBS、WBS、OBS、RBS之?的???系
k)五?常?的估?方法
l)?模、工作量、工期估?
m)PERT?的?制
n)如何加快?目???度
???路径法
?快速跟踪法
o)演?与????
3、?例?解:某案例公司?目??的WBS?和?目??的模板

七、研??目??控制
1、研??目??控制中常???和解决?法
2、?目的分??施与分??控
3、?控??
a)控点?置原?
b)?控?????
c)?控??一?表
4、研??目控制手段:?目?告
a) ?目?告??
b) ?目?告机制
5、研??目控制手段:?目例会
a) ?目例会??
b) 例会?程和内容
6、研??目控制手段:???更控制
a) ?更控制流程
b) ????刷新
7、研??目控制手段:状??移
8、研??目控制手段:??决策??
9、研??目控制手段:研?合同?管理
10、研??目控制手段:?目??
11、研??目控制手段:?目??管理
12、研??目控制手段:?目度量管理
a) ?品?度量
b) ?目?度量
13、研??目控制手段:技???
14、研??目控制手段:需求跟踪
15、研??目控制手段:成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本?成分析
c) 目?成本
16、研??目控制手段:QA状??告
17、研??目控制手段:?程裁?
a) 裁?的原?
b) 裁?的?任主体
c) 裁??机
18、研??目控制手段:?目??
19、研??目控制手段:?目??
a) ?目??指?定?
b) ????
c) ??完成率的?算
20、演?与????

八、如何成功?施?品??管理体系的?化
1、如何根据企?的??情况???品??管理体系?化的三个模式(小改?、?化、?革)
2、案例分析:某公司?品??流程?革失?的案例研?
3、?革失?的八大原因分析
4、成功?施?革的??要素
5、企?如何?施?革管理
6、如何?理?革管理中人的??
7、成功?施管理?革的案例分享
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?家?介:董奎
研?管理咨??深??
INCOSE会?

??背景:
十多年高科技企?的研?与管理?践??,在某著名高科技企?工作期?,先后担当?目?理、
系?工程?、?品?理、?件部?理;先后作?三个?品的主任系?工程?,??系?分析???展
客?需求?研、?品特性定?和??的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了?品市?的
成功;?期与国??尖咨???一起工作,全程参与?公司研?管理?革?目。曾?印度工作一年半
,先后??四个合作?目(合作方分??:BFL、Infosys)的?施,全程参与印度研究所CMM四??
??程;????向的研??量管理体系的?建有深入地研究。。

研?管理咨???:
曾作??目??或?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体系(
流程、??、?效),有效地提升了?些公司的研?效率和?新能力:
1)?大?子
2)超??件
3)上海格?
4)网易
5)重?奥普泰
6)佳???
7)广???件
8)京信通信
9)??天成
10)信利半?体。

研?管理培???:
曾?海?、研祥科技、宇通重工、康佳集?、北京移?、北大方正、阿里巴巴、??天成、南太
?子、网易、富港?子、用友?件、星网?捷、??股?、格林威?、金蝶?件、天?微?子、超?
地理、???天、新奥特、信利半?体、郎坤?件、深?桑菲、久其?件、?信无?、新意科技、沈
?移?、光?科技、斯特奇、合力金?、?托?、?盟科技、建行?行??中心、成都?普、上海?
信、佳???、?信无?、??集?、威?日新、TCL、日??子、展?通信、易思科技、盛大网?、
威科姆科技、?同集?、成都索?、重?奥普泰、京信通信、?川技?、?力吉奥、?瑞医?、同方
威?、大唐移?、中?国?、北大方正、思源?气、南京?瑞杰、?想网域、天津通广、?唐通信、
寿力?洲、浪潮?算机、上海?虹、浦??行、恒宝股?、武大吉奥、广??信研究院、???子、
三安光?、广西博?、?方通信、北京拓明等100多家企?提供了??的研?管理培?,?及的行?
包括通信、?件、互?网、家?、??商、芯片等。
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?用?明:
1、原收??准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、??、茶点)
2、10月?回?客?活?,2000元/人,4980元/3人,11月4日后恢?原收??准
3、?个?程相互独立,收?也是相互独立

十年??培?,?可以信?:
------------------------------------------
励源企???有限公司
??地区:021-5109,9475
广?地区:020-3998,2321
QQ互?:1925139040
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技?狗?,?脱?不了??  stars Mobile

        
从技?走向管理


2016年10月27-28日(北京) 2016年10月31-01日(上海) 2016年11月03-04日(深?)
2016年11月28-29日(北京) 2016年12月01-02日(上海) 2016年11月24-25日(深?)
2016年12月22-23日(北京) 2016年12月26-27日(上海) 2016年12月29-30日(深?)

授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、中?
部?理、研??量部?理、PMO(?目管理?公室)主任、走上管理?位的技?人?等

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?程背景:
根据我?多年从事研?管理咨?的????中国企?95%以上的研?中基?主管都是从技?能力比
??的工程?中提拔起来的:
很多??走上管理?位的研?人?角色不能??,?度?注技???;
?真?助下属可是他?并不??;
凡事?力??,忙得焦???,可是上司却嫌效率太低;
希望下属多提意?,可是他?却什?都不?,不愿意承担?任;
上司?制定工作??,可却无从下手;
不知道如何分派工作,如何????,更不知道如何?保?的??不出差?;
……
致使疲?不堪却?不能有效?到整体目?。从一名只?技???的技?人?????全流程??的
?目?理和?某一???域??的部??理,在?个??的?程中,技?人?要???些??、要掌握
?些管理技能、如何培?自己的??力等是本?程重点探?的内容。

?程收益:
1.分享??500多?研?管理培?的????,通???的互??助学?理清走向管理的困惑
2.??和分析技?人?从技?走向管理?程中常?的??
3.掌握??从技?走向管理的?程中要??的几个??
4.了解从技?走向管理的五个好??(成果?向、??全局、聚焦重点、????、集思广益)
5.掌握与???通的方法技巧
6.掌握走上管理工作?位后需要掌握的四个核心管理技能(目?与??、??与分派工作、控制与?偏
、??与激励)
7.了解成功??从技?走向管理??的几个??要素
8.分享??30多个咨??目的研?管理的案例?料(模板、表格、?例……),?助学?制定Action P
lan,使得学?参?后回到自己的公司能?很好?践

?程特色:
内容价?定位???程内容采用国?上先?的研?管理方法?,?合中国企?自主?新研?管理的
最佳?践,??提?出?合中国本土企?的研?管理体系。
?操性和互?性??培??程中通????角色演?、案例研?等方式加深学??所学内容的理解和
???化能力。
??的??性??研??域的???家,有?富的?品??、研???管理及企?研?管理咨???,
?期与国??尖研??域的咨?公司合作。

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?程大?:
一、案例分析
1.??:技?走向管理的??

二、从技?走向管理的角色定位和角色??
1.?什?要从技?走向管理(背景、原因)
2.管理人?的角色定位和素?模型
3.有?些技?管理?位
4.技?型管理者的角色与核心工作(技?管理者的不是?不要技?,而是?次越高的技?管理者
,越需要技?广度、技?敏?度与市?敏?度,而且更需要?通、管理与??技能
5.技?人?与管理人?的特?
6.研?人?的特点
7.研?人?与?售人?、工人的不同
8.角色???程中常?的??分析
1)自己解决??到推?他人解决??
2)?性和?性的掌握
3)从管事到管人与事的??;
4)从????到推?解决??的??;
5)从????到推?解决??的??;
9.角色??的成?之路(角色、?度、知?、技能)
10.演?与????

三、从技?走向管理必?的好??
1.??的价?与培?
2.??与原?
3.??之一:成果?向
1)?程和?果的?系
2)不同研??位?完成的?果
3)追求?程的快??是成果的快?
4)成果?向?研?管理者的要求
5)研?:研?管理者在具体工作中怎?做才算是成果?向?
6)点?:研?整体?源管理方法?(保?研??源整体投入?出比)
4.??之二:??全局
1)?研?各?管理者来?全局在?里?
2)??全局的要求(理解自己在研?价??中的位置和?献)
3)建立研?技???的?造性与?范性相?合的文化
4)研?工作的特殊性决定了?造性和?范性的冲突
5)解决?个冲突的思路
6)??游???的建立
7)案例研?:管理者在何?情况下可以破例?
8)案例研?:研???提倡什?,反?什??
9)案例研?:游???建立中的??基本原?是什??
10)研?型???造性文化的建立(鼓励?新,鼓励犯??,鼓励?造性)
11)研?型???范性文化的建立(?范性、?律性、?程?准性、可制造性、可服?性、保密性等)
5.??之三:聚焦重点
1)研?管理人?忙碌却无成效的原因剖析
2)研?管理人?的工作分?(四个象限)和??管理
3)??解答:?都知道?当按四个象限安排工作?序可?什?我??安排不好?
4)??:?研?管理者来?到底什?是重要的工作???交代的工作到底属于?个象限?
5)案例:??理的工作如何聚焦重点
6.??之四:????
1)不同的研?人?有什???
2)是?????是克服弱点
3)????要求我?做到什?
4)采用什?方法才能??不同研?人?的??
7.??之五:集思广益
1)怎?才能使研????效最大化
2)研???合作的5?方式
3)因?差?(四个?次)所以要集思广益
4)差?会?致冲突??差?与冲突的?系
5)研?冲突的原因
6)?什?研?人?与??人?、QA会有冲突
7)冲突的破坏性和建?性
8)冲突的状况与???效
9)看?像中的冲突?行??(?目?理、QA、下属的?系)
10)集思广益?常使用的方法?(?力激?法、??菲)

四、研?管理者如何与???通
1.研?管理者自己?通能力不?而??又不?技?怎???
2.?什?研?工作自己?得?展的很好却得不到老板或??的?可?
3.与???通的重要性
4.无数“革命先烈”的教?分享
5.??的?通?型
6.??的?通?型??通的影?
7.与???通的??(尤其是没有技?背景的??)
8.与???通的要点
9.高???喜?的?通方式
10.与???通的方式、方法与技巧
11.与???通?慎?位思考
12.向????方式和工具
13.??会上??常?的??分?
14.?什???在会上?是不断追着??
15.高?管理者?研?的?通信息需求(??状况、?源状况、管理?化状况)??介?和模板演示
16.分辨??的真正需求
17.要想成功从技?走向管理首先做个成功的下属
18.如何做个成功的下属
19.研?:学?本?元的体会列出以后改?的三个要点

五、从技?走向管理的四个核心管理技能之一:目?与??
1.目??我?的影?
2.个人目?和??目?的?系
3.如何根据公司的?略要求制定研?部?和研??目的目?
4.研?部?和?目的目?如何分解到个人
5.如何?助下属制定工作目?
6.目?的制定与下?(SMART化、愿景化、共享化、承?化(PBC))
7.研??目的目??什?不容易SMART
8.?什?培?了很多次SMART研??目目??是做不到SMART
9.??管理中?什?要用模板,模板使用的3个??、?什?模板推行中?有困?
10.研?工作??的PDCA循?
11.研?流程与??的?系
12.研??目??制定的流程
13.PERT、??路径和GANNT
14.?什?研??目??不用PERT?
15.?品????如何分成四?(?四???的?任主体和制定??点)
16.演?:?个小?制定一个半年??,?表!

六、从技?走向管理的四个核心管理技能之二:??与分派工作
1.活?演? 30 分?:?克游???上中下三?互?(体?:管理?人与?事,三?角色定位,目
?下?,控制与跟踪,愿景与目?共享,?果反?等)
2.研??行力缺失的原因分析
3.常?研???形式及?缺点
4.如何?研?工作?行分解
5.?研?人?分派工作的原?
6.?研?人?分派工作的??
7.?研?人?分派工作中容易出?的??
8.研??通管理的内容
9.?通的目的与功能
10.?通的??与方式
11.有效?通的障碍/?哈里窗
12.面?面?通避免的小?作
13.如何?其它部?分派研?工作
14.研?管理人?在分派工作中容易存在的??、原因和克服
15.?研?技?人??造愿景、描?愿景,尤其是?于?目与??前途
16.案例研?:研?技?型??的成?常被迫承担?急的?目周期,?如何?理?
17.案例研?:?予研?技?人?的空?到底多大,犯什??的??可以接受?
18.案例研?:任?下?后完成得不好但因?是?到困?又怎??理?
19.案例研?:一个人承担多个?目遇到?源冲突怎??
20.案例研?:?个??意?不一致,怎???

七、从技?走向管理的四个核心管理技能之三:控制与?偏
1.研?工作?什??以控制
2.研?工作的??管理与??管理
3.研?工作追踪的??
4.研?工作控制方法之一:会?(具体操作与模板)
5.研?工作控制方法之二:?告机制(具体操作与模板)
6.研?工作控制方法之三:??(具体操作与模板)
7.研?工作控制方法之四:合同?与任??(具体操作与模板)
8.研?工作控制方法之五:?警系?(具体操作与模板)
9.研?工作控制方法之六:??教???(具体操作与模板)
10.研?工作控制方法之七:??(具体操作与模板)
11.研?工作控制方法之八:非正?控制(具体操作与模板)
12.研?工作如何度量、量化管理(有?些量化指?、PCB)
13.?于控制的?区(用人不疑、?手掌?、与?新的矛盾)
14.?于研??行力

八、从技?走向管理的四个核心管理技能之四:??与激励
1.研????威力的来源
2.研???如何?展个人魅力
3.如何??不同?境和不同的研?人??行情景??
4.??:如何??研???的凝聚力和士气
5.研???如何授?
6.研???如何??下属和培?接班人
7.研?部?中的“因人而?”的管理方法
1)白金法?
2)如何管理???性格特征不同的下属
3)案例分析:如何考察与??有管理潜力的技?型部属?
4)尊重研?技?人?个性的?通模式与方法
5)案例研?:如何管理技?型??中的悍将、?滑油、老黄牛型的部属?
8.研?人?的考核与激励(???解)
1)建立功能型??与?目型??面向?果的?效考核?法
2)定性与定量考核法;
3)有效理解?果、?程、投入的考核之?的?系;
4)???效指?考核法(KPI法):模板、?界案例、??
5)平衡?分?考核法(BSC法):模板、?界案例
6)个人??承?法(PBC法):模板、?界案例、??
7)考核流程与360度考核法:?界案例比?分析
8)末位淘汰法
9)各?次技?人?考核要求及??内容
9.研?技?型人才的培育与任??格管理
1)研?技?型人才的素?模型与特点
2)培育部属(??的7???、研?技?人???意愿度的培育、能力度的培育、如何培?研?
技?型新手、如何培?研?技?型骨干与高端人才)
3)任??格管理(双?梯??通道模型、任??格的目的与作用、任??格的体系与?准、??
与成?、?涯?展)
4)基于任??格的研?技?型人?的培???体系
5)??技?人才和??技?管理人才(系?工程?、QA、?目?理等)的正式培?机制???源池
10.研?技?型人才的非物?激励与物?激励方法
1)研?技?型人才的需要
2)案例研?:研?技?型人才受什?因素激励?
3)案例研?:技?型??的士气受?些因素影??
4)案例研?:技?型??的凝聚力受?些因素影??
5)管理者的???方法(?章、?花、鼓励、期望、?美;警告、批?、敲打、揉搓、???猴
、痛?等
6)案例研?:如何?技?型部属使用???
7)案例研?:如何?技?型部属使用???
8)案例研?:能干的技?型部属犯了??如何?理?
9)案例研?:如何在能力比??的技?型部属中?立?的威信?
10)研?技?型人?的物?型激励:薪酬包?合、?合??、薪酬分配、薪酬梯?、工??金比例、
11)?力能力及?酬的?系、?界案例
12)技?人???的征兆管理以及如何留住有价?的知?型?工
11.演?与??

九、成功??从技?走向管理??的??
1.成功的??角色?位
2.管理技能的培?
3.个人修?(??、??力、?通能力)
4.??的融合和??的打造
5.??走上管理?位的技?人?推荐的?籍和?影

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?家?介:朱光?
■??背景:
十多年高科技企?研?管理?践,在某著名通信公司工作期?,主持?多个?目的研?管理工作
,具有?富的?品??流程、研??目管理、研?人力?源管理??。在?通信公司工作期?,?期
与国??尖咨???一同工作,全程参与并?助推??公司研?管理?革?目,同?兼任?公司高?
??。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事?部研???,很好的将研?管理?革的
理?和?践??与公司的?状相?合,全面建立?品研?管理体系,成功主持??了多款具有市??
争力的?品,具有?富的研?管理????。

■研?管理咨???
曾作??目??、?目?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体
系(包括流程、??、?效、IT),有效地提升了?些公司的研?管理和?新能力,典型客?如下:
1)国内安全行?第一名(北京某公司)
2)国内芯片行?第三名(北京某公司)
3)国内建筑行??件第一名(北京某公司)
4)国内系?集成行?第二名(北京某公司)
5)某?信??商国???部(?信??商?部)……。

■研?管理培???:
曾?通信、?件及互?网、?力、家?、汽?等行?的企?提供?超?300多?的内?,主要包
括以下企?:中国空?技?研究院、中国航空第一集?公司、西子OTIS、中?重科、同方威?、北京
KND、大族激光、天津?表集?、万?医?、三?富、航天五院、中科科?、?大豪、?基?-西?子
公司、中国?信北京研究院、北京移?、中国互?网信息中心(CNNIC)、大唐移?、中国普天公司、
神州数?、中??大、??集?、????、?事?、北方微?子、星网?捷、交大?山?件、??
?件、中?国?、天?科技、威睿?通、阿?西公司、网御神州、天地?光、港航网?、??光通信
、瑞斯康?公司、上海澳佩、?西烽火、同洲?子、天津光?公司、普天研究院、北大方正、方正阿
?比、中国工商?行?件中心、天津中??子、上海?信、天地?光、?科世?、阿里巴巴、??科
技、哈??新中新、?福同舟、佳???、京信通信、四??代、天融信、?信无?、广??、中国
金融?子化公司、四方?保自?化、浪拜迪、?大金智、海湾科技、申瑞?力、如高高?、深?南瑞
、国泰怡安、思源?气、北京泰杰磁?研究所、威??子、南瑞?保、?波博威、万?医?、中?汽
?、福田汽?、天津内燃机研究所、上海通用、?城汽?、上汽通用五菱、?州金?、上海泛?、北
汽福田、?安汽?、??集?、TCL白色家?、格力?器、海?集?、TCL家庭网?、京?方、裕?科
技、京?方光?等。其中部分公司邀???超?5次以上,得到了受?企?和学?的普遍?可。

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?用?明:
原收??准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、茶点)
10月?回?客?活?,2000元/人,4980元/3人,11月4日后恢?原收??准。

十年??培?,?可以信?:
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励源企???有限公司
??地区:86-021-5109,9475
?南地区:86-020-3998,2321
QQ互?:1925139040
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1

 

生??理,清楚??的状况?  stars Mobile

卓越PMC管理--生???与物料控制
(主?:王国超)

2016年09月22-23日(深?) 2016年10月20-21日(上海)
2016年12月17-18日(广州) 2016年12月23-24日(上海)



PMC-生???及物料控制??
(主?::雷?旭)

2016年10月27-28日(上海) 2016年10月29-30日(深?)
2016年11月24-25日(上海) 2016年11月26-27日(深?)

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?程前言:
??30多年的改革,我国已?成?世界的??大国、制造大国和消?大国。随着市?的多?
分布和精?化管理技?的分工要求,生???与物料控制管理水平也将成?衡量企?核心?争力
的一个重要指?之一。迫使企?需要根据自身的情况,量身制定出?合自身特点的生???与物
料控制管理的?略??,月度??与??、??与??的?合管理体系。通??售与生?管理体
系,生?管理与制造管理体系,生?管理与物料控制管理体系等来取得?争??。随着?代管理
技?的不断?展,生???与物料控制管理,?企?的?展?来了巨大的??效益。?在人?把
生???与物料控制管理誉?“企?的??兵”,也被誉?企?的“第二利?源”,因此受到?
多企?的高度重?。
PMC = Product Material Control是生???及物料控制,通常分??个部分,PC:指生?
??和出???,主要?能是生?和出?的??与???度的控制管理;MC:是指物料?存??
与控制管理(俗称物控), 主要?能是物料??、??、物料?度、物料的控制(坏料控制和正
常?出用料控制)等。

?程收益:
本?程是王国超??在日本学?后,回到国内?合中国文化背景,??19年的??????和日
本管理大??田、?召和小川等多位老?的??指?,全面而系?地将理?与??的?合起来,
??中国企?的??管理水平,把教学、科研、?践、??的??融?一体,?学??松愉快地
掌握管理的核心知?和管理技?的技巧。?越来越多的企?从PMC管理中?益,同?也能?企?全
面提升企?的?略人才??奠定良好的基?。具体掌握的知?点:
1.完整、科学、?用的管理理念。?学?了解?代先?的PMC理念与?作模式
2.掌握全面、系?、?化的生???和出???的??与跟踪管理体系
3.掌握全面、系?、?化的物料??和控制管理的??与跟踪管理体系
4.?程??具有??性和??性。重点突破如何??、如何?施、如何跟?落?的管理
5.?程不??制性?可,鼓励学?大胆提?,??互?交流。企?的?状不同,所面?的??也
不同,“他人的良?也可能成?自己的毒?”,只有把脉??,才能?出?合企?自身的良?
妙方
6.?堂??互?学?,提?,??等多?交流?通方式,?学?在刺激中掌握??的知?点,在
掌声和?呼声中愉快的?束全部?程
7.??提?,??解决

参加?象:
?售部?、生?管理部?、制造部?、物料管理部?及相?部?人?。

培?形式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:王国超
高端生?管理老?、精通生?全?管理咨??
教育??:
王国超老?,71年出生于?西?中,43?,西安大学??,机?技???,北京大学EMBA工
商管理,?多利?大学MBA高?工商管理?士生,国家注册安全主任。

工作??:
王国超老?曾在全球著名日本跨国集?---太???株式会社(公司成立于1950年,主要是
?子元器件集研?、生?、?售?一体的集?公司。按企??模和市?占有率排名全球第三,若
是微?子行?的品?和市?占有率排名全球第一,主要客?是世界五百?企?如英特?、苹果、
?基?、摩托?拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,工厂遍及
日本、?来西?、新加坡、菲律?、美国、墨西哥、?国、台湾、大?等,?售基地遍布全球。
全球工作人?多?十几万人、其中大?13450人。生?的?品如?阻、?容、?感、?敏?阻器、
集成?路板、?牙系列?品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以?地干部?主,外籍人?
??的管理模式,在?界享有?高的声誉)工作19年,?任制造部部?、事?管理部部?、工厂
?等??,其中担任工厂?8年(相当于中国集??部生?管理中心??),管理大?工厂基中高
?管理人?(包括日本人、?国人、台湾人)等几百人,?工人数7000多人。

工作成果:
王国超老?在工厂生?全?管理、工厂全面??策?、健康安全?生管理、事???与成本
控制管理、卓越5S活?的?展与?用、IE工?工程管理、JIT(LP)精益生?、精益管理等方面有
着?其?富的理?和?践相?合的管理理念,特?是中日文化相?合的管理理念。在此期?曾多
次去日本、?国参加?世界?的管理学?、品?改善、成本控制、新生?方式改革等成果研?会
,并多次?得个人和?体一等?和特等??誉(如99年6月-12月日本国群??太???本社研修
科研成果研?会、04年9月-05年1月?国太???研修成本控制成果研?会、2010年10月-11月日
本国群??太???本社研修品?改善成果研?会)。

老???:
19年的日系企?管理??,曾几度去日本、?国研修精益管理,受到日本著名精益管理大??
田、?召、小川等老?的??与中国工厂的??指?。将日系企?及世界500?企?的管理精?快
速引?中国企??行量到?的???展。管理技?不再是??独有,我?不但?有,?在不断深化
与?革,即将成?全球管理技?的引?者和管理技?的倡?者。
王老?的管理理念是?合了世界500?企?的管理??,?得如何在中国文化背景下巧妙?活
的?合外?企?管理的??,?中国企?的做大做?、快速走向国?化道路而“??添瓦”,他的
管理理念特点是:通俗易?、?用、好用,被?界广泛?同和?誉。

咨????的企?:
富宝集?(港?)--??7S咨?;
惠?包装(港?)--工厂架??化;
哈娜??(日?)--精益生?推行与??;
?之?(?来西?)--工厂配置?化、7S推行、???化管理等;
雅日玻璃?(日?)--事?????和成本管控、品?改善、?行力改善等;
耀?N石油--工厂??、企?文化建?、事?????与成本管控、工厂管理?定等;
?瑟服?--?效考核?化、企?文化建?、7S推行、?准成本??与成本控制管理等。

主??程:
精益生?,精益管理,精?化管理,精?化生?管理,IE工?工程,成本管控,5S,安全生?管
理,目?化管理,?公室5S,??管理,PMC--生???与物料控制,杰出班??,??主任技
能提升,TWI等。
====================================================================================
?程大?

第一章 企?生?管理不?的瓶?分析
1.企?管理不??致??的340字管理哲学
2.生?不?,是部?和?位的??不清,?是体系不健全
3.从?代工厂生?模式找出自己企?管理的差距,形成改革的?烈意?
4.如何做好生???和物料控制管理?
5.案例:??式的布局如何改造成精益生?布局模式

第二章 ?售??与控制管理
1.?何要制?中?期????的管理
2.如何梳理???理事?流程
3.制??售与生???的管理?范
4.?售???量 N+2 ??管理模式
5.?售??客?? N+2 ??管理模式
6.?售??品名? N+2 ??管理模式
7.?立?售部???模式的改革意?
8.案例: ?想供??系?虚?工厂??交付系??用的配合管理
9.案例:海?工?4.0的?售管理模式

第三章 PC生???与控制管理
1.PMC??制定流程案例解析
2.自部?生???的制?与跟?管理事?
3.生???制?与跟?同跨部?的??管理事?
4.??定例会?
5.制?月度??到日???的管理?范
6.一?生??? (2回/月 生管部?作成)
1)一???“N+6”??由粗放到精准管理模式
2)一???的?定与修?管理
7.二?生???---日?生???与??的控制管理
8.三???及控制管理---工程?日???及控制管理
9.四????行管理---品名?日??量排???与控制管理
10.五????行管理---品名?工位??先?序排程??
11.多品?小批量的排程管理模式
12.多品?小批量混?排程?先?序管理方法
13.品名?投???
14.工程?荷能力?估与控制管理
1)?合?出?算的??与?算(人机良品率?算管理)
2)??能力人?勤?日??一控制管理
3)工程??荷能力的?算与?估
4)?荷?能的??与?算
5)?拍(TAKT/L/T) 如何??与?算
6)工位平衡率的??与?算
7)工程良品率/?合良品率的??与?算
8)工程稼?率的??与?算
9)?位??人均?出的??与?算
15.全面?存管理(原材料、消耗品、在制品、完成品)
1.1)如何???合?存周?率推移??与??的控制管理
1.2)周?率、周?速度、存料率的??与?算管理(概率?算法)
1.3)周?率、周?速度、存料率的??与?算管理(平均?算法)
1.4)?存金?的??与??利益的?化分析
1.5)月度?存指?差?“戴明??法”分析管理
1.6)如何??L/T管理目?与??的控制管理
2.1)如何?少在制品?存的浪?
2.2)L/T短?(一个流one piece flow)
2.3)TOYOTA双看板管理模式,?少在制品
2.4)?任制 KANBAN 管理
3.1)如何消?完成品?存的??
3.2)在?ABCD?分析目?化管理
3.3)在?品?牌作?管理
3.4)???宝(再生利用/折扣/寄存/互?/?品??等)
16.CFT跨部?的快速??机制(也?合急?、?品制作、一次性??)
17.生??先排序管理
18.如何??插?或??的管理措施
19.生????成日?状况目?化管理
20.?期回答跟踪流程管理
21.如何快速回答???期
22.出?指示作?
23.月?????与??的推移管理
24.月?生?、出???与??的推移管理
25.品名?日?投入??与??的控制管理
26.日?品名?量?售??与??的推移管理
27.出?差数管理
28.出??料修改流程管理
29.?包指示一?管理
30.生?、出?与在???管理
31.?何要直送管理
32.?????管理
33.日次出????料提出遵守率管理
34.客??意度??跟踪管理
35.LP精益生?价?流改善,解决短?期,多品?小批量生?。
1)?价?流分析
2)?入Lean Production&Six Sigma排除改善中的浪?
3)事?流?化改善,?短流程,提高效率
? 建立流程的起点和?点
? 建立??流程??
? 明?部??事?流程??
? ??部??的浪?
? ?掘部??事?不?的根本病源
? 杜??理和等待的??浪?
? ??部?内的浪?
? ?事?流程?行LEAN改善
? 如何利用“牛皮?分析法”排除事?浪?
? Lean Before OR Lean After的效果比?
4)?品流?化,解决短?期,多品?小批量生?
(1)从??布局上?化,排除浪?,提升效率
?平衡化生?配置
?安定化生?配置
?工程能力平衡配置
???式工程生?配置
?L/T改善(one piece flow)
???机原理的?用
?同?化、等量化改善
(2)从??工程内改善浪?,提高效率
?加工
???
?搬?
?停滞
?直通率
(3)从作?方法上改善改善浪?,提高效率
??准化管理
?按灯管理
????作改善
??作浪?改善
?“四不”?程控制管理
?人机配合工作的改善
?TOYOTA 双看板管理模式的?用
?勤?体制匹配的改善
(4)TQM品??程控制管理,杜?浪?
?自?
?互?(CORSS)
???
?JDK?
36.工?4.0的GT群?技?管理?用,解决多品?小批量?制生?
1)敏捷制造的?展?略
2)由客?拉?企?的行?和必要条件
3)推??拉?的管理?
4)推??拉?的区?
5)Pull Systems 后工序?取,后?充生?
6)??供需平衡周到日?的管理
7)??供需平衡日?到??段的管理
8)?行的法?和?行周期解析
9)多品?小批量的??分配管理
10)GT群?技??行条件
11)加工?品中不同??程度零件分布?律解析
12)成??元的??形式
13)工?4.0与??工?模式的区?
14)并行工程?生的背景
15)卓越的并行生?大幅度短?制造流程(L/T)
16)重点管理串并行生?的???程管理
17)GT技?生?追求的“零”浪?目?的管理
18)排除浪?的8?集成管理技?
19)快速?制生?的“虚?制造”管理
20)快速??的网???与合作流程
21)工?4.0从智慧工厂到智能生?
22)智慧工厂的布局
37.如何??PC的KPI?效考核管理
38.如何?用9D法改善??的??
39.如何?用五五法改善??的??
40.案例
1)TOYOTA(?田汽?) 多品?小批量生?管理??分享
2)?莞五金模具工厂工?4.0?用案例??分享(中?合作的典范)
3)CANON(佳能)多品?小批量??案例分享
4)浙江??制造企?的PMC改善案例分享

第四章 MC物料??与控制管理
1.企?物流信息流管理示意?
2.申?方法的?准化管理
3.常?性物料的需求??如何做
4.?用型物料的需求??如何做
5.什?是??前置??
6.什?是??点,如何?算
7.什?是??量,如何?算?
8.安全存量如何?定
9.最高存量如何?定
10.最低存量和零?存量如何控制管理
?存量管制主要有?些利弊分析JIT?存管理法
?VMI供?商管理?存法
?VOI寄售管理?存法
?JMI?合?存管理法
11.?些物料?宜存量管理
12.???存存量要管制??量
13.物料管理控制?些内容
14.?何要?物料?号
15.如何?物料?号(LOT NO法的?定管理)
16.容易跟踪??管理的物料命名法
17.如何?物料?行ABC分?管理
18.物料申?、入出?、在?流程(与生???同?管理)
19.如何??物料??与存量管理流程
20.物料供?不?的部??能??分析
21.“5M”?物料的控制管理
22.如何建立BOM管理表
23.如何??与???耗和?耗率
24.如何建立BOM 料件?耗生?DATA
25.如何??物料的申?/入?/在?/安全在?等
26.物料跟催及?常?理流程
27.如何?物料申??期?行回答管理
28.物料申?、入?、在?周度?度管理
29.物料?不足情?周度管理
30.物料???信息管理
31.物料跟催信息流程管理
32.物料?放流程及?范管理
33.IMS流程智能跟踪管理系?的?用
34.SMT防???防呆管理系?的?用
35.供?商?源整合管理
36.降低物料成本有?些途径和操作方法
37.MC物料KPI?效考核内容的??管理
38.案例:SMT 防?防呆/IMS智能管理系?案例分析(美英合?来料加工厂)

第五章 及?准?高效的?点技?
1.存??点的??和方法
2.?点的意?和?度?定
3.?点四合一的特点?照??
4.??管理有?些??
5.?点作?流程
6.?点SOP
7.如何????行分区管理
8.如何???空??行合理布局
9.物品保管的“七三”?照原?
10.存?物有?些保管措施
11.如何?物料?行防?保?
12.危?品如何存?管理
13.如何?存?物?行“三定?横”管理
14.主要材料的?存状况KANBAN?示管理
15.RF ID技?在??物流中的?用
?使用RF ID要具??些条件
?各?条?如何使用
?物?网的?用
?二???IN-OUT的追溯管理
?商品条形?和物流条形?的区?
?人工??、RF ID、?子????方式的比?
?RF ID无????器的?用
16.????管理工具的?用
1)?色??作?在??如何?用
2)冰箱作?在??如何?用
3)??作?在??如何?用
4)???境作?
17.及?准?高效的会?事?所?点技?
18.呆料的?防及?理方法
19.MC KPI?效管理
20.案例
1)某酒集???改善前后?比
2)某物流中心??改善前后?比
3)某食品??行?物料管理改善案例分析
4)某?杆?子行??点案例
5)?????机器人的?用

第六章 ??学?PMC??解析(1~2例)

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PMC-生???及物料控制??
(主?:雷?旭)

2016年10月27-28日(上海) 2016年10月29-30日(深?)
2016年11月24-25日(上海) 2016年11月26-27日(深?)

?程前言:
生???和物料控制(PMC)部?是一个企?“心?”,掌握着企?生?及物料?作的??
度和命脉,?????金、物流、信息等?脉,直接?及影?生?部、生?工程部、采?、?
?、品控部、??与??部、??工程、人力?源及??成本?算控制等,其制度和流程决定
公司盈利成?。 因此PMC部?和相?管理?必?充分了解:物料??、??、物料?度、物料
控制(收、?、退、借、?料等)、生???与生??度控制,并?熟?用??管理技?来解
决??, 学?PMC?程从??价?流切入剖析工厂制造成本和?短制造周期,提高物流?程循
?效率(?存、?金的周?率)及客??意。

?程收益:
1、建立制定完善的生?与物控?作体系,提升准?交?和降低?存成本
2、??及制定合理的短、中、?期?售??,?成公司策略管理目?
3、?自身的生?能力?荷?先?行??分析,并建立完善?品数据机制,?助公司建立?品工
程数据
4、生?前期做好完整的生?排程和周生???,提高?料准?率,保持生???
5、配合生???做到良好物料?耗控制和?料,完善降低物料?耗机制和停工、待料工?
6、?生??度及物料?度及?跟?和?通??,?短生?周期,提高企??争力

参加?象:
生???、生??理、生???相?人?、??主任、物料主管、采?主管及相?人?
培?形式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:雷?旭
◆IEMA国?企?管理?会首席高???
◆香港理工大学MBA
◆香港生?力促?局??
◆美国管理学(AMA)授?培??
◆清?大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀??
2006-2015年被培???推誉?“十大??派培??”、???程?授?家、?深?????
程?授?家、?深??、SCM&PMC?程全国第一人。
??文炒?腿??献?笠蹈弊芫?? 至今??集?股?之一.?有二十七年的?售生?物料管
理??.?授??非常?富,?授/???9936家中外企?(至2015底)、融集欧美。中、港、台多
家企???之精?.并由北京大学出版《如何做好生?/物料采???控制》系列????r代光?出
版光?,特?是2008-2010年?????美的集?/富士康供??管理?目,?解深入浅出或浅入深
出,不?案例?富,且提供多??用的解决??之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受???
程??,??作?深受厂家好?如潮.
曾??授及???的企?有:,中国移?、中石油/中海油/中石化、中国北京?通、美的空?
、?想、南方?网、深?核?站、?江三峡?站、大唐?信、白沙集?、广?中烟、湖南中烟、湖
北中烟(武?卷烟厂)、云南?河集?、中集集?、粤?集?、通用?气(GE)、株州南??代、
中航集?、哈气集?、?方?气集?、?方?机、西?子机?、南??机、中??道系?、青?四
方、上海?气、西?子汽?机、武?汽???机厂、杭州汽???机厂、施耐??气、阿海法?气
、中国?子科技集?(?工)、上海日立/日立?梯、上海松下半?体、索尼、西安?森制?、石家
庄制?、?州/上海西?子、??力/ 捷普科技、?巴迪机?、?戈班、、可口可?、百事可?、?
夫山泉、蒙牛、河南思念食品、?大食品集?.南京巴斯夫、拜?、杭州/?沙博世、香港??集?
、?莞?易?集?、加拿大北?、泰科?子/?西欧?子、康明斯、广州??汽?配件、四??汽?
配件/江森汽?配件/弗吉?汽?配件、李?汽?内?、?春富奥汽?配件、广本广??汽?配件、
上海米其林/固特?、 中策橡?、雅居?房地?、美?臣、珠江?酒、??高?子、格力空?、广
州本田??机、一汽大???机、上汽大???机、、雅?哈柴油??机、玉柴??机、康明斯?
?机、上柴??机、 北京福田??机、 无?博世(BOSCH)??机?嘴、上海通用汽?、 上海通
用五菱/柳州五菱、成都?田、?晨宝?、一汽大?、广州本田;上汽集?F、海南?自?、比?迪
汽?、?安汽?、?州日?、 ??汽?股?有限公司(DFAC)、??神?汽?、奇瑞汽?、北京
福田汽?、中?汽?、?巴迪机?、北京ABB等多家知名企?。
曾?厂?? ?莞?基?、艾默生、北京索?、方正科技、青?海?、青?海信、惠州TCL、?
???、南京/成都?立信、??三洋、三星?子、LG、冠捷?子、 ?士比??,、格?富??,
?泉??、佛山??、安?里茨??机械、、博世?机、三星?机、SEW?机、三菱?机、LG?机
、美的威??机、?芝?机、金泰???机、日立?机、三菱机械、蒂森机械、OTIS、山?杰瑞、
山???科瑞石油??公司、来福士海洋石油工程公司、宏?石油??公司、青?天?海洋石油?
?公司、、日立?机、小松?机、徐工集?、徐工液?科技、普茨?斯特机械、三一重工、三一重
工?机配件、斗山机械、中?重科、柳州重工、?工集?、厦?重工、日立工程机械、国?煤?机
械IMM、山河智能、林?叉?、浙江西子重工机械有限公司、 海天机械(?波)、力?机械、?芝
?机、大?日立?机、Lexmark、,柯尼?美能、博西?器、?虹?器、?利/大金/申菱/志高中央空
?、?沙?西?料、???料、建滔化工、拜?、夏新?子、厦?集?、惠州??、?利浦、深?
??、南京(熊猫)?立信、?基?、 ?西、中?通?、阿??特、思科、朗?、北?、西?子、艾
默生、UT斯?康、摩比?子、 ?普通信、共??子、武?烽火科技、中国?城?算机(深?)、?莞
?姆?(?器)、 美的日用集?、格?仕集?、?泊?、欧普照明、雷士照明、?菱集?、TOTO、?
???陶瓷(arrow)、 得而?水??(Delta)、科勒?浴、南玻集?、拉法基建材/水泥、武昌船厂
、江南船厂、文冲船厂、上海美???、杭???、敏?家具、全友家具、安利、高露?牙膏、立白
、RECKITT(滴露)、?瑞生物医?、晶苑制衣、 溢???、?莞?易?、李??、美泰玩具、恒安
??(心相印)、 Adidas、、?莞台??子、 富士康集?、英??、康佳集?等。
========================================================================================

?程大?
第一室:?售??/生???/物料????接口管理
生???角色和定位---????演/?指?
生???制度和流程决定公司盈利成?
?售??/生???/物料??架?/?能分工
   三星?子??周???荷分析和三天生???不能??能?
   美的集?????周???荷分析和三天生???不能??能?
   施耐??售??/生???/物料????架?
   生???/物料控制五大?能----欠料分析跟?/?料功能/呆料?防?理--------
怎?建立/完善??体系-----一?主生???/二?生???
年度??/??月度??/??周??/??天???制和?行
??月度???供?平衡会?制度
??年度/??月度/周??/天???制和?行流程
????月度???供?平衡会?制度??例分析
做好生???必?具?五大信息条件及九方面??技能-
   一?主生???制?和?行流程- APS系?
   二?主生???制?和?行流程--
主生????接体系----指?与??保障功能
   ?售??与生???的?接与平衡生???
   准?生???VS市???部VS客?“三?”??
  一汽大??定一周生???不能?控制流程??例分析
  有效控制??、急?、??/加?五?措施(范例)-----中山某有限公司
?售??与主生???(MPS)与月/周生???/物料??(MRP)?接流程--
ordermanagemen/APS系?
  ?售????/生????化反?和???存控制??管理
  敏?家具????微?流程制度与平衡生???
  一?主生????供?平衡制度-上海某医?公司-
  ?售??流程???售??流程/?售??流程/????流程/生???流程
制造?生???控制三?模式???期????系?/推?式(push)生?控制系?/拉?式(pull)
生?控制系?
不同?品?售策略决定不同五大??(?售??/生???/物料??/采???/?存??)
  深???精美??管理手册?例分析-
  
第二室?售??/生???控制流程--- order management-(包括?目??)
?售????/主生???(MPS)与月/周生???控制流程七途径---??/学?点?某公司?
??断
通?市???/信息反?提高????准?率三大做法
上海米其林各片区?售????制?和?行流程制度
艾默生各片区?售?事??售????制?和?行流程制度
提升?制?售?????制准?性六大??
泰科?子?售?????制六大????例分析
  ???售????微?制度化降低???存成本原理分析
  青?海?新?品?目???体方案控制流程??例分析-- order management
  ?州西?子月/周/日?目?????点??流程??例分析--- MIS系?
  ?州西?子?目?????点考核制度??例分析
  富士康集?ERP?SAP/R3系?主生???流程案例分析--- order management
  大金空?(日?公司)??控制流程??例分析----MES系?
  青?海?月/周/日?目????流程??例分析----MES系?
  富士康集?(台湾)公司月度???能?荷分析/三天生???不能?的???能?荷分
析??例分析
  ?州西?子生???(拉?)三天生???不能?的???能?荷分析??例分析
透?准?化生?机制解决???繁?更三?方法-- Production plan change management
  ??美的日用集???、急?、??/加?/生????急控制流程??例分析-- Production
plan change management
  ?利浦??/急????急控制流程案例分析- Production plan change management
  ?利浦周?改生???控制基本流程案例分享

第三室一?主生???/二?生????度控制---- order delivery management
?短?品周期流程-- lead time reduction?
  西?子?品周期?短流程价?流案例分享
  某公司?短?品周期??系?(用友)流程主界面?例分析
月/周生????能?????荷分析制度化
中国某著名公司月度主排????荷分析十三依据
  中国某著名公司三天生????荷分析九依据
周生???要点、内容及?制演?----
月/周生???排程表制定与?行重点演?--上海某公司五???月/周生???排程表
制定个案演?
分析?能?荷七要素方面---人力?荷/机器?荷……
  广州某配件公司2007/04月?能?荷会??文件分析
  ?能?荷分析表?例-----广州某汽?配件公司
生??度?控三个?段---事前/事中/事后--信息化在生?管理中?用
  5.1如何??分析生?数据----MIS系?
  5.2通?生?数据采集?算机系???控??与?度---?莞某公司MES系?
  5.3???用LED/条形?同??控生??度?物展示分析---事中管理
???通?理生??常??-- 八条改善措施(NCR goods management )
??失?原因与?策--跨部?生??度控制七??
?利浦(上海)各部??常工?/各部??能?失?案例分析--------生??效管理
中国某公司生?能力效率表/?合效率分析-------生??效管理
  深度案例:中国某著名公司生???各相?部?控制流程(共46?)
  
第四室 物流??跟?与存量管制
物流??流程七??----某公司学????断(学?与??互?点?)
?品交期短/物料采?周期?物流??流程
定期?短供?商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
物料采?周期?再????(PR)流程--- Reorder point management
??、急?、??/加?/生????急update物料??流程解析
上海西?子ERP?SAP/R3系?RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四?采?工作流程
三菱?机(广州)有限公司(欧洲全?)ERP?SAP/R3系?采???管理流程主界面?例分析?

  1.供?商交期管制十大之道-- lead time reduction?
  2.采?物料交期跟催?控三?表格/工具
???力(美?)在采?物料欠料分析跟?表??例分析
格力空?采?物料?防欠料表案例/
?想集?采??料?套表?例分析
某世界五百??企?I(美?)采?物料跟踪表案例研???捷普科技
中国某著名家?民?I企?IERP-ORACLE系?物料??/跟?主界面?例分析
物料短缺八大原因和七??防?策
物料收/?/?/退/借/?/?料控制流程
美的物料收/?/?/退/借/?/?控制流程
物料收/?/?/退/借/?/??据管理及冲?流程-----?物一致

物料管理相?相成十四流程-- warehouse management
  3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--????力(Flextronics)美?公司呆料?防
?理制度?例
  3.2某公司物料工程更改流程分析
  3.3一汽?自?公司?料/?耗控制案例分析--降低内循?成本
  3.4??及?配送的?作??五措施
   1建立配送?机/地点  2完善配送中心数据
3配送方案的制定 4配送工具的合理配置 5配送作?的技巧
    ?易???及?配送?体方案控制流程??例分析存量管制-- inventory management
  在?售??不准条件下避免??采??致?存量提升工作流程
  青?海?公司需求???化和?存相??整控制流程??例分析
  TCL?期采??存模式?例分析---海外lean time?物料采?
  安全存量VS最高存量VS.最低存量定?
  安全存量三??定方法ABC控制法-- warehouse management
施耐????BC控制法??例分析
  ?存量根据生?淡旺波峰?整?套方法
  ABB根据生?淡旺波峰?存量?整三?段??例分析
  使用条形?及与供?商?行?子数据交?(EDI)降低?存量方法
  ?存量降低五大方法
  九大?存指?管理/考核
  ?存周?率定量?算
  提高?存周?率的途径
  ?想集?物料周?速度/周?率/存料率?例
  透????断学?公司?存?状?用六?存量管制模式?置恰当?存管理方法----降低
外循?成本
  透?供??管理控制:MTO /ROP 需求量少/供?商要求MOQ等外循?成本?存
  某著名??公司透?打破常???“零?存”故事

尾声:当?棒喝??破窗?
学?/???天,回到公司后……?合公司??情况-
通?学?成果?表--体会分享/??回?/??点?
?践/活用所学五??

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学??用:3800元/人,5800元/2人(提供??、午餐、?票、茶点等)
? 明:?个不同??的?程相互独立,收?亦相互独立。

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1位??主任的管理心得,老板服了  stars Mobile

全能型??主任??技能??

2016年10月29-30日(深?) 2016年11月05-06日(上海)
2016年12月17-18日(深?) 2016年12月24-25日(上海)

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?程前言:
造管理?家?志?老?全国王牌?程??《全能型??主任??技能??》,在全国推广七年
以来,深受国内外企?菁莱。在全国成功??公???百余?次,并被?多企?引?内?,尤其是
中字?企?和装?制造企?。在???程中,学???程和老?的?价可?合?八个字:“?在”
、“?用”、“??”、“??”。
七年探索、七年?展、七年?甸,?志?老?有了更多的感悟与提升。?了?一?加??程的
有效性、系?性和科学性,2016年再度改版升?。?程以科学管理??、以系?化??、以?活的
???例,助力广大学?改? “??性思?”,放弃“???王”的管理?格。2016版《全能型
??主任??技能??》三大特点:
1、深入浅出,生?易?,?年?和学?没有要求;
2、??有效,?活高效,落地性?;
3、无高大上概念,更无理?性模式或模型。。
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参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、??主任及生?制造主管及一?干部
培-?-形-式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制造企
?任?????十三年。从事????生涯十年。不但?有?富的??管理????,而且工作其
??从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管
理和流?化生?。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
任制造???与咨??十年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展。?国内外上千家企
?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?或??。?老?曾???或培??的
企?有:中国中?、中国中?、中国核工? 、中国生物制品 、中船集?、中?集?、中?振?(0
83?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?集?、科力?(新材料) 、新??集
?、??集?、?想集?、松下空? 、?西欧?子 、天水?天 、西?子冰箱、??本田??机、
海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施?、???利蒲、江?浚?科技、先?
??、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?
国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧与
支持。《全能型??主任??技能??》、《??定?管理系??筑》、《?准工?与生??平衡
管理??》、《TTT360度技能提升??》、《精益生?价?流体系的?建》等??的??性、?用
性受到国内外企?的高度?可和学?的一致好?!

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?程大?

◆ ????
第一?、科学管理??方向比努力更重要
◆ ?覆??,?脱??
??1:学得多用得少,学?易用??
??2:系?、方法、工具?践?都去?儿??
??3:?什?我??是很忙?
??4:?什?只知道加班、加人、加???
◆ ?覆管人的??,?向工作的本身
??5:管理的核心就是管人是一????
??6:管理的核心必?是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有?个?域:??研究与方法研究
??7:?何工作??那??而出?那?少?
方法1:争分?秒,??一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:?少超?荷加班的八大要点


第二?、?入角色??厘清自我、?知管理
◆ 厘清身?,欲望比能力更重
??1:??主任与班?到底是不是真正的???
??2:??到底是人手?是人才?
??3:??的必?的?大基本条件是什??
??4:??的三件事与?大任??
要点1:?工晋升常犯的四大??
◆ ?知管理的三大基本特点
??5:管理?何与??息息相??
??6:?什?部属??的管理不感?趣?
??7:如何向上?与相?部?借力?
◆ 工具分享:向上?借力的五大要点


第三?、抓住?????的工作止于?的直接部下
◆ ??主任修身三件事
??1:四?身?角色(不是能力,而是高度)
??2:?待企?与?酬的??心?(不是收入,是价?)
??3:?待下属的三大要点(不是部属无能,是感?不?)
◆ ????:管不好班?,就管不好??
??4:一句?定位班??角色?
??5:一句?定?班?的???
??6:班??有?四大致命的工作缺限?
??7:?什?游?状?的作?没有效率?
方法1:班??的四字工作法(看、排、跟、?)
方法2:班?最喜?的??工作方式是什??
方法3:班???的劣?与最佳范?
◆??管理工具:“三不?守原?”决定?能?放


第四?、??管理??从??到系?的?知
◆理念决定工作成果
理念1:?干?企,空??事
理念2:系?性决定??解决的程度
◆ 常?是系?,更是?用
??1:什???管理的五大?象?
??2:什?是??管理的六大?目与三大核心?
??3:什?是??管理的四大基石?
??4:什?是??管理的三大???
◆ ??分享
方法1:??有效地掌握部?的工作重心
方法2:如何?建??的一个中心?个基本点


第五?、把脉常???QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常?会是??
常?1:效率与生?能力不是一回事
常?2:原理与方式相互作用
常?3:流?化与流程化用途不一
◆ ??分析:
??1:(乱流、倒流、?流的形成分析与?策)
??2:什?是?准化的??管理?
??3:什?是?准化作??
??4:什?是作??准化?
??5:???作的三不原??
◆ 工具分享:??物流管理的“三不政策”
◆ 技能??:平衡效率与平衡?失率的?算
◆ ??分享:生??不平衡的十大原因分析


第六?、?工管理??迎合、?容、?在、?持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:?90后?工管理的七大反思
要点2:?90后?工管理的七大要点
◆ ?工管理的基本??分析
??1:?工?什?会犯??
??2:?工?什?会流失?
??3:怎?才能管理好?的?工?
◆?工管理????:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体?言”
方法2:上司最不妥当的“十大口??言”
方法3:上司尊重?工人格的“十大要点”
方法4:如何面??工要?的“五大?策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教?“四?段法”的?用
工具1:四????工的管理方式

学??后作?或?践(感悟与收?)
(一)感悟部?
1、?于工作中出?的??,我?通常更多地?根于“?通不行”、“??不当”、“?行能力差
”等??。从表面上看??是?些??。只要仔?想想,也??会悟出一些疑?:?道人与人
之?就那??以?通??部?之??道就那??以????属下?道就不想把工作尽快完成?
??此???有何感想?
2、如果?管理是一???,而??最精?的就是?意。作?一名中基???者,面?新生代或者
??的?工群体,在?往的管理?程中所做的一切到底是?或?的上司感?趣,?是先??工
感?趣??管理的?意?有了???工??的管理感?趣了???打算做何努力?
3、通???程我?已?知道了人的第一??是人格尊?。理解起来其?很容易,可是做起来真的
很?。在今后的工作中?打算怎?去保?好?工的人格尊?。
(二)?践部?
1、尽管中国企?的一??工其?已?很?秀了,但在工厂或??只要出??量??或者是交期?
?,?工?是罪??逃。本?程完后?回到公司抽四个小?的??站到一个??良好的地方?
察一下?的?工作?的状?,就会明白?什??量不?定,?什?看上去?火朝天却?是交不
出?。???察后找出原因并?清罪?。
2、本?程完成后??回到公司用一?A3的?把?的??平面??下来。再用半天的???察??
的??人流、物流、信息流?状,并把?一次流?路?在A3?上?行?接。??再看看那?平
面?是什?状况,并由此推断?到底出了什???。
3、目前中国工厂?天几乎只在?一个??忙碌,那就是??!到底是??量太大没法承受,?是
的?生?能力有限,或者是生?效率太低???个??恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是?的。如果所有人都答?了,那?什??是天天????此?有何感想?

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